Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






ПРОЦЕДУРА КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ



ПРОЦЕСС ОПИСАНИЕ ПЕРСОНАЛ
1             Организация конструкторско-технологического сопровождения Технический директор
Планирование работ по конструкторско-технологическому сопровождению ОКТБ
Обеспечение производства документацией согласно СТП-01, СТП-24 БСТД, ОКТБ
Проведение контроля технологической дисциплины согласно СТП-20 ОК, ОКТБ, цеха, ВП*
Решение вопросов по несоответствующей продукции при входном контроле и в процессе производства согласно СТП-12, по отказам на ПСИ и на периодических испытаниях согласноСТП-11 Цеха, ОК, ОКТБ
Работа с претензиями согласно СТП-15 Омар, ОК, ВП*
Периодический документированный анализ результатов деятельности по сопровождению ОКТБ
Передача Отчета об анализе управления согласно СТП-03с представлением предложений по дальнейшему совершенствованию процесса. Владелец и руководитель процесса
* Для продукции с приёмкой ВП

Комментарии к процедурам:

 

№ поз. Содержание
Конструкторско-технологическое сопровождение предусматривает сопровождение изготовления продукции на всех стадиях производства и включает: управление качеством технологических процессов, проведение статистического контроля, оценки точности, настроенности технологических процессов и их регулирования, решение технических вопросов, повышение качества и удовлетворенности потребителей, развитие и совершенствование продукции и процессов ее изготовления, а также анализ функционирования процесса. Управление качеством технологических процессов осуществляют специалисты ОКТБ путем установления в технологической документации параметров режимов и условий проведения технологических операций, используемых материалов, а также параметров конструктивных элементов изделий, существенно влияющих на качество. При возникновении в производстве продукции отклонений от требований ТД и КД (увеличение времени выдержки, изменение температурного режима, использование оборудования, не соответствующего ТД и т.д.), ОКТБ совместно с цехом проводят экспресс-пробу, в ходе выполнения которой определяют возможность тех или иных отклонений, подбирают параметры ТП и в случае положительных результатов оформляют решение, определяющее порядок действий по выпуску изделий. К оформлению решений предъявляются следующие требования: 1) заголовок решения должен отражать суть действий по отклонению; Например: «Решение № о дальнейшем ведении производства изделий ________________ с использованием _______________ взамен _______________» 2) в преамбуле решения указывается причина возникновения отклонения, и обосновываются гарантии качества выпускаемых изделий;  
  3) после этого делается следующая запись: «На основании вышеизложенного решено»; 4) далее излагаются конкретные действия по реализации данного решения с указанием ответственных лиц и сроков реализации, а также в обязательном порядке корректирующие действия, направленные на исключение отклонений техпроцесса. Решение согласовывается с зам.начальника ОК по качеству продукции, руководителями подразделений, привлекаемых к выполнению решения, директором по производству, директором по качеству и ОТ, ВП (для продукции с приемкой ВП) и утверждается техническим директором. В решении указываются срок его действия и адресаты-получатели. ОКТБ организует рассылку решения адресатам под подпись на контрольном экземпляре, который хранится в ОКТБ. Контроль за окончанием срока действия осуществляет ОК. Для изделий с приемкой ВП ОКТБ на стадии освоения производства устанавливают перечень специальных и особо ответственных процессов, режимы выполнения которых существенно влияют на качество и надежность изделий. Перечень согласовывается с ВП и утверждается у технического директора (Приложение Г). Перечень актуализируется по мере необходимости, но не реже 1 раза в год. Утверждённый перечень хранится в ОКТБ, копии рассылаются ВП, ОК, ООРП, цехам. Спецпроцессы и особо ответственные операции подлежат ежегодной аттестации по П-26. Результаты аттестации документируются. При выполнении отдельных операций на технологическом оборудовании, находящемся в другой организации, ОКТБ оформляет договор или другой документ, содержащий требования к качеству их проведения и устанавливает способ контроля выполняемых операций. Если выполняемые операции относятся к спецпроцессам или особо ответственным операциям в договоре указывается на необходимость предоставления всех необходимых документов об аттестации этих процессов и особо ответственных операций. На стадии разработки технологических процессов для изделий с приемкой ВП ОКТБ совместно со специалистами цехов, устанавливают перечень оборудования, подлежащего проверке на технологическую точность и разрабатывают методики по проверке оборудования на технологическую точность (СТП-09). На основании сбора и обработки результатов выполнения контрольных операций (в том числе для изделий с приемкой ВП), специалисты технологических служб цехов совместно с ОКТБ проводят оценку настроенности, точности и стабильности технологических процессов по выполнению установленных показателей по процентам выхода годных в соответствие с И-06. При разработке технологической документации специалисты ОКТБ устанавливают в ней условия и сроки межоперационного хранения изготовленных изделий (сборочных единиц), в том числе для изделий с приемкой ВП, обеспечивающих исключение ухудшения параметров изготавливаемых изделий в процессе хранения. Действия персонала цехов по предотвращению возможности изготовления изделий (в том числе изделий с приемкой ВП) с нарушениями требований технологической документации установлены в И-07. Действия по повышению качества и удовлетворенности потребителей приведены в Программах повышения качества и надежности (СТП-04).
Планирование работ по конструкторско-технологическому сопровождению включает составление планов работ по деятельности, графиков разработки и сдачи документации в архив (конструкторской и технологической), графиков проведения контроля соблюдения технологической дисциплины, Программ и мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, плана ОТМ и др.
Разработка документации на оснастку осуществляется по заявкам цехов (графики, служебные записки) и с учетом анализа деятельности по сопровождению производств подразделениями сопровождения путем включения в планы работ по деятельности. Разработанная документация передается в ОПП по служебной записке, а после необходимой корректировки сдаётся на хранение в техархив.
Планирование действий по контролю технологической дисциплины в процессе изготовления изделий (в том числе изделий с приемкой ВП), осуществляется в соответствии с СТП-20. Для изделий с приемкой ВП график согласуется с ВП. Контроль технологической дисциплины для изделий с приемкой ВП проводится с участием ВП. При выявлении в процессе контроля нарушений установленных требований к технологическому процессу, специалисты ОКТБ, ОК, ВП устанавливают причины их проявления и отражают в акте проверки (СТП-20). При выявлении несоответствующей продукции действия по ее изолированию из производства и решение о дальнейшем использовании в соответствии с СТП-12. Технологическая служба цеха проводит ежеквартально инструктаж рабочих по техдокументации, своевременное ознакомление с вносимыми в нее изменениями.
Оперативная оценка функционирования процесса «Конструкторско-технологическое сопровождение» проводится согласно П-07, полугодовая – согласно СТП-03.

