Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы управление организациями



Непроизводственной сферы

Тема 1. Понятие и теоретические основы развития организации

Основные понятия теории организации: система, организация, структура. Теории развития организации.

Понятие и сущность организации. Роль организации непроизводственной сферы в жизни современного общества. Определение организации непроизводственной сферы. Черты и свойства организации непроизводственной сферы: целостность, эмерджентность, гомеостазис. Основные функции предприятий непроизводственной сферы.

Методы изучения организации непроизводственной сферы: индуктивный, статистический, абстратктно-аналитический, сравнительный. Подходы к изучению проблем организации – исторический, функциональный, системный, комплексный.

Системный поход к определению сущности организации непроизводственной сферы. Структурный подход к организации непроизводственной сферы.

Организация непроизводственной сферы как объект управления. Современный подход к управлению организацией непроизводственной сферы. Рефрейминг. Реструктуризация. Оживление. Обновление.

Тема 2. Разновидности организаций непроизводственной сферы

Хозяйственные организации непроизводственной сферы: определение, классификация. Основные единичные и групповые организационные формы организаций. Производственно-хозяйственной системы (ПХС) – определение, элементы, системные признак и признаки, организационно-правовые формы. Структура ПХС: понятие, условия и законы формирования. Участники деятельности ПХС и их интересы.

Эволюция взглядов на ПХС как объекты организации непроизводственной сферы. Современные теории и концепции ПХС. Организационно-правовые формы современных организаций непроизводственной сферы РФ.

Социальная организация непроизводственной сферы как социальная система: цели, функции, структура. Классификация социальных организаций по правовому статусу. Формальные и неформальные организации непроизводственной сферы. Эволюция социально-экономических систем организаций непроизводственной сферы.

Тема 3. Процесс, организация и методы управления организациями

Непроизводственной сферы

Организация управления: определение, сущность, цикл, типы систем управления. Взаимосвязь управления и системы отношений в организации: процесс принятия решения, централизация и децентрализация, координация, коммуникация, планирование и контроль.

Процесс осуществления управления организацией непроизводственной сферы: определение, содержание, элементы, субъекты. Управляющая и управляемая системы организации: аспекты, взаимосвязь управления и системы отношений в организации. Типы, системы, стили, подходы управления.



Сущность и содержание принципов организации. Классификация принципов организации. Процедура формирования освоения и применения принципов организации

Многообразие методов управления организациями непроизводственной сферы: организационных методов управления (регламентирования, нормирования, инструктирования); методы управления по характеру воздействия (организационно-административные, экономические, социально-психологические); по типам методик (функциональные, инструментальные); по объекту управления (подсистемы, функции, управленческие решения); по направлениям воздействия (коллективы и работники, методология решения задач); по видам методик (моделирование, инструментальные, экспертные).

Тема 4. Менеджер как профессиональный управляющий организациями

Непроизводственной сферы

Руководитель организации непроизводственной сферы – организатор системы управления организации непроизводственной сферы. Основные аспекты деятельности руководителя организации непроизводственной сферы: производственно-экономический, социально-психологический, организационно-управленческий. Формы организации деятельности руководителя предприятия непроизводственной сферы.

Эволюция аппарата управления и методов его работы. Техническое оснащение управленческой деятельности.

Руководитель организации непроизводственной сферы – организатор трудового коллектива. Эффективные организаторские навыки. Ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива.

Организационные методы руководителя организации непроизводственной сферы: организационного воздействия, материального и морального стимулирования, социально-психологического воздействия.

Профессиональное управление. Организаторские качества руководителя организации непроизводственной сферы.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!