Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Операционный рычаг и эффективность предприятия



Операционный анализ позволяет установить зависимость между прибылью, затратами и объемом производства предприятия.

Этот анализ основывается на разделении затрат на постоянные и переменные, а также на учете прямых и косвенных затрат по видам продукции, поэтому хорошо согласуется с применением метода Direct Costing в управленческом учете.

В общем экономическом анализе критическим объемом производственной программы считается минимально необходимый объем выпуска продукции при нулевой операционной прибыли (до уплаты процентов и налогообложения), то есть в точке безубыточности, когда выручка только покрывает затраты производства и реализации продукции (полную себестоимость).

Основным показателем операционного (производственного) анализа является маржинальная прибыль - это разница между выручкой и переменными затратами (всеми прямыми затратами, включая косвенные распределенные), которая соответствует величине суммы покрытия СП1. Величина СП1 должна быть достаточной, чтобы получить планируемую прибыль и покрыть постоянные (косвенные нераспределенные) и амортизационные затраты.

По сумме покрытия определяется эффективность (рентабельность) продаж продукции как доля суммы покрытия в величине выручки (Rсп):

.

Этот показатель нужен для определения параметров финансово-экономической безопасности предприятия:

- порога рентабельности;

- операционного рычага (левередж).

Порог рентабельности RСП(min) — это такая рентабельность продажи продукции, рассчитанная по сумме покрытия СП, которая покрывает только текущие постоянные затраты при нулевой прибыли. При этом сумма покрытия равна прямым затратам Зпр (переменным и условно-переменным затратам, включая косвенные распределенные затраты). Порог рентабельности определяется по следующей формуле:

,

где Зпос – постоянные затраты; Rпрод = П / В = 0– рентабельность продаж равна нулю (П=0 – прибыль равна нулю).

Выразим переменные затраты и выручку в виде зависимости от объема продукции и получим

,

где Зпр – общие прямые (переменные и условно-переменные) затраты; зпер – удельные (на ед. продукции) переменные затраты; dЗпер– доля удельных переменных затрат в цене ед. продукции (является величиной условно-постоянной); Q – объем продукции в анализируемом периоде.



Операционный (производственный) левередж (от англ. leverage — действие рычага) - ОЛ характеризует уровень делового риска предприятия и определяется по формуле

, где З - общие расходы (полная себестоимость продукции); dпос – доля постоянный затрат.

Этот риск характерен тем, что даже небольшое снижение объема продукции и соответственно выручки может привести к существенным потерям прибыли. Величина операционного левереджа зависит от доли постоянных затрат в общей величине издержек. Чем выше доля постоянных затрат, тем выше операционный левередж, а значит выше риск. Операционный левередж рассчитывается для определенного объема продаж, при изменении объема продаж меняется операционный рычаг.

Операционный анализ необходим для ассортиментной политики предприятия и планирования его эффективности.

Основными показателями эффективности предприятия в анализируемом периоде являются:

- Рентабельность продаж * 100%.

- Рентабельность производства продукции * 100%.

- Рентабельность использования внеоборотных и оборотных активов (производственных фондов)

.


Просмотров 232

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2020 год. Все права принадлежат их авторам!