Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Организация коммерческой деятельности



Отчет

По экономической практике

Выполнил: студент группы СК-11 - 10 Примеров С.В.

Проверил: преподаватель Андреева Н.Л.

 

Смоленск 2014 год.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие сведения о предприятии……………………...…………………..3

2. Организационная структура предприятия……….......…………………..6

3. Организация труда ………………………………………………………..8

4. Маркетинговая среда…………………………………………………….13

5. Организация планирования и контроля на предприятии……………….14

6. Организация управления производством………………………………18

7. Финансовый менеджмент………………………………………………..20

Приложение

   
   
   
   
   
   
   
   

Общие сведения о предприятии

ООО «Стандарт» является обществом с ограниченной ответственностью. Основной целью Общества является осуществление ремонтно-строительной деятельности с целью извлечения прибыли. Юридический адрес Россия, г. Смоленск, ул. Рыленкова, д. 15. Фирма «Стандарт» - это более 7 лет успешной работы в сфере строительно-ремонтных услуг. ООО «Стандарт» - это четко сформированный коллектив профессионалов, которым ежедневно приходится решать весьма разнообразные и нестандартные задачи.

Основными видами деятельности ООО «Стандарт» является :

1) Проектирование и строительство зданий и сооружений

2) Производство санитарно- технических работ

3) Производство штукатурных работ

4) Устройство покрытий полов и облицовка стен

5) Производство малярных и стекольных работ

6) Производство прочих отделочных и завершающих работ

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).



Срок деятельности Общества не ограничен.

 

Организационная структура организации

Структура организации является линейно-функциональной, и может быть представлена в виде:

 

Председатель

(Генеральный директор)

           
   
 
   
 
 

 

 


финансовый технический снабжение

директор отдел (гл. инженер)

 

 
 


бухгалтерия инженеры

прорабы

бригадиры

 

рабочие

 

Организация труда

Организация труда рабочих способствует наиболее полному использованию рабочего времени, средств ме­ханизации, материальных ресурсов, повышению качества работ и росту производительности труда.

При выдаче рабочим производственного задания учитываются сроки выполнения работ, и возможность их совмещения по време­ни. Принятые решения отражаются на графиках выполнения про­цесса. В графике приводятся расчетные данные, продолжительность работ в масштабе времени.

Все организационные мероприятия направлены на повышение производительности труда.

Для повышения производительности труда используются следующие способы:

· повышение уровня индустриализации благодаря механизации, комплексной механизации и автоматизации;



· внедрение новых прогрессивных технологий и материалов; повышение уровня профессиональной подготовки рабочих и инженерно-технических работников;

· правильная организация работ, рациональное использование машин, сокращение потерь рабочего времени;

· повышение культуры производства, изучение и отбор эффек­тивных производственных приемов выполнения рабочих опера­ций, применение специализированного рабочего инструмента и приспособлений;

· внедрение прогрессивных проектных решений.

 

Требования к персоналу ООО«Стандарт»

1. Работники, принимаемые для выполнения работ должны иметь профессиональную подготовку, соответствующую характеру работы.

При отсутствии профессиональной подготовки такие работники могут быть приняты на постоянную работу после обучения и допуска к самостоятельной работе на предприятии или специализированных центрах подготовки персонала.

2. Профессиональная подготовка персонала, повышение его квалификации, проверка знаний и инструктажи проводятся в соответствии с требованиями государственных и отраслевых нормативных правовых актов по организации охраны и безопасной работе персонала.

3. Проверка состояния здоровья работника проводится до приема его на работу, а также периодически, в порядке, предусмотренном Минздравом России. Совмещаемые профессии должны указываться администрацией организации в направлении на медицинский осмотр.

4. Персонал, занимающийся строительно-монтажными и пуско-наладочными работами, должен пройти проверку знаний настоящих Правил и других нормативно-технических документов (правил и инструкций по технической эксплуатации, пожарной безопасности, пользованию защитными средствами) в пределах требований, предъявляемых к соответствующей должности или профессии.



Персонал обязан соблюдать требования настоящих правил, инструкции по охране труда, указания, полученные при инструктаже. Работнику прошедшему проверку знаний по охране труда, выдается удостоверение установленной формы, в которое вносятся результаты проверки знаний.

5. Работники, обладающие правом проведения специальных работ, должны иметь об этом запись в удостоверении.

6. Работник, проходящий стажировку, должен быть закреплен распоряжением за опытным работником.

8. Допуск к самостоятельной работе должен быть оформлен соответствующим распоряжением руководителя организации.

Оплата труда

1. Оплата труда работников предприятия ООО «Стандарт» определяется по их личным трудовым вкладам, учётом конечных результатов работы и максимальными размерами не ограничивается.

2. Минимальный размер, оплаты труда соответствует закону (согласно индексации).

3. Начисление заработной платы работникам производить: по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам в зависимости от характера предоставляемой работы.

