Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

С целью реализации инновационной стратегии необходимо выбрать новшество и разработать его технико-экономическое обоснование.

Выбор новшеств осуществляется на основании методов технологического прогнозирования, например экспертных (метод «мозгового штурма», метод Дельфи и др.), либо описательных методов (морфологический, метод аналогий, метод сценариев, метод дерева целей и др.).

На основании инновационной стратегии определяется, с какого этапа жизненного цикла стартует инновационный процесс. Осуществляется разработка (НИР, ОКР), внедрение или диффузия - коммерциализация новшества (в соответствии со стадиями жизненного цикла инноваций.

В ходе разработки необходимо провести поиск аналогов по доступной библиотеке Роспатента (www.fips.ru) и выбрать подходящий патент (устройство, способ, вещество, дизайн), либо доказать, что аналоги отсутствуют.

После краткой характеристики новшества рекомендуется классифицировать идею по методикам инновационного менеджмента (табл.6). Таблицу следует перенести целиком, подчеркнув относящиеся к выбранному типу строчки.

Таблица 6 - Классификация инноваций

Краткий маркетинговый анализ провести по основным правилам данной дисциплины с учетом предполагаемой емкости рынка.

Маркетинговые исследования рекомендуется производить в следующем порядке: анализ потребителей – анализ рынка – анализ конкурентной ситуации – изучение и выбор каналов сбыта – выбор комплекса маркетинга. По каждому аспекту необходимо сделать определенные выводы.

В результате необходимо установить следующие параметры:

- установить сегмент потребителей продукции;

- емкость рынка и объем продаж с учетом доли конкурентов, а также технологических и др. возможностей предприятия;

- цену инновационного продукта.

Производственный план. Расчет потребности в финансировании

На основе маркетингового анализа необходимо составить производственный план на 1 год, с учетом производственных возможностей и уточнить цену с учетом затрат на производство и реализацию.

Для составления плана рекомендуется подробно проработать спецификацию изделия и технологическую карту производственного процесса по созданию данного продукта (услуги) по предлагаемым примерным схемам (табл.7,8).

Таблица 7 – Спецификация на изделие (услугу)

Данные изменения ресурсов структурировать как капитальные (единовременные) и текущие и занести в таблицы (см. табл. 9,10,11), в дальнейшем их необходимо использовать как основу экономического анализа.

Наличие и отсутствие ресурсов, а также время на изготовление изделия (с учетом совмещения операций) можно привести в технологической карте производственного процесса (табл.8).

Таблица 8 – Технологическая карта производственного процесса

В случае перехода прав на объект интеллектуальной собственности (патент на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак и др. средства индивидуализации, ноу-хау) необходимо заключить лицензионный договор с правообладателем.

Данный договор подлежит государственной регистрации, если само право на РИД требует обязательной гос. регистрации. (ст.1232, 1369 ГК).

Предполагаемую стоимость лицензионного договора рассчитать исходя из стоимости государственной регистрации и суммы роялти (паушального платежа и др.) на основании маркетингового анализа и плана производства инновационного продукта (услуги).

Сумма роялти рассчитывается по формуле (2):

(2)

где – объем ожидаемого выпуска продукции в году t;

– продажная цена продукции в году t;

– размер роялти в году t;

Т – срок действия лицензионного договора

t - изменяется в пределах от 1 до Т.

Паушальный платеж уплачивается единовременно, поэтому размер отчислений приводится к моменту платежа c помощью дисконтного множителя (3).

(3)

где а - ставка дисконта;

t – период с даты подписания договора до даты получения лицензиаром роялти в соответствующем году.

Годовой размер роялти ( ) можно узнать из сложившейся практики делового оборота, либо из литературных источников по оценке интеллектуальной собственности /18/.

При расчете единовременных и текущих затрат необходимо понимать, что паушальный платеж включается в единовременные затраты, а далее учитывается в составе текущих как расходы будущих периодов (аналогично амортизации). Роялти относятся к периодическим выплатам и сразу включаются в текущие затраты.

При приобретении исключительных прав, сумма лицензионного договора учитывается в составе нематериальных активов и амортизируется по правилам ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов».

После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год (табл.9,10,11).

Таблица 9 – План единовременных вложений

Таблица 10 – Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Таблица 11 – Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Структуру затрат сформировать по правилам бухгалтерского учета (ПБУ 5/01, 6/01, 14/2007, 9/99,10/99, 17/02).

С целью оценки результатов операционной деятельности необходимо определить объем безубыточного производства, используя следующие формулы (4,5,6):

(4)

где: – выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

– договорная цена единицы i-той продукции;

– количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

(5)

где: – себестоимость реализованной продукции;

– переменные затраты на единицу конкретного вида продукции;

– постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

(6)

Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.

Проведя данный анализ, студент должен сделать выводы о потребностях финансирования и ориентировочном периоде окупаемости текущих затрат при внедрении данной инновации.

Полный расчет эффективности инновации рекомендуется осуществить с применением ПО «Project Expert» и привести основные таблицы (кэш-фло, прибыли-убытки, эффективность инвестиций) в приложении к курсовой работе.