Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Разработка разделов организации труда при проектиро­вании новых объектов осуществляется двумя путями. Во-первых, 266




путем учета специфических требований НОТ при конструировании новой техники, машин, механизмов, при разработке технологии п проектировании зданий и сооружений. Во-вторых, путем проекти­рования для вновь сооружаемого предприятия собственно органи­зации труда на научной основе, т.е. путем разработки организацион­ной части общего проекта предприятия.

Основными, наиболее полными методическими материалами по проектированию организации труда служат и но сегодняшний день Межотраслевые требования НОТ при проектировании, разра­ботанные НИИ труда совместно со многими бывшими ведущими в своей области НИИ страны и утвержденными центральными ве­домствами того времени. Они содержат:

а) требования НОТ к архитектурно-строительному проекти­
рованию;

б) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро­
ванию оборудования;

в) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро­
ванию технологических процессов;

г) нормативные материалы по разработке в проектах предпри­
ятий организации труда и управления.

Разработка проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях необходима потому, что всякое более или менее крупное изменение производ­ства в силу его расширения или введения новых подразделений требует соответствующей организации труда, которую нужно разра­ботать. Это осуществляется путем проектирования, которое прово­дится силами самих предприятий, имеющих проектные и конструк­торские подразделения, подразделения НОТ, а также на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или лаборато­риями НОТ при отраслевых НИИ.

Разработка организационных проектов для действующих пред­приятий носит, как правило, индивидуальный характер, но при мак­симальном использовании типовых решений.

При разработке организационных проектов используют систему автоматизированного проектирования (САПР), которая представляет собой совокупность технических средств, системного и прикладного программных обеспечений в их взаимодействии с проектировщиком.

Для нужд проектирования организации труда может использо­ваться мощная операционная система Windows для IBM-совмести­мых персональных компьютеров. Эта операционная система представ-


ляет собой основу для программных приложений, функционирую­щих под се управлением. Графические возможности САПР удачно реализуются путем использования системы автоматизированного про­ектирования AutoCAD — универсальной и открытой среды проек­тирования, включающей в себя графический редактор AutoCAD и язык AutoLISP как средство расширения возможностей редактора AutoCAD1.



Одним из программных приложений операционной системы Windows является продукт фирмы Microsoft — Microsoft Office for Windows, который имеет программу работы электронных таблиц Excel, многофункциональную программу обработки текстов Microsoft Word, программу презентаций Microsoft PowerPoint и др. Для изу­чения возможностей различных программ (а для IBM-совместимых персональных компьютеров существуют десятки тысяч программ), которые можно использовать при проектировании организации труда, необходимо обращаться к специальной литературе.

Одной из форм совершенствования организации труда слу­жит аттестация и рационализация рабочих мест,которая представ­ляет собой комплексную их проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Про­ведение такой работы позволяет совершенствовать техническое и ор­ганизационное состояние производства, освобождаться от устарев­шего оборудования, вовлекать персонал в работу по улучшению организации и условий труда.

Работа начинается с инвентаризации рабочих мест, т.е. с вы­явления их количества по разным классификационным группам. За­тем осуществляется их комплексная проверка — аттестация. Оцени­ваются технический и организационный уровни рабочего места, условия труда и уровень его безопасности, применяемые нормы труда. Работу по аттестации рабочих мест персонала проводят атте­стационные комиссии из числа наиболее квалифицированных спе­циалистов и руководителей предприятия. Целесообразно проводить аттестацию рабочих мест всего персонала предприятия, включая рабочие места служащих, один раз в два-три года.

По итогам проверки принимают одно из трех возможных ре­шений: 1) рабочее место подлежит аттестации; 2) рационализации; 3) ликвидации. Рабочие места, подлежащие ликвидации, упраздня­ются, высвобождается производственная площадь. Рационализация



1 CAD — аббревиатура от англ. Computer Aided Design — проектирование с по­мощью компьютера.


рабочих мест заключается в доведении их показателей до современ­ного технического и организационного уровней.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Что понимают под разделением труда и каковы его основ­
ные формы?

2.Каковы критерии определения оптимального уровня разде­
ления труда?

3.Что понимают под кооперацией труда и каковы ее формы?

4.Что такое совмещение профессий? Каковы предпосылки
и условия, определяющие его возможность и экономичес­
кую целесообразность?

5.Какую роль играют приемы и методы труда в организации
и эффективности трудовых процессов?

6.Что понимают под производственной операцией, каковы ее
признаки и роль в организации труда?

7.Что понимают под условиями труда и каково их значение
для предприятия и его персонала?

8.Как классифицируют факторы, которые формируют усло­
вия труда на предприятии?

9.Какие производственные факторы условий труда и их под­
групп вы знаете? Дайте их краткую характеристику.

 

10.Каковы основные направления улучшения и совершенство­
вания условий труда?

11.Какие существуют режимы труда и отдыха и каково их зна­
чение?

12.Каковы закономерности установления внутрисменного ре­
жима труда и отдыха?

13.Что понимают под формой организации труда? Раскройте
классификацию форм организации труда.

14.Какая организация труда называется индивидуальной, а ка­
кая — коллективной?

15.Какие существуют разновидности коллективной организа­
ции труда?

16.В чем заключаются основные условия обеспечения эффек­
тивности коллективных форм организации и стимулирова­
ния труда на современных предприятиях?

17.Каковы значение и содержание управления организацией
труда?