4. Проводить стимулирующие выплаты: за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, надбавки к тарифным ставкам за погрузочно-разгрузочные работы.

5. Производить выплаты премии в конце каждого месяца в зависимости от коэффициента трудового участия в производственном процессе каждого работника.

6. При предоставлении ежегодного отпуска рабочим связанных с вредными условиями труда предоставлять дополнительно от одного до пяти календарных дней, согласно, Положения трудового Кодекса РФ и согласования администрации.

7. При уходе в отпуск производить компенсационные выплаты: Руководящему составу предприятия не менее должностного оклада, а рабочим не менее средне-сдельной заработной платы, без учёта премиальных (выплаченных в полном месяце).

8. По результатам работы, производить выплату вознаграждения за выслугу лет по квартально.

9. По результатам работы за текущий год производить выплату 13-ой

заработной платы в конце года.

 

Работодатель обязуется:

1. Выплачивать заработную плату работающим на предприятии ООО «Стандарт» в установленные сроки, за первую половину месяца 12 числа каждого месяца, за вторую половину 25 числа каждого месяца за отчётным месяцем.

Производить выплату заработной платы за первую половину месяца в размере не более 50% тарифной ставки, сдельной з/платы, (оклада)

2. Окончательное распределение фактически сложившегося остатка фонда оплаты труда производить, в конце платёжного периода с учётом жёстких требований в оценке каждого работника с применением премии за качественное выполнение производственной работы.

Понижать квалификационные разряды рабочим за грубое нарушение технологической дисциплины и за другие нарушения, повлекшие ухудшение качества изготовляемой ими продукции или выполняемых работ на срок до 3-х месяцев, после чего восстанавливать их по решению аттестационной комиссии.

3. Усилить ответственность за брак. При обнаружении брака и недоделок, его устранением занимается бригада, выполнявшая эту работу, без ее оплаты, в случае отказа, бригада полностью лишается вознаграждения, по итогам работы (месячной премии) и брак устраняется другой бригадой за счёт виновных.

4. Администрация предприятия обязуется производить выплату премиальных и других видов доплат по итогам за каждый отработанный месяц, в зависимости от финансового состояния предприятия из фонда заработной платы.

5. За нарушение правил ТБ на объектах и мастерских, рабочие и ИТР по обслуживанию и эксплуатации лишаются премии за месяц полностью, в случае приведшим к травматизму, виновные лишаются вознаграждения по итогам работы за год. По каждому случаю нарушения ТБ производить служебное расследование несчастного случая с выявлением виновных лиц.

6. Работникам совершившим прогул или допустившим появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии лишаются премии за месяц на 100%.

7. Сверх урочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

8. Присвоение квалификационных разрядов (классов, категорий, групп) работникам производится администрацией предприятия по представлению квалификационной комиссией в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии работников.

Рабочее время, режим, отдых, отпуска.

1. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 8-ми часов в день и 40 часов в неделю.

2. Продолжительность еженедельного отдыха не может быть менее 24 часов при 6-ти дневной рабочей недели и 42 часов при 5-ти дневной недели.

3. Установить начало и конец рабочего дня, перерыв на обед; Начало рабочего дня с 8-00, окончание рабочего дня в 17-00, Перерыв на обед с 13-00до 14-00.

Трудовые отпуска

4. Согласно Трудового кодекса РФ ежегодный отпуск составляет 28 календарных дней.

5. В стаж работы, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск включаются: время фактической работы, время, когда работник фактически не работал, но за ним в соответствии с федеральным законом сохранялось место работы, в том числе ежегодного оплачиваемого отпуска.

6. В стаж работы, дающие право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск не включаются: время отсутствия работника на работе без уважительной причины, в том числе в следствии его отстранения от работы в случаях, предусмотренных ст.76 трудового кодекса РФ;

7. При предоставлении ежегодных отпусков рабочим, связанным с вредными условиями труда предоставляется от одного до пять календарных дней оплачиваемого отпуска, согласно положения кодекса РФ и согласования администрации.

 

Маркетинговая среда

Маркетинговая среда предприятия – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Сложившаяся на данный момент ситуация на рынке производственных и строительных услуг предполагает наличие взаимодействующих между собой поставщиков товаров и услуг, потребителей предоставляемых услуг. Конкурентные отношения способствуют улучшению качества предоставляемых услуг. Основными конкурентами фирмы являются другие организации и общества предоставляющие смежные производственные и строительно-монтажные услуги. Так как сложившаяся на рынке ситуация сделала востребованными услуги и продукцию, предоставляемые ООО «Стандарт», фирма будет расширять свои производственные возможности, увеличивать потребителей предоставляемых услуг, также опираясь на своевременно полученную информацию принимать решения, которые впоследствии должны помочь завоевать новые сегменты рынка.

Среди клиентов фирмы как частные лица, так и крупные компании и организации.

