Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости



Правило максимин (критерий Ваальда).В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту,которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды,имеет наибольшее значение показателя. По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбираютстратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшеговыигрыша (критерия максимина).

Правило максимакс.В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива снаивысшим достижимым значением оцениваемого показателя.При этом ЛПР не учитывает риска от неблагоприятногоизменения окружающей среды. Альтернатива находится поформуле: а* = {аjmaxj maxi Пij }

Правило минимакс (критерий Севиджа).В отличие от максимина минимакс ориентирован на минимизацию нестолько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правилодопускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли.Критерий Севиджа рассчитывается по формуле:min max П = mini [ maxj (maxi Xij - Xij)],где mini, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцови строк.

Правило Гурвица.В соответствии с этим правилом правила максимакс имаксимин сочетаются связыванием максимума минимальныхзначений альтернатив. Это правило называют ещё правиломоптимизма – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно

рассчитать по формуле: а* = maxi [(1-б) minj Пji+ б maxj Пji], где б- коэффициент оптимизма, б =1…0 при б =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при б =0 – по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать б =0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу.

Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо: спрогнозировать будущие условия, например,

уровни спроса; разработать список возможных альтернатив; оценить окупаемость всех альтернатив; определить вероятность каждого условия; оценить альтернативы по выбранному критерию решения.

 

Тема 8 Разработка и контроль реализации УР

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке .

Виды контроля

Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть

всеобъемлющим.

Предварительный контроль. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Основное средство осуществления предварительного контроля — реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения.



В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях: предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей; предварительный контроль в области материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям; предварительный контроль в области финансовых ресурсов. Важнейшее средство предварительного контроля финансовых ресурсов — бюджет (текущий финансовый план), который позволяет также осуществить функцию планирования.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объект — подчиненные сотрудники, а сам он традиционно прерогатива их непосредственного начальника. Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Для того чтобы осуществлять текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима обратная связь.

Обратная связь— это обмен данными о полученных результатах. Системы обратной связи позволяют руководству выявить наличие

непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед ней задачам.

Заключительный контроль — фактически полученные результаты сравнивают с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени. Он имеет две важные функции: дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем; способствует мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!