Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками



 

Инновационный проект содержит перечень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации (табл. 12).

Задача курсовой работы последовательно оценить данные изменения, дать их краткую характеристику, привести новые схемы материальных, информационных потоков, новую организационно-управленческую структуру, если они должны будут измениться.

Данные изменения занести в приложение «Сведения об инновационной деятельности организации (Формы № 4-инновация или 2-МП инновация)», выделяя другим цветом.

После краткой характеристики изменений необходимо построить инновационный профиль проекта /13/, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 5 – максимальные изменения) охарактеризовать объем изменений в каждой подсистеме управления.

Экспертом выступает сам студент. Результаты оценки занести в таблицу (см. табл.12).

Соответственно, профиль проекта показывает направления основной деятельности в рамках проекта, где требуется максимальный контроль и наиболее тщательная проработка мероприятий данного этапа при внедрении. Также данные этапы требуют повышенного внимания с точки зрения возникновения рисков проекта.

Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами.

 

 

Таблица 12 – Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Изменения Описание вводимых изменений Балл
I. Блок изменений результатов деятельности   1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 1. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 2. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.  
II.Блок изменений в ресурсах   1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.  
III. Блок изменений в деловых процессах   1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.  
Продолжение таблицы 12
IV.Блок изменений в системе управления:   1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.    
V. Блок изменений в оргструктуре   1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.  

 



Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно-инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.



Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.

В курсовой работе рекомендуется применить экспертную методику инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, см. табл. 13.

После анализа таблицы 13 для рисков с наибольшим взвешенным баллом необходимо разработать мероприятия, противодействующие наступлению рисковых событий и занести их в таблицу 14.

 

 

Таблица 13 – Оценка предпринимательских рисков

Вид (подвид) Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1) Вероятность наступления рискового события,% Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3 Общий балл по виду риска 7=2*6
Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3
Производственные
1.            
2.            
3…            
             
             
             
Итого          
Коммерческие
1.            
2.            
3…            
             
             
             
Итого          
Финансово-экономические
2.            
3…            
             
             
             
Итого          

Таблица 14 - Мероприятия по управлению рисками



Предпринимательские риски Метод управления рисками Мероприятия по снижению рисков
1.    
2.    
3…    
     
     
     
     

 

Для учета фактора риска при подборе коэффициента дисконтирования в инвестиционном анализе, можно применить методику, которая на основе экспертных методов предлагает рассчитать премию за риск / 13 /.

В данной скоринговой модели эксперты оценили степень риска инновации в зависимости от классификационных признаков, тщательный анализ которых предлагается сделать студенту в разделах 2.2 и 2.3 курсовой работы.

 

Средний класс инновации рассчитывается по формуле:

 

(8)

 

где – средний класс инновации,

– класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку (см. табл. 12),

– количество классификационных признаков.

 

В случае если классификационный признак не относится к рассматриваемой в курсовой работе инновации, его не учитывают. Таким образом, значения n изменяются в пределах представленной табл.15 (максимум 17 параметров). На основе класса инноваций рассчитывается премия за риск (табл. 15 и 16).

Таблица 15 – Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Классификационный признак - i Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki ki
1. По содержанию (виду) нововведения Новая идея -8. Новое решение – 4. Новый продукт – 7. Новая технология (метод) – 6. Новый регламент, структура – 4. Новая услуга - 5  
2. Тип новатора по сфере создания новшеств Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения – 7. маркетинговые подразделения и фирмы – 4. Потребители и их организации – 3.  
3. Тип новатора по области знаний и функций Финансы и экономика – 6. Организация и управление - 4. Производство – 7. Юриспруденция – 3. Техника и технология -8. Консультанты – 1. Естествознание – 8. Ноу-хау – 2. Социальные и общественные звенья – 5.  
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы Научно-технические звенья – 7. Промышленные звенья – 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья – 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.  
5. Уровень инноватора Подразделение фирмы – 7. Фирма – 8. Концерн, корпорация – 6. Отрасль, группа отраслей – 5.  
6. Территориальный масштаб нововведения Район, город – 4. Область, край – 5. РФ, СНГ, страны Балтии – 6. Интернационализация – 5.  
7. Масштаб распростр. нововведения Единичная реализация – 5. Ограниченная реализация (диффузия) – 6. Широкая диффузия – 7.  
8. По степени радикальности (новизны) Радикальные (пионерные, базовые) – 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) – 4. Усовершенствующие (модернизация) – 2.  
9. По глубине преобразований инноватора Системные – 6. Комплексные – 4. Элементные, локальные – 1.  
10. Причина появления нового (инициатива) Развитие науки и техники – 7. Потребности производства – 5. Потребности рынка – 3.  
 
