Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Определение численности работников службы управления



2.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления

Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Чк), средних (Чс) и малых (Чм) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица 1).

1. Организация процессов управления:

Чк1=1.43+0.015Qc+0.005Qсп+0.53Nсп

Чс1=1.39+0.028Qс+0.0097Qсп

Чм1=1.39+0.028Qс+0.0097Qсп

 

2. Стратегическое планирование:

Чк2=2.83+0.015Qс+0.22Nсп

Чс2=1.4+0.033Qc

Чм2=1.4+0.033Qc

Таблица 1 - Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организацией

Наименование показателя Обозначение
Годовой объем работ собственного строительства, млн.руб. Qc
Годовой объем работ по субподряду, млн.руб. Qсп
Число строительных подразделений фирмы Nсп
Годовое количество строящихся объектов К
Численность работающих в строительстве,чел. P
Число заказов Nз
Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс.руб. Фа

 

3. Управление маркетингом и сбытом:

Чк3=0.54+0.0058Qс+0.61Nсп

Чс3=1.2+0.09Qc

Чм3=1.2+0.09Qc

 

4.Управление инновациями:

Чк4=-1.71+0.0038Qc+0.0028Qсп+0.042Nз

Чс4=-0.85+0.006Qc+0.0044Qсп+0.06Nз

Чм4=-0.85+0.006Qc+0.0044Qсп+0.06Nз

 

5. Управление материальными ресурсами и организация снабжения:

Чк5=-0.61+0.012Qс+0.0052К

Чс5=-0.23+0.033Qс+0.014К

Чм5=-0.23+0.033Qс+0.014К

 

6. Охрана труда и техника безопасности:

Чк6=0.34+0.00021P+0.19Nсп

Чс6=0.53+0.00048P

Чм6=0.53+0.00048P

 

7. Управление кадрами:

Чк7=1.31+0.0017P

Чс7=0.33+0.0029P

Чм7=0.33+0.0029P

 

8.Организация труда и заработной платы

Чк8=0.38+0.0017P+0.0045К

Чс8=0.33+0.0029P+0.0063К

Чм8=0.33+0.0029P+0.0063К

9. Управление техническими ресурсами:

Чк9=1.56+0.0014Фа

Чс9=0.38+0.0024Фа

Чм9=0.38+0.0024Фа

 

10. Управление финансовыми ресурсами:



Чк10=3.04+0.0018P+0.0041К

Чс10=2.12+0.009P+0.002К

Чм10=2.12+0.009P+0.002К

 

После определения численности аппарата управления по частным функциям и суммарной численности, определяется какие именно отделы, приведенные в таблице, войдут в каждый блок, по которому рассчитана численность. Затем необходимо распределить полученную численность по службам аппарата управления, приведенным в таблицах 2 и 3.

 

Таблица 2 - Разделение численности работников по подразделениям крупной строительной организации

Аппарат управления Итого
Руководство и аппарат при руководстве                        
Производственный отдел                        
Технический отдел                        
Сметно-договорной отдел                        
Плановый отдел                        
Отдел труда и заработной платы                        
Отдел снабжения                        
Служба механизации                        
Диспетчерская служба                        
Отдел кадров                        
Бухгалтерия                        
Административно-хозяйственная служба                        
Итого                      

 



Таблица 3 - Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации

Аппарат управления Итого
Руководство и аппарат при руководстве                        
Производственно-технический отдел                        
Плановый отдел                        
Отдел снабжения                        
Бухгалтерия                      
Итого                      

2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач.



Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме (таблица 4).

 

Таблица 4 - Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач

Функция   Количество исполнителей   Периодичность выполнения   Время на выполнение   Трудоемкость   Трудоемкость в месяц  
    чел.   кол-во раз в месяц   час.   чел.-час.   (чел.-час)/мес
           
                гр.2*гр.4   гр.5 * гр.3  
                       
Итого                   Сумма (Тс)  

 

2.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач

Численность работников службы управления

определяется по формуле:

Чспс/(20дн.*8час.), (1)

где Тс -трудоемкость выполнения функциональных задач;

20 дн.- количество рабочих дней в месяце;

8час.- продолжительность рабочего дня.

Квалификация работников службы управления определяется по следующим параметрам.

1) Образование (с указанием специальности):

-высшее экономическое;

- высшее техническое;

- среднее техническое;

- среднее специальное;

- среднее.

2) Обязательный опыт paботы:

-не менее 10 лет;

- не менее 5 лет;

- не менее 1 года;

- не требуется.

 

3 Разработка документов,регламентирующих работу службы управления

3.1 Разработка «Положения о службе управления»

«Положение о службе управления» должно включать в себя:

1. Полное название службы управления.

2. Организационную структуру службы (количество работников с наименованием должности и связи подчиненности между ними).

3. Кому подчиняется служба управления.

4. Какие функции выполняет служба управления.

5. С какими службами она связана горизонтальными и функциональными связями.

6. Кто находится в подчинении службы управления.

3.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления

Должностная инструкция включает в себя требования к данному работнику службы, его подчиненность и подотчетность другим работникам, его основные обязанности (подробно).

3.3 Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления

В рекомендациях отделу кадров следует указать:

· требования к работникам данной службы управления;

· способы подбора необходимых работников;

· способы отбора необходимых работников (в т. ч. тестирование, анкетирование и т.д.);

· примеры составления трудовых договоров с конкретными работниками службы управления.

Заключение

В заключении студент кратко описывает проделанную работу, подводит ее основные итоги и делает выводы.

В конце пояснительной записки приводится перечень использованной литературы. Таблицы большого объема (более двух страниц), а также данные, использованные из практического опыта студентов, выносятся в приложение.


Литература

 

Основная литература:

1. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для экон. специальностей вузов [текст] / В.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 600 с.

2. Макаров, В.М. Менеджмент: учеб. пособие для бакалавров вузов по направлению "Менеджмент" [текст] / В. М. Макаров, Г.В. Попова. - СПб.: Питер, 2011. - 256 с.

3. Теория менеджмента: учеб. для вузов по специальности "Менеджмент орг." [текст] / В. Г. Антонов и др.; под ред. А.М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.

Дополнительная литература:

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. [текст] / И. Ансофф. - Классич. изд. - СПб.: Питер, 2009. - 343 с.

2. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учеб. для сред. проф. образования [текст] / Е.Л. Драчева, Л. И. Юликов. - 11-е изд., стер. - М: Академия, 2010. - 280 с.

3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ. [текст] / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 814 с.

4. Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов по специальностям экономики и упр. [текст] / И. И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 199 с.

5. Цветков, А.Н. Менеджмент [текст] / А.Н. Цветков. - СПб.: Питер, 2010. - 251 с.


Просмотров 895

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!