Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ (ПМ)



ПОНЯТИЕ, Ф-ИИ И ПОРЯДОК РАЗРАБ-КИ БП

БП вкл-ет сов-ть целей и задач, кот. ставятся перед предприятием.

Послед-ть разраб-ки БП

7,8

 


1 – принятие решения о создании предприятия;

2 – анализ собственных возможностей;

3 – выбор изделия или услуги;

4 – исследование возможностей рынка сбыта;

5 – составление возможного объема сбыта;

6 – выбор места;

7 – разработка плана пр-ва;

8 – //-//-//-//-// маркетиинга;

9 – //-//-//-//-// организационного плана;

10 – //-//-//-//-// юридической схемы;

11 – решение вопроса организации БУ;

12 – //-//-//-//-// плана страхования;

13 – //-//-//-//-// финансового плана;

14 – //-//-//-//-// резюме по БП.

Т.о. БП – определенная модель д-ти пред-тия, кот. исп-ет все наработки традиц. план-ния применимо к рыночной экономики.

Основная цель БП – концентрирование ресурсов для решения стратегических задач.

Ф-ии БП: 1) исп-ние для разраб-ки стратегии концепции предоставления продукта; 2) план-ние, позволяющее оценить возм-ти разв-ия нового напр-ния в бизнесе; 3) оценка факт. рез-тов д-ти; 4) привлечение ден. ср-в; 5) привлечение для реализации планов компании новых патрнеров.

Виды БП: 1) БП коммерческой идеи или проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора рез-тов маркетинговых исслед-ний, фин. рез-тов; 2) концептуальный БП коммерческой идеи или проекта – основана для переговоров с потенциальным партнерам или инвестором; 3) БП структурного подразделения – изложение перед высшим руквод-ом плана разв-ия зоз. подразделений; 4) БП заявка на кредит; 5) БП заявка на грант (из гос. бюджета); 6) БП разв-ия региона.

В соотв-вии с объектом план-ния м.б.: 1) БП разв-ия пред-тия; 2) БП инвест-ых проектов.

ТРЕБОВАНИЯ К Б-П. СТРУКТУРА Б-П.

Требования: 1.приказ руковод-ля, кот.: Опред-т ответсвенность в Б-П; достоверное использ-ие результатов механизмов взаимодействия между структурн-ми подразделениями орг-ии при разраб-ке Б-П; смета затрат на проведение работ; нобх-ое привлечение юр.лиц или ИП.



Основные рекомендации: 1. Б-П составл-ся с учетом текущей фин-ой и операц-й деятельности П-ия; 2. Если предприятие действует, то Б-П сост-ся; 3. Отдельные приложения к Б-П оформляются исходные данные использ-ые при формир-ии Б-П; 4. Б-П рассматрив-ся как в у.е. так и в руб.

Сегментация: Ер=О + Зпр –Э + И – Эк ± Ик ± Зп

В номин-ом и стоим-ом выражении: Ер= k × n × m × (p) , где k-число покуп-ей в сегменте; n- стоимость базовой модели; m- стоимость (кол-во обращений за год); р- ср. цена товара.

Ер= К × V

Пф= П + (И – 7 + Зн – Зk)

Структура: тит лист, содержание, осн часть, приложения.

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Состав бюджета зависит от объекта бюджет-ния, форм и методов план-ния на пред-ии, а также специфики пред-тия.

В завис-ти от знач-ти и уровня детализации инф-ии: 1) основные бюджеты – содержат инф-цию о конечных рез-татх ПХД; 2) вспомогательные – для детализации основных; 3) специальные – для управления отдельного проекта.

В завис-ти от знач-ти и методики составления: 1) частные – охватывают отдельные ресурсы, процессы и виды д-ти; 2) сводные – интегрируют несколько частных бюджетов; 3) консолидированные – для управления предприятием.

Объект бюджета – хоз. операции, совершаемые над производ. и фин. ресурсами



Треб-ния к бюджету – налчиие доходной и расходной статей.

Бюджет измер-ся как в натур-ых, так и в стоимост-ых пок-лях.

Процесс бюджета состоит из след. этапов: 1) анализ заплан-ных в соответ-ии принятой на пред-тии формой план-ния основных пок-лей ПХД; 2) составление номенклатуры дифференцированных и обобщающих, необходимых пок-лей для детализации план-ых заданий, доведение их до исполнителей и обеспечение контроля; 3) составление бюджетной модели плана; 4) бюджетное план-ние; 5) разраб-ка меропррятий по реализации бюджета.

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОКП

Цель ОКП заключается в конкрети­зации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмич­ной работы предприятия. Особенность ОКП - разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения. ОКП выполняет 2 функции: Календарное планирование — разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плано­вых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходи­мыми для этого ресурсами. Оперативное управление ходом производства осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполнением опера­тивных планов и принятия мер по устранению причин, нарушаю­щих ритмичный ход производства и реализации продукции. В зависимости от объекта выделяют: 1)межцеховое ОКП. Объект - цехи основного производства, целью — обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного про­изводства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб предприятия. Предмет - производственно-хозяйствен­ные связи между цехами основного производства, а исходными данными — показатели плана производства и реализации продук­ции предприятия. В задачи межцехового ОКП входят: • расчеты величины и уровня использования производствен­ной мощности; • распределение годовой (квартальной) производственной про­граммы по месяцам; •доведение производственной программы предприятия до структурных подразделений и рабочих мест; • выбор метода изготовления производственной программы; • разработка оперативно- календарных нормативов; •составление календарных графиков изготовления готовой продукции по предприятию; • составление и выдача цехам основного производства квар­тальных и месячных планов производства деталей; сборочных единиц по закрепленной за ними номенклатуре; • расчет и взаимное согласование показателей сменно-суточ­ных календарных графиков работы цехов основного, обслуживаю­щего и вспомогательного производств; • оперативный учет выполнения календарных планов цехами и диспетчирование хода производства; • контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства и т.д.