 
Продолжение таблицы 15
11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт Зарождение – 8. Ускорение роста – 3. Замедление роста – 4. Зрелость – 5. Затухание (спад) – 7.  
12. Характер кривой ЖЦ товара Типовая, классическая кривая – 1. Кривая с повторным циклом – 3. «Гребешковая» кривая – 5. «Пиковая» кривая – 7.  
13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой Выведение на рынок – 7. Рост – 4. Зрелость – 5. Спад – 8.  
14. Уровень изменчивости технологий «Стабильная» технология – 1. «Плодотворная» технология – 5. «Изменчивая» технология – 8.  
15. Этапы ЖЦ технологии Зарождение – 8. Ускорение роста – 2. Замедление роста – 4. Зрелость – 6. Затухание (спад) – 7.  
16. Этапы ЖЦ организации инноватора Создание – 8. Становление – 6. Зрелость – 2. Перестройка – 3. Упадок – 7.  
17. Длительность инновационного процесса (ТАТ) Оперативные (до 0,5 года) – 2. Краткосрочные (до 1 года) – 4. Среднесрочные (2-3 года) – 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8  
       

 

Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой по табл. 16 для инновации данного класса.

 

Таблица 16 – Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации

Средний класс инновации                
Премия за риск, %   0,0   0,5   1,0   2,0   5,0   10,0   20,0   30,0

Инновационная программа

 

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируется в виде плана – инновационной программы. В программе он формулируются в виде работ со сроками, исполнителями и финансовыми затратами (табл.17):

Основные параметры берутся из предыдущих разделов работы и должны быть взаимоувязаны по срокам, исполнителям и ресурсам. После необходимого согласования можно построить критический путь и оптимизировать проект по срокам.

 

Таблица 17 – Фрагмент инновационной программы по производству…

Мероприятия (локальный проект) Срок исполнения Исполнитель Затраты по смете, тыс. руб.
I. Блок изменений результатов деятельности:
1. Приобретение лицензии на технологию 1 кв. текущего года Отдел ХХХ, ответственный – начальник отдела   ХХХ
     
       
II. Блок изменений в ресурсах:
       
       
III. Блок изменений в деловых процессах:
       
       
IV. Блок изменений в системе управления:
       
       
V. Блок изменений в оргструктуре
       
       

 

После проработки данного раздела с учетом этапов и исполнителей формируются выводы по работе.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. «Гражданский Кодекс РФ (часть четвертая)» от 18.12.2006 N 230-ФЗ [Электронный ресурс]: // «Собрание законодательства РФ», - 25.12.2006, - N 52 (1 ч.), ст. 5496. - Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».

2. Приказ Росстата от 06.09.2012 N 481 «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере дошкольного образования, научной и инновационной деятельностью, занятостью населения» [Электронный ресурс]: // Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».

3. Приказ Росстата от 19.08.2011 N 367 «"Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за численностью, оплатой труда работников и наукой» [Электронный ресурс]: // Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».

4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 420с.

5. Гончаренко Л.П., Олейников Е.А., Березин В.В. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие для вузов. – М.: Конорус, 2007.

6. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Под ред. Аньшина В.М., Дагаева А.А. – М.: Дело, 2007.- 584с.

8. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие изд. 4, перераб. и доп. Ред. Ильенкова С.Д. – М.: Юнити-Дана, 2012

9. Леонтьев Ю.Б. «Техника профессиональной оценки интеллектуальной собственности и нематериальных активов».-М.: ООО» Изд-во «Октопус»», 2005.-271с.

10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.


Просмотров 440

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!