Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Расчет величины годовых текущих расходов при использовании АИС



Поскольку вычисление расчетных показателей и промежуточных данных производится машиной автоматически, временные затраты экономиста на этих этапах равны нулю. К сожалению, данная АИС не предусматривает контроль исходной информации, поэтому на его проведение экономист также затрачивает 15 часов. Таким образом, экономист-аналитик выполняет анализ с использованием автоматизированной информационной системы около 16 часов. В таблице 5 представим расчет трудоемкости, длительности выполнения анализа и размера заработной платы.

 

Таблица 5 - Трудоемкость, длительность выполнения анализа и размер заработной платы

 

Этапы   Виды работ   Исполнители   Часовая ставка, руб.   Длитель-ность выполнения, часы   Трудоем­кость, чел.-часы   Размер зарпла-ты, руб.  
Коли-чество   Должность  
1. Сбор документов   Производится сбор всей необходимой информации из всех источников     экономист   88,7   0,17   0,17   15,08  
2. Контроль информации   Проверка соответствия информации нормативам и ее достоверно­сти     экономист   88,7       1330,5  
3. Проведе-ние сравни-тель­ного анализа   Сводка данных в одну таблицу, вычисление расчетных показателей     экономист   88,7        
4. Проведе-ние фактор-ного анали-за   Вычисление промежуточных данных, абсолютных отклонений, относительных отклонение и чувствительности     экономист   88,7        
5. Написа-ние отчета   Подготовка и написание отчетной таблицы     экономист   88,7   0,17   0,17   15,08  
6. Верифи-ка­ция   Проверка всех вычислений и результатов     экономист   88,7   0,58   0,58   51,5  
7. Доставка отчета руководству   Отчет относится лицу, принимающему решение     экономист   88,7   0,08   0,08   7,1  
Итого       1419,2  
Дополнительная заработная плата (10%)   141,92  
Всего   1561,12  

 



Основная заработная плата составит 1419,2 рубля, дополнительная заработная плата – 141,92 рубля.

Для функционирования системы необходим системный администратор, который осуществляет изменение связей раз в год в течение одного часа. Заработная плата системного администратора составит:

З = 1 * 350 = 350 рублей.

Единый социальный налог составит:

(350 + 35 + 1561,12) * 0,356 = 692,82 рублей.

Прочие расходы = (350 + 1419,2) * 0,1 = 176,92 рублей.

Представим результаты в таблице 7.6.

 

Таблица 7.6 - Годовые текущие расходы

 

Виды затрат   Всего затрат, руб.   Структура, %  
Основная заработная плата   1769,2 62,83
Дополнительная заработная плата   176,92 6,28
Единый социальный налог   692,82 24,61
Прочие расходы   176,92 6,28
Итого   2815,86

 

Следовательно, условная экономия затрат равна:

36988,48 – 2815,86= 34172,62 рубля

 

Расчет экономической эффективности внедрения АИС

Счет прибыли и убытков приведен в таблице 7.

 

Таблица 7 - Счет прибыли и убытков (тыс. руб.)

 

Наименование 2005 год
Условная прибыль, тыс. руб. 34,17
Налог на прибыль (24%), тыс. руб. 8,2
Условная чистая прибыль, тыс. руб. 25,97

 

В таблице 8 представлено движение денежных средств. Коэффициент дисконтирования - цена основного капитала, он практически должен быть равен рентабельности собственного капитала. Коэффициент дисконтирования включат безрисковую составляющую, уровень инфляции и премию за риск.



Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:

αt = 1/(1+Е)t,

где Е - постоянная норма дисконта (Е=20%);

t - номер шага расчета, t=(0,T), Т - горизонт расчета.

Мы не начисляем амортизацию на вычислительную машину, так как ее приобретение было учтено в статье материалов. Следовательно, она была тут же списана.

 

Таблица 8 - Движение денежных средств (тыс. руб.)

Наименование   Годы   Всего  
           
Инвестиционная деятельность: - Единовременные затраты, тыс. руб. -   9,98                     9,98
Операционная деятельность: - Условная прибыль - Налог на прибыль       25,97 34,17 8,2 25,97 34,17 8,2 25,97 34,17 8,2 25,97 34,17 8,2 25,97 34,17 8,2 129,85 170,85  
Финансовая деятельность: - Собственные средства -   9,98                       9,98  
Сальдо поступлений и расходов     9,98 9,98 9,98 9,98 9,98 проект реализуем  
Чистый доход   -9,98   9,98 9,98 9,98 9,98 9,98 39,92  
Коэффициент дисконтирования (норма дисконтирования 20%)     0,833   0,694   0,579   0,482   0,402      
Чистый дисконтированный доход   -9,98   8,31   6,93   5,78   4,81   4,01   11,68  

 

Таким образом, анализ показывает реализуемость и эффективность внедрения разрабатываемой информационной системы для управления компанией. Срок окупаемости внедрения разрабатываемой в АИС равен чуть больше года. Суммарное значение чистого дисконтированного дохода к 20010 году составит 11 680 рублей.

Заключение

Любой производственный проект начинается с планирования. Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями, т.е. планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение экономически эффективных способов достижения цели. Для достижения наибольшего экономического эффекта предприятие должно использовать такие методы производства, которые являются эффективными, как с технологической стороны, так и с экономической точки зрения. Важными факторами также будет эффективное распределение ресурсов, система цен, эффективность и другие.

В результате анализа деятельности и структуры организации проката автомобилей, были сформированы достаточно цельные и систематизированные знания в области исследования, которые в дальнейшем будут реализованы в построении диаграмм бизнес процесса.

На примере конкретного предприятия выполнено построение моделей бизнес процессов, рассмотрено существующее положение дел в изучаемой области, произведен детальный анализ алгоритмов построения бизнес процессов средствами инструментальной среды BPwin. А также произведен расчет экономической эффективности ИС на основе компании «City Car»

В результате выполнения курсовой работы, поставленные цели и задачи выполнены.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!