Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Примеры баз распределения затрат



Виды затрат   Наиболее распространенные базы распределения затрат по центрам ответственности  
Затраты на отопление   Площадь отапливаемых помещении, кв. м  
Страховые взносы   Стоимость застрахованного имущества  
Затраты на электроэнергию   Номинальная потребляемая мощность  
Плата за телефон   Количество сотрудников или, количество установленных телефонных аппаратов  

 

Рассмотрим пример распределения издержек по оплате за телефон. В сумме затраты на телефон за месяц составили 6741 тыс. руб. Количество телефонных аппаратов в различных центрах ответственности следующее:

 

№ центра ответственности             Итого  
Число телефонных аппаратов              

 

Плата за телефон в расчете на один аппарат составила 6741/63=107 тыс. руб. Распределим суммарную плату за телефон между центрами ответст­венности:

 

№ центра ответственности   Затраты на телефон, тыс. руб.  
  107х10 = 1070  
  107х25 =2675  
  5х107= 535  
  15х107= 1605  
  8х107= 856  
Итого    

 

Обмен услугами между центрами ответственности может учитываться различными способами: методом одностороннего учета, методом пошаго­вого учета, при помощи системы линейных уравнений или методом фикси­рованных коэффициентов.

Односторонний метод заключается в том, что стоимость услуг относят только на основные центры ответственности, а взаимный обмен услугами между вспомогательными центрами ответственности не рассматривают. Коэффициенты распределения рассчитывают по формуле:

k = Зв / Qосн

где k - коэффициент распределения; Зв- затраты вспомогательных центров ответственности; Qocн - количество услуг, потребленных в сумме всеми основными центрами ответственности.

При использовании метода пошагового учета выстраивают "цепочку" вспомогательных и основных центров ответственности, так что стоимость услуг вспомогательных центров включают в затраты каждого «следующегопо очереди" центра ответственности. Таким образом, частично учитывается обмен услугами между подразделениями предприятия, но величина затрат центров ответственности зависит от порядка центров в "цепочке". Чтобы минимизировать погрешность, последовательность центров ответственно­сти следует выстраивать в порядке возрастания объемов потребления услуг друг друга. Коэффициент распределения рассчитывают по формуле:



k = (Зп + Зк) / Q

где Зп, Зк - прямые и косвенные (распределенные предыдущим центром ответственности) затраты; Q, - объем услуг, переданных следующему центру ответственности.

Решение системы лилейных уравнений — самый точный метод учета взаимного обмена услугами между центрами ответственности. Система уравнений имеет следующий вид:

……………………………

 

где Зпb - прямые затраты m-го центра ответственности; Qbi - объем услуг, предоставленных m-м центром ответственности i-му центру; kb - коэффициент распределения затрат m-гo центра.

При большом количестве центров ответственности для решения подобных систем уравнений необходимо использовать компьютеры.

На практике в целях упрощения и ускорения расчета часто используют фиксированные коэффициенты распределения, установленные на основе плановых показателей. Образующиеся отклонения фактических затрат от плановых списывают в конце отчетного периода в соответствии с учетной политикой предприятия, чаще всего – на основные центры ответственности или на счет предприятия в целом.

Завершающим этапом являетсяучет по носителям затрат, т. е. про­дукций, работам, услугам. Здесь решаются следующие основные задачи:

· определение себестоимости продукции, работ, услуг, реализованных потребителю;

· определение результата от реализации продукции, работ, услуг;

· оценка стоимости запасов.

Наиболее простой способ расчета себестоимости продукции – деление суммарных затрат на объем выпуска. Однако, применять этот метод можно только при, условии, что предприятие производит один вид продук­ции, не образовывая при этом запасов полуфабрикатов или готовой про­дукции, поэтому на практике его почти не используют.



Более сложный метод – калькуляция себестоимостипо статьям за­трат. Прямые затраты непосредственно включают в себестоимость про­дукции, а косвенные распределяют при помощи специальных коэффициентов распределения. Коэффициенты рассчитываются способами, описанны­ми для центров ответственности. Для повышения точности расчетов для каждого вида косвенных затрат может быть использован свой коэффициент и своя база распределения.

Результат от реализации продукции, работ, услуг – это разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции.

Данные управленческого учета затрат служат основой для принятия решений по управлению затратами.

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!