Г


ГЛАВА 13 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Нормирование труда— это процесс установления меры тру­да, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормы труда необходимы для обеспечения эф­фективной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Только опираясь на нормы труда, можно определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции (проведения работ, оказания ус­луг), рассчитать ожидаемые издержки производства и сопоставить эти показатели со складывающейся на рынке конъюнктурой по про­изводству определенной продукции. Обоснованные нормы труда дают возможность установить необходимую численность и профессиональ­но-квалификационную структуру персонала предприятия, что име­ет большое значение для экономии важнейшего ресурса любой де­ятельности — труда. Без опоры на нормы труда невозможно выбрать правильную стратегию и тактику управления производством и по­ведения предпринимателя на рынке товаров и услуг.

Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

■ выявление наличия нормативных материалов по труду, по­
зволяющих охватить нормами труда определенный контингент пер­
сонала предприятия;

■ разработка норм труда для тех категорий персонала, для
которых они еще не установлены, но могут быть установлены исхо­
дя из наличия нормативных материалов по труду;

■ проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;

■ выявление и замена ошибочно установленных и устарев­
ших норм труда;

■ систематический анализ состояния нормирования труда на
предприятии;

■ совершенствование нормирования труда в современном
сложном и высокотехнологичном производстве. Бурно прогресси­
рующие компьютерные технологии делают возможным и необходи­
мым разработку и использование новых методов изучения затрат


рабочего времени, новых методов обработки нормативных материа­лов по трулу, новых методов нормирования труда.

Все эти задачи решаются путем планирования разработки, пересмотра и использования норм труда на предприятии, а первая из перечисленных задач может решаться на основе планов научно-исследовательских и нормативно-исследовательских работ по труду.

Нормы труда на предприятии выполняют три функции:

1)являются составной частью организации труда. Разрабаты­
ваемые для конкретных технико-технологических условий произ­
водства, они подводят итог принятым организационным решениям.
Так, нормы исходят из установленных решений по разделению
и кооперации труда, организации рабочих мест и их обслуживания,
а также по приемам, методам и условиям труда. Если изменятся
перечисленные организационные элементы, то должны измениться
и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться
на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа
выявляют возможности для ее улучшения, а после реализации вы­
явленных резервов для новых организационных условий устанав­
ливают новые нормы труда;

2)служат инструментом планирования труда. Их используют
для определения трудоемкости производственной программы, рас­
четов необходимой численности персонала и установления его про­
фессионально-квалификационной структуры;

3)выступают составной частью организации оплаты труда, так
как используются для определения расценок на единицу продукции
или работ1. Расценки же в свою очередь необходимы для определе­
ния сдельного заработка работника.

Норма должна быть объективным выражением меры затрат труда, т.е. непосредственно выполнять присущую ей прямую функ­цию. Следует иметь в виду, что при переходе экономики нашей страны к рыночным отношениям из-за малоквалифицированного решения вопросов управления нормированием труда произошло фактическое упразднение централизованных разработок нормативных материа­лов по труду. На подавляющей массе предприятий вопросам норми­рования труда перестали уделять необходимое внимание: в силу дешевизны труда у предпринимателей не сформировалась потреб­ность нести затраты на нормирование труда, а наемные работники при отсутствии необходимой трудозащитной законодательной базы

1 Расценка — это величина сдельного заработка за выполнение единицы опре­деленной работы.


попали в жесткую зависимость от предпринимателей и вынуждены считаться с условиями, диктуемыми ими.

Важнейшее требование к нормам труда — их обоснованность. На практике получило широкое использование понятие «техниче­ски обоснованная норма труда». Действительно, норма должна быть обоснована технически, т.е. исходить из условий применения ее при работе на определенном оборудовании, при определенных режимах его использования и определенной технологии выполнения работ. Однако одного технического обоснования недостаточно для того, чтобы норма являлась реальной мерой труда. Норма труда должна иметь и организационное обоснование, т.е. исходить из соответству­ющего уровня организации труда. Но и этого недостаточно для того, чтобы считать норму научно обоснованной. Последнее достигается тогда, когда норма получает еще и психофизиологическое, и соци­альное обоснование.

Психофизиологическое обоснование предполагает, что нормы должны быть рассчитаны на работу в нормальных и безопасных условиях труда, прежде всего санитарно-гигиенических. Нормы должны исходить из физиологически доп}'стимых темпа, тяжести и нервно-психической напряженности работы.

Социальное обоснование норм должно проявляться в диффе­ренциации норм затрат труда для мужчин и женщин, молодых ра­ботников, работников среднего возраста, пожилых людей, здоровых людей и работающих инвалидов. Такая дифференциация может быть достигнута обоснованием и введением коэффициентов к нормам труда, учитывающих возможности и характеристики работников, имеющих разный половозрастной состав и разный социальный ста­тус. Таким образом, научно обоснованной может быть названа лишь всесторонне аргументированная норма труда.

Современная практика нормирования труда на тех предприя­тиях, на которых этому вопросу уделяется должное внимание, опи­рается на совокупность нормативных и методических материалов, разработанных в 1970—1980-х гг. НИИ труда, Центральным бюро нормативов по труду (ЦБНТ) с участием многих отраслевых НИИ и нормативно-исследовательских организаций. Возобновление цен­трализованной разработки нормативных материалов по труду вос­требовано жизнью, оно будет способствовать развитию и расширению сферы нормирования труда на предприятиях, росту обоснованности трудовых показателей и эффективности производства.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!