Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Основы построения системы бюджетирования



Бюджетирование – процесс составления финансовых планов и смет и контроля их исполнения. Это технология финансового планирования, учета и контроля используемых ресурсов, доходов и расходов компании на всех уровнях, позволяющая анализировать прогнозируемые и фактические показатели и осуществлять перераспределение ресурсов между подразделениями, используемая для обоснования принимаемых управленческих решений.

Система бюджетирования - всеобъемлющая система управления, организованная в целяхразработки и улучшения тактики планирования и распределение ресурсов, которая должна соответствовать стратегическим показателям деятельности предприятия

Задачи построения системы бюджетирования

· Эффективное использование ресурсов

· Прозрачность ответственности руководителей за результаты и ресурсы

· Возможность отслеживать выполнение принятых управленческих решений

· Возможность прогнозировать факторы прибылей и убытков

· Согласованность деятельности подразделений предприятия

Реализация задач бюджетирования происходит в рамках организации бюджетного процесса : Постановка целей – планирование – исполнение – контроль – анализ – формирование управленческого воздействия – корректировка – постановка целей.

Для эффективности построение и работа системы бюджетирование должна основываться на принципах:

а) единство или системный подход (все бюджетные формы строятся на одних принципах, методах, соответствуют друг другу);

b) оперативность (путем использования автоматизированных систем);

с) непрерывность планирования (путем скользящего бюджетирования) и поэтапность бюджетирования;

d) ответственности: важно как при составлении финансовой структуры и наделении полномочиями, так и в процессе выполнения бюджетов;

e) участия: максимальное участие в процессе бюджетирования каждого специалиста, знающего общие цели и свой обязанности.

Разработка и внедрение системы бюджетирования

ü Диагностика существующей системы планирования и контроля. Оценка трудностей внедрения и специфики конкретного объекта бюджетирования.



ü Определение участников процесса бюджетирования

ü Создание инфраструктуры системы бюджетирования

ü Разработка последовательности этапов внедрения

Диагностика.

Планирование. Отсутствие регламентов планировании, методик расчета плановых показателей, отсутствие контроля за своевременностью планирования, отсутствие согласованности производственных планов, планов затрат и финансовых планов, отсутствие показателей эффективности деятельности, отсутствие инвестиционного планирования, отсутствие нормативов складских остатков сырья , материалов и запчастей, ит.д.

Наличие системных проблем в планировании деятельности не позволит ориентировать бизнес процессы на достижение долгосрочных стратегических целей. Система планирования не обеспечивает согласованность деятельности подразделений.

Учет

Система учета не дает : получать оперативную учетную информацию о фактической деятельности подразделений необходимых для управления, контролировать расходы по отдельным статьям

Это приводит к невозможности контроля за фактической реализацией принятых управленческих решений, может привести к принятию ошибочных решений на основе неполной и недостоверной фактической информации.

Участники процесса бюджетирования

ü Бюджетный комитет- на уровне предприятия несет ответственность за планирование годового и текущего бюджетов



ü Держатели бюджетов

ü Ответственные распорядители

Инфраструктура системы бюджетирования :3 блока системы бюджетирования :

ü Методология (цели, задачи, принципы бюдж-я, виды форматы бюджетов, методика формирования, контроля и анализа бюджетов, схема консолидации бюджетов)

ü Организация (финансовая структура, регламент бюджетирования, распределение функ и ответст-ти по уровням управления, система нормативных документов, схемы мотивации персонала)

ü Автоматизация (внедрение специального программного обеспечения)


Просмотров 777

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!