 





ПРОЦЕДУРА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЙСТВИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА

 

 

ПРОЦЕСС ОПИСАНИЕ ПЕРСОНАЛ
1
 
 


 
 


 

 

 
 

 


6

7

Формирование перспективного плана производства по бизнес-единицам на год Директор по маркетингу, Омар
Планирование организационно-технических мероприятий (ОТМ) по повышению эффективности производства на основе перспективного плана ОКТБ, цеха, ООРП
Проведение подготовки производства согласно СТП-24 ОПП, ОКТБ, цеха
Организация выполнения планов ОТМ по повышению эффективности производства Руководители подразделений
Контроль планов ОТМ по повышению эффективности производства Исполнительный директор, технический директор, ОПП, ООРП
Периодический документированный анализ результатов выполнения планов ОТМ Цеха, ОКТБ, ОПП, ООРП
Передача отчёта техническому директору и Исполнительному директору ОПП

Комментарии к процедурам:

№ поз. Содержание
С целью обеспечения эффективного ведения производства ОМар бизнес-единиц в срок до 15 января формирует (до 10 июля актуализирует) перспективный план производства на текущий год с учетом исследования состояния рынка и заявок потребителей и передает его в цеха, подразделения сопровождения, за утверждающей подписью директора по маркетингу ( для цеха №10 - ПДБ цеха в срок до 20 января передает перспективный план своего производства на утверждение директору по производству). Перспективный план должен
  отражать потребность в конкретной номенклатуре изделий (группы изделий), выраженной в количественном и финансовом выражении с разбивкой потребности по кварталам.
На основании приказа Исполнительного директора «Об установлении заданий по экономическому эффекту» на полугодия и перспективного плана бизнес-единиц руководители подразделений в срок до 25 января / 15 июля представляют в подразделения сопровождения предложения (в том числе и инновационные предложения сотрудников подразделения) по повышению эффективности производства на полугодие, которые должны предусматривать снижение трудоемкости изготовления продукции и удельного веса ТМЦ в товарной продукции, условное высвобождение численности персонала, получение экономического эффекта от реализации предлагаемых предложений. ОКТБ в срок до 5 февраля /25 июля обобщает представленные цехами предложения, дополняет по мере необходимости и подготавливает план организационно-технических мероприятий (ОТМ) бизнес-единиц на полугодие по форме Приложения Д. Формирование плана ОТМ по цеху №10 обеспечивает техбюро цеха. План ОТМ должен быть согласован с подразделениями-исполнителями, техническим директором, директором по производству, ООРП и утвержден Исполнительным директором. ОКТБ рассылает утвержденный план ОТМ в подразделения-исполнители, техническому директору, ОПП, ООРП, ФЭО, директору по производству. Оригинал утвержденного экземпляра плана ОТМ хранится в ОКТБ. Для расчёта годового экономического эффекта в планы ОТМ текущего периода включаются мероприятия, внедрённые в предыдущий период (полугодие), с указанием в графе «Срок внедрения» фактический срок внедрения мероприятия.  
Контроль за выполнением планов ОТМ по бизнес-единицам осуществляет ОКТБ, по цеху №10 и в целом по предприятию – ФЭО и технический директор. Результаты выполнения планов ОТМ регулярно рассматриваются на совещаниях у технического и Исполнительного директоров согласно «Графику совещаний ЗАО «Протон-Импульс».
Подразделения-исполнители плана ОТМ должны ежемесячно представлять краткую справку в ОКТБ (цех №10 — в ФЭО) и один раз в квартал подробный отчет о ходе выполнения планов ОТМ и фактических результатах экономического эффекта. ОКТБ готовят ежеквартальный обобщенный отчет о выполнении планов ОТМ и передают их техническому директору и в ФЭО для составления сводного отчета по предприятию. Остальные подразделения представляют информацию в ФЭО согласно «Положения о порядке расчета экономического эффекта от реализации плана ОТМ». Срок представления отчета для ОКТБ – 5 числа, ФЭО – 7 числа второго месяца квартала, следующего за отчетным. Сводный отчет ФЭО согласовывает с ООРП, утверждает у технического директора. Утверждённый отчёт хранится в ФЭО, копии рассылаются исполнительному директору, ООРП, техническому директору, директору по производству.  

 

 

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ

 

1) ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ ПРИКАЗОМ от ____________ 200__г. № ________

 

2) РАЗРАБОТАН

КТО «И», ОУК

3) ИСПОЛНИТЕЛИ

 

Начальник КТО «И» О.К. Карюкова

Начальник ОУК Л.М. Будник

 

4) СОГЛАСОВАНО


Просмотров 3104

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2020 год. Все права принадлежат их авторам!