Поставщики: ООО «Лэтра», ООО «Прогресс-Агро», ООО «Бисквит», ООО «Инвест Трейдинг», ООО « Громат» , ООО « ТК Вега», ООО « Аверес», ООО « Амулет», ООО « Бриз»

Конкуренты:

Организация планирования и контроля в организации

Планирование — это формирование образа будущего в сознании субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения постав­ленных целей. Планирование является одной из важнейших функций управления.

Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.

Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов:

Первый этап — прогнозирование. Под прогнозированием понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет систематически заниматься прогнозированием, то такой прогноз поможет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятельности предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как велики будут перемены?).

Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития. В практике управления весьма редкими являются ситуации, требующие единственно верного подхода. Поэтому менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, сравнить их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наиболее подходящий вариант.

Третий этап — формулирование целей. На всех уровнях управле­ния «работает» общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений).

Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все подробности отрабатываются позднее и передаются для выполнения, как правило, линейным менеджерам. Чтобы программа была действенной, необходимо установить очередность выполнения указанных задач. Причем нужно выделить из них те, которые должны получить временной приоритет в финансировании.

Пятый этап — формирование бюджета (бюджетирование). Это очень важный этап, так как он включает стоимостную оценку про­граммы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых. Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества менеджмента предприятия.

Планирование в обществе ведется непрерывно. Планирование включает в себя: формирование стратегии, основываясь на анализе сегментов рынка, соотношение величины издержек и объема производства, снижение организацией издержек производства и цен фактически зависит от объема производства, а значит и доли рынка, которую она обслуживает.

 

Стратегическое планирование:

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование преследует следующие цели:

- повышение доли рынка

- учёт требований заказчика

- снижение издержек

- обеспечение согласованных сроков поставок

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции

- поддержание репутации фирмы у потребителей.

- увеличение объёмов продаж

Процесс стратегического планированияпроходит четыре этапа:

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться пред­приятие в перспективе, то тактическое планирование должно отве­тить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их дос­тижения.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельнос­ти коллектива предприятия, направленную на выполнение зада­ний стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природ­ных ресурсов. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов; повышению качества и конку­рентоспособности продукции; повышению в целом эффективнос­ти производства; соблюдению договорных и бюджетных обяза­тельств.

Система текущего планирования финансовой деятельности общества основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой дея­тельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, кото­рые дают возможность обществу определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать струк­туру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспо­собность, а также определить структуру активов и капитала общества на конец планируемого периода.
Результатом текущего финансового планирования является раз­работка трех основных документов:

- плана движения денежных средств;

- плана отчета о прибылях и убытках;

- план бухгалтерского баланса.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения общества на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период, равный од­ному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодиза­ция соответствует законодательным требованиям к отчетности.

Организация коммерческой деятельности

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;

- выявление резервов увеличения объемов реализации продукции и суммы прибыли;

- оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прибыль обеспечивается формированием бюджетных доходов. Поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.

Анализ прибыли находится в непосредственной связи с порядком ее формирования.

Анализ финансовых результатов предприятия начинается с оценки динамики показателей балансовой и чистой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую и чистую прибыль.

Затем производят количественную оценку влияния на изменение прибыли от реализации продукции следующих основных факторов, влияющих на прибыль. Сложив величины показателей влияния на прибыль всех изменений, получим суммарное выражение влияния всех факторов на прибыль от реализации продукции.

Уставной капитал общества состоит из номинальной стоимости долей его участников и определен ими в размере 25718 (Двадцать пять тысяч семьсот восемнадцать) рублей 00 копеек.

Распределение прибыли общества между его участниками.

1. Общество в праве ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли, распределяемой между участниками общества, принимается советом общества, а по итогам года утверждается общим собранием участников общества.

2. Прибыль распределяется между участниками общества пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Резервный фонд и иные фонды общества.

1. Общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных локальными актами, утверждёнными на текущей финансовый год.

Финансовый менеджмент

Контроль может быть: внешний и внутренний.

Внешний контроль предприятия проводят государственные контрольные организации, общественные и аудиторские фирмы.

Внутренний контроль служит для обеспечения надлежащего функционирования и управления самого органа или организации.

Целью внешнего контроля является подтверждение достоверности бухгалтерской отчетности для пользователей финансовой отчетности организации. Целью внутреннего контроля является обеспечение соблюдения всеми сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей в соответствии с целями организации.

Объектами внешнего контроля являются разделы и участки бухгалтерского учета: основные средства, нематериальные активы, производственные запасы и другие. Объектами внутреннего контроля являются циклы деятельности организации: снабжение, производство, реализация.

Внешний контроль представляет собой один из видов последующего контроля. А внутренний контроль - это совокупность методов предварительного, текущего и последующего контроля.

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ, текущий контроль непосредственно в ходе проведения работ, заключительный контроль либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми.

 

 


Просмотров 267

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!