Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ



процесс описание персонал
1 Организация процедуры «Управление производством» Директор по производству
2 Организация выполнения производственного плана Цеха
Корректировка производственного плана с учётом поправок Цеха, Омар
Проведение подготовки производства согласно СТП-24 ( в случае необходимости) ОКТБ, ОПП, цеха
Обеспечение производства персоналом и организация с ним работы согласно СТП-19 ООРП, цеха
Обеспечение производства документацией согласно СТП-01 БСТД
Обеспечение производства ТМЦ согласно СТП-07 ОЗ
Обеспечение условий труда и техники безопасности согласноСТП-21 ООТ, цеха
Организация производства продукции, ее идентификация и прослеживаемость Цеха
Конструкторско-технологическое сопровождение производства согласно разделу 6 данного СТП   ОКТБ
Контроль и испытания продукции согласно СТП-11 ОК, цеха, ВП*
Упаковка, хранение и реализация готовой продукции согласно СТП-13 Цеха, ОК (СГИ), ОМар
Контроль выполнения производственного плана Цеха, ОМар, директор по производству
Периодический документированный анализ результатов производства Цеха
15 Передача анализа производства руководству для проведения анализа управления согласно СТП-03 Цеха
* Для продукции с приёмкой ВП

 

Комментарии к процедурам:

№ поз. Содержание
Для организации функционирования процесса определены владелец процесса – директор по производству и руководитель процесса: по производственной деятельности – начальник цеха; по конструкторско-технологическому сопровождению – начальник ОКТБ, обязанности которых приведены в П-07.

 

