Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ,



Рег. № М-3549

 

 

Менеджмент в строительстве

 

Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

 

Специальность 080502(6) - Экономика и управление на предприятии строительства

 

Санкт-Петербург

 

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

 

 

Составитель

канд. экон. наук, доц. И.В. Федосеев

 

 

Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента в строительстве

 

 

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

 

 

ã СПбГИЭУ, 2012

 


СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие положения………………………………………………
2. Методические указания к изучению дисциплины……..…….
3. Методические указания к выполнению контрольной работы.
4. Требования к оформлению контрольной работы…………….
5. Список литературы……………………………………………..
Приложение 1. Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)…………………………..  
Приложение 2. Пример оформления титульного листа контрольной работы………………………………………………  
Приложение 3. Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине……………………………………….……  

 


ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Цель дисциплины - сформировать у будущих экономистов-менеджеров базовые знания и обеспечить подготовку к профессиональной деятельности согласно общим требованиям к уровню подготовки дипломированных специалистов с учетом изучения вопросов, изложенных в программе данной дисциплины.

Задачи дисциплины - изучение теоретических и методических основ дисциплины, ознакомление с основными законодательными и нормативными актами, развитие навыков работы со специальной литературой, формирование знаний и умений для осуществления профессиональной деятельности.

Дисциплина направлена на формирование необходимого уровня подготовки дипломированного специалиста по экономике и управлению строительством, обеспечивающая обязательный уровень знаний для профессиональной деятельности в качестве экономиста-менеджера в области строительного бизнеса и управления недвижимостью согласно требований ГОС высшего профессионального образования.

Дисциплина базируется на знании дисциплин, изученных в предшествующих семестрах, в частности, курсе «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика строительства», «Экономика предприятия» и других.



В процессе изучения дисциплины «Менеджмент в строительстве» студенты должны изучить вопросы, связанные с управлением строительным производством (производственный менеджмент).

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ

ДИСЦИПЛИНЫ

Как уже говорилось ранее, дисциплина базируется на знании дисциплин, изученных в предшествующих семестрах, в частности, курсе «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика строительства», «Экономика предприятия» и других. Студент должен в полной мере владеть знаниями этих дисциплин. Необходимо повторить ряд базовых вопросов, опираясь на перечень вопросов к экзамену - они основываются на применении знаний общего менеджмента к реалиям строительной отрасли.

Кроме того, важным элементом знаний является ознакомление и структурно-содержательное знание законодательной базы управления в строительстве. В этом студенту помогут как периодические специализированные издания, находящиеся как в библиотеке ИНЖЭКОНа, так и в других библиотечных фондах, так и электронные системы ознакомления с нормативно-законодательной базой, имеющиеся в свободном доступе в локальной компьютерной сети ИНЖЭКОНа.

Основным блоком знаний студент овладевает, используя литературу из списка, предложенного в данном пособии. Перечень основных вопросов изложен как в содержании дисциплины (Приложение 1), так и в перечне вопросов к экзамену. Выполнение данной контрольной работы позволит студенту систематизировать полученные знания. Контрольная работа является обязательной формой контроля и должна быть выполнена каждым студентом до экзамена и сдана на кафедру для проверки не позднее, чем за две недели до начала сессии.



 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Выполнение контрольной работы студентами заочной формы обучения предусматривается рабочим учебным планом специальности 080502(6) Экономика и управление на предприятии строительства в целях закрепления теоретических знаний и приобретения практических навыков по дисциплине "Менеджмент в строительстве".

Основными задачами выполнения контрольной работы является приобретение практических навыков и умения самостоятельного анализа платежеспособности организации и ее ликвидности, диагностики возникновения кризисной ситуации в организации и анализа ее финансовой устойчивости, формирование стратегии управления с учетом обоснования миссии организации.

Исходными данными являются статистические отчетные данные организации, в которой Вы работаете (юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, на которое распространяется действие Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве) № 6-ФЗ от 08.01.98 г.), а также варианты заданий (если они указаны).

В качестве отчетных данных используется