Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Применение метода Дельфи при оценке производственных ситуаций и выработке решений



Метод Дельфи –операционная процедура позволяющая подвергнуть мнение каждого эксперта критическому анализу со стороны других экспертов.

Порядок применения данного метода:

1. руководитель экспертизы ставит задачу перед экспертами и получает их оценки.

2. При обработке оценки экспертов располагаются в порядке возрастания .

3. На шкале оценок наносятся квантили Q1, М =Q2, Q3 таким образом чтобы число экспертов разделить на четыре равные доли. М- медианное значение результатов опроса экспертов делящее их на 2 равные части.

4. после обработки данных каждому члену группы индивидуально сообщаются следующие результаты первого тура: Q1=12,5, М=17, Q3=21,5 мес. и предлагается во втором туре пересмотреть свою оценку, причем, если новая оценка больше Q3=21,5 или меньше Q1=12,5, эксперту рекомендуется в письменном виде обосновать свое мнение;

5. определяются результаты второго тура, и новые значения Q1’, М’ и Q3' сообщаются всем экспертам. Как правило, после каждого тура дисперсия оценок сокращается. Обычно процедура продолжается 3-4 раза, после чего аргументы экспертов повторяются, а вариации оценок стабилизируются. В качестве группового мнения принимается медиана завершающего тура, т.е. Мзав

Точность метода Дельфи увеличивается с ростом числа экспертов и количества итераций и сокращаются с увеличением интервала времени между турами и ответов между членами группы.

Преимущества – анонимность , оперативность , управляемая обратная связь, возможность оценки мотивации при изменении мнения экспертов. Основной недостаток метода –влияние мнения большинства на экспертов давших крайние оценки.

Недостатки: при использовании метода отбрасываются крайние значения, которые зачастую и являются правильными. Результатом является медианное значение. Нельзя проверить достоверность результатов ранжирования в следствии слабого математического аппарата , который позволяет это сделать.

 

Понятия об игровых методах. Принятие решений в условиях риска.

Игровые методы применяются в условиях риска и неопределенности (дефицита информации). В игровых методах для принятия решений в какой то производственной или рыночной ситуации используется понятие игра. Под игрой понимается упрощенная, очищенная от второстепенных незначительных факторов, упрощенная модель производственной ситуации или рыночной.

В игре может быть несколько участников. Каждая из сторон действует по определенным правилам, которые называются стратегией игры. Игра бывает двухсторонняя или множественная. В том случае если в игре участвует активно противоборствующие стороны, то игра называется –конфликтной.



Принятие решения в условиях риска.

Задача принятия решения, игровым методом в условиях риска, сводится к следующему: при заданных условиях производства или рынка и действующих внешних факторов, вероятность появления которых известно, необходимо найти решение по возможности обеспечивающих экстремальное значение целевой функции.

Этапность принятия решений:

1. Определение сторон в игре

Организаторы производства , сторона А будет играть с производственными условиями стороны П .

Сторона П выдает то или иное количество требований на замену или ремонт агрегатов. Роль стороны А : укомплектовать оборотный склад таким количеством агрегатов, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства.

2. Идентификация групп факторов целевой функции.

Определение вероятности появления потребности в ремонте или замене определенного числа агрегатов.

Формирование стратегии сторон.

Определение последствий случайного сочетания стратегий и сторон.

Составление платежной матрицы.

Составление матрица выигрышей

Полученные результаты по изменению выигрыша изображаем графически

Определение экономического эффекта от использования оптимальной стратегии.

Анализ полученных решений.

ВЫВОДЫ: Игровой метод позволяет сформировать оптимальную стратегию организацию производства на основании анализа имеющихся данных по функционированию производства за определенный период времени. Оптимальная стратегия формируется с учетом вероятности.

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!