(ПРОДОЛЖЕНИЕ 66)

2)ВнутрицеховоеОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются:

• разработка оперативных планов на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену) для производст­венных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест;

• контроль выполнения плановых заданий;

• координация и регулирование работы взаимосвязанных уча­стков, поточных линий, бригад, рабочих мест;

• координация работы вспомогательных служб цеха по обес­печению работы основных производственных участков;

• контроль загрузки производственных мощностей, выявле­ние узких мест и подготовка предложений по их устранению;

• учет простоев оборудования и рабочих;

• принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д.

Принципы построения ОКП:

1. Принцип специализации 2. Принцип ритмичности. 3. Принцип гибкости.

4. Принцип защиты и устранения помех. 5. Принцип контроля

6. Принцип интеграции основных, вспомогательных и обслу­живающих производственных процессов в единый процесс как объект оперативно-календарного планирования.

7. Принцип минимизации незавершенного производства предпо­лагает сведение к минимуму заделов на всех стадиях производства.

8. Принцип равномерности загрузки оборудования и рабочих предусматривает синхронизацию работы рабочих мест таким об­разом, чтобы исключить простои в работе и пролеживание полу­фабрикатов.

9. Принцип экономичности.

РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ (ПМ)

Производственная мощность( ПМ) – максим-но возможный выпуск продукции при заданной номенклатуре и ассортименте при полном использовании прогресс-ых технологий,оптимальных режимах работы, научной организации производства, труда и управления. Расчет ПМ произв-тся в след-ей последовательности: 1 агрегат или группа оборуд-ия; 2 участок; 3 цех; 4 произв-ва.

ПМ агрегата: 1 ПМ= Фпл ×Эо, где Фпл- годовой плановый фонд времени работы агрегата; Эо- произв-ть в ед-цу времени. В станках с ЧПУ ПМ агрегата расчит-тся. 2 ПМагр= (Фпл/Тшт )×R; где Тшт- трудоемкость обработки 1 детали; R- коэф-т выполнения норм выроботки. Различают работу агрегата:- календ.;- номинал.;- полезной. Календарный фонд времени= количество календ-ых дней в году × число часов в сутки; Номинальный= ( кол-во календ-ых дней в году – число нерабочих дней) × время работы оборудования в сутки. Полезный = режимный фонд рабочего времени – время на наладку переналадку. ПМ участка = ПМ агрегата ×n = Фпл×Эа×n. ПМ участка = ( Фпл/Тшт) ×n×R

ПМ участка оснащенного не однотипным, разнообразным оборудованием расч-тся определением пропускной способности парка ведущих групп оборудования. Ведущая группа оборудования- оборуд-ие кот-е выполняет основные по сложности и трудоемкости объем работ при обработке профилирующей продукции. Если на одном и том же оборудовании обраб-тся детали применяются в нескольких наименованиях изделий, то расчет ПМ участка применяется на основе трудоемкости наборного комплекта изделий, в него входят изделия в колич-ом отношении, предусмотренные программой. В условиях индивид-ого и мелкосер-ого пр-ва, когда в одном цехе, на одном и том же оборуд-ии обраб-тся детали большого кол-ва наимен-ий изделий расчит-тся ПМ произв-тся по укрупненной номенклатуре.

(ПРОДОЛЖЕНИЕ 67)

Производственная мощность предприятия проводиться по ведущему цеху. При расчете загрузки оборуд-ия опред-тся степень соответствия ПП каждого рабочего места его ПМ. На основе расчетов планир-тся мероп-ия по расшивке узких мест дозагрузке недозагр-ого обор-ия. Решение задач состоит в расчете деств-ого фонда работы оборуд-ия и времени, необх-ого для выполнения заданной ПП: Кз = F/Д; где F- станкоемкость ПП; Д- действительный фонд времени работы оборудования; Кз – коэф-т загрузки дискр-ых произв-в. Кз расчит-тся по каждому инвентарному номеру оборуд-ия, шифру или технол-ой группе оборудов-ия

Коэф-т пропускной способности: Кп = Д/ F ×0,85. В отраслях с непрерывным процессом произ-ва коэф-т загрузки установок, агрегатов, машин и оборудования, определ-тся отношением годового выпуска продукции к сумме произведений установленной суточной (часовой) производительности еденицы оборудования на годовой фонд работы оборуд-ия. ; где - ПП по итому агрегату в натур. измерителях; Нр- установленная суточная произв-ть в соотв-их натур-ых единицах; Д- годовой фонд времени работу 1 единицы оборудования.

При определении планового коэффициента загрузки оборудования годовой выпуск продукции должен соответствовать ПМ предприятия либо ПП.


 


Просмотров 375

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2020 год. Все права принадлежат их авторам!