Изм.6. зам.ЯШГК.2.138-11

На основании заявок ОЗ, направляемых в цех №10 в соответствии с СТП-07, цех №10 формирует план производства, согласовывает его с ФЭО, ОЗ и утверждает у директора по производству. При невозможности ритмичного изготовления комплектующих, а также при поступлении от ОЗ служебных записок о переносе сроков изготовления комплектации, начальник цеха №10 согласовывает с ОЗ и с начальниками сборочных цехов График посуточной сдачи (Приложение Б).Срок согласования графика – 2 рабочих дня со дня поступления служебной записки или возникновения перебоев в обеспечении комплектующими. Для обеспечения ритмичного производства в сборочных цехах и создания необходимых запасов деталей собственного производства план «С», «Д» текущего месяца для цеха №10 формируется на основании заявок ОМар на план «А» планируемого месяца. Обеспечение цехов №№10, 15, 36 покупной комплектацией и материалами производит ОЗ в соответствии с требованиями СТП-07.
В планируемом месяце возможна корректировка плана производства до 5-го числа на основании служебных записок ОМар бизнес-единиц, согласованных с цехом, ОЗ, ОКТБ, ФЭО. Если не изменяется общий объём по товарной продукции, корректировка плана утверждается директором по производству. При изменении объёмов – Исполнительным директором. Служебная записка хранится в ОМар, копии направляются в цех, ОЗ, ОКТБ, ФЭО. Изменения вводятся ОМар в программу 1С. В этом случае корректируется и заявка на детали собственного производства. Заявка должна быть согласована с начальником цеха №10, утверждена директором по производству и направлена в цех №10 на следующий день после утверждения Исполнительным директором корректировки плана сборочному цеху. В случае создания сверхнормативных запасов по деталям собственного производства ОЗ в обязательном порядке должен согласовать заявку с ФЭО на начало месяца по уровню ТМЦ.
Руководители структурных подразделений совместно с ООРП: - участвуют в подборе персонала и его адаптации; - анализируют потребность в повышении квалификации ИТР и рабочих и организуют процесс обучения, руководствуясь требованиями И-10 - участвуют в проведении оценки профессиональных и личных качеств сотрудников; - подают предложения по внесению изменений или дополнений в систему мотивации работников; - обеспечивают широкое информирование персонала по различным вопросам (целях и задачах на предстоящий период, оценки эффективности работы подразделения и каждого сотрудника и т.д.).
  Руководство цеха (начальник цеха, его заместители, начальники участков) и линейный персонал (мастера, технологи) обеспечивают соответствие производства продукции требованиям действующей технологической и конструкторской документации, а также обеспечивают идентификацию и прослеживаемость продукции на основе системы учёта с помощью сопроводительных (маршрутных) листов в соответствии с требованиями СТП-11, а также на основе других учётных документов. В период освоения новых изделий народно-хозяйственного назначения допускается выпуск продукции по временной неучтенной конструкторской и технологической документации, утвержденной техническим директором, предусматривающей в обязательном порядке требования по контролю качества продукции цехом и проведению приемо-сдаточных испытаний ОК. Временная неучтенная конструкторская и технологическая документация должна быть идентифицирована. Идентификация должна содержать штамп «Временная», срок действия документации, подпись начальника    
  ОКТБ. Запрещается выпуск новой продукции в период освоения без документации и приемки ОК.
Оперативный контроль и регулирование хода производства обеспечивают начальники цехов и их заместители. Обеспечение ритмичной работы цехов и своевременное предупреждение перебоев в работе цехов достигается путем: - учета и контроля за поступлением комплектующих и материалов, предотвращением простоев из-за отсутствия ТМЦ согласно лимитных карт и графиков закрытия дефицита на пакет плана месяца - создания системы ежедневного учета прохождения продукции по технологическому маршруту, наличия остатков изделий, деталей на всех ключевых операциях ( форма сводки за текущий рабочий день в Программе 1С); - контроля за обеспечением оснасткой, приспособлениями и работой оборудования, за бесперебойным получением энергоресурсов, за наличием условий для соблюдения правил ТБ и ППБ; - формирования и поддержания запасов в производстве (незавершенное производство), отвечающих требованиям: а) комплектности, б) минимально необходимых объемов (т. е. скомплектованных пакетов плана А.В следующего месяца); - ежедневного контроля за суточной нормой комплектации, радиомонтажа, производства и сдачей на СГИ ( согласно сводке работы цеха за текущий рабочий день из Программы 1С); - оперативного и гибкого распределения имеющейся численности по ведению производства изделий различной номенклатуры из общего плана производства; - постоянной работы с непроизводительными потерями рабочего времени, поиском и реализацией мер по росту производительности труда на всех операциях; - грамотной, эффективной работы с персоналом, создающей систему эффективной мотивации к высокопроизводительному и качественному труду, формирующей в итоге на каждом производственном участке коллектив, способный не только выполнить текущий производственный план, но и постоянно улучшающий качество и эффективность своей работы. Для осуществления контроля за ходом производства цеха, ОЗ ежедневно вводят информацию о комплектовании, запусках, выходе с радиомонтажа и сдаче продукции на СГИ согласно планов производства в программу 1С ( сводка работы цеха за текущий рабочий день из Программы 1С ), ОЗ- согласно Приложения А Справку о выполнении планов А,В,С,Д ( форма справки из 1С) начальники сборочныхцехов представляют в ОМар в следующие сроки: цех№36: план А- понедельник 2-ой недели текущего месяца, план В -понедельник 3-ей недели текущего месяца план С -понедельник 4-ой недели текущего месяца, план Д и отчет о выполнении плана месяца -в первый день месяца следующего за отчетным. В случае невыполнения в полном объеме и по номенклатуре каждого пакета плана текущего месяца, переходящие позиции ОМар «И» вносит в соответствующий пакет плана следующего месяца на основании служебных записок цеха№36 и ОЗ. Цех №15: план А - 10-го числа текущего месяца, план В -20-го числа текущего месяца план С -30-го числа текущего месяца, Цех№10( представляет в ОЗ) план В- понедельник 2-ой недели текущего месяца, план С -понедельник 3-ей недели текущего месяца план Д-понедельник 4-ой недели текущего месяца, план А и отчет о выполнении плана месяца -в первый день месяца следующего за отчетным Справка подписывается начальником цеха, ОЗ, ОМар( для цеха№10- начальником цеха,начальником сборочного цеха, ОЗ). Кроме того, начальники цехов ежемесячно должны представлять в ОМар, ФЭО, сведения об ожидаемых объемах выполнения производственного плана по состоянию на 9-ое, 19-ое и 27-ое число месяца. Ответственным лицом за выполнение суточной нормы сдачи продукции на СГИ или в сборочные цеха (для цеха №10) является начальник цеха. Принятие решений по управлению производственными процессами осуществляется на производственных совещаниях у директора по производству и Исполнительного директора согласно «Графику совещаний ЗАО «Протон-Импульс». Принятые решения оформляются протоколами, выполнение которых является обязательным для участников совещаний. Допускается дополнительный выпуск продукции и сдача ее на СГИ или в сборочные цеха (для цеха № 10) сверх установленного планового задания по отдельным изделиям по письменному разрешению Исполнительного директора.
По итогам отчетного месяца начальник цеха должен провести инвентаризацию комплектующих, материалов и подготовить следующую отчетность по производству: - акты инвентаризации, подписанные начальником цеха, подразделением сопровождения, ФЭО, ОК, которые передаются в ФЭО и ОЗ 1-го числа месяца, следующего за отчетным; - балансы движения материалов и комплектующих, подписанные начальником цеха, мастером участка, ФЭО, которые передаются в ФЭО в течение 3-х рабочих дней месяца,
  следующего за отчетным; - отчет по выполнению плана производства в течение 1-го рабочего дня месяца, следующего за отчетным, подписанный начальником цеха, с подробным указанием: а) причин невыполнения плана по номенклатуре, б) потерь рабочего времени в чел/часах с « разбивкой» по видам причин. Отчет передается в ОМар, ФЭО, ООРП, директору по производству, генеральному директору - справку о сдаче планов А,В,С,Д на СГИ до 5-го числа , подписанную начальником ОМар и представляемую исполнительному директору и директору по производству..; Цех №10 готовит отчет по выполнению плана производства за месяц по бизнес-единицам (Приложение Е). Отчет рассылается в ООРП, ФЭО, директору по производству, исполнительному директору. Первый экземпляр отчета хранится в цехе №10. Оперативная оценка функционирования процесса «Управление производством» осуществляется согласно П-07,полугодовая – согласноСТП -03 Для проведения постоянного мониторинга и анализа производственной деятельности цеха обязаны вести учет прихода материалов и комплектующих изделий с введением необходимой информации в программу 1С.

 





Изм.11 зам. ЯШГК. 2.0 99-14

 

 


Просмотров 1988

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2020 год. Все права принадлежат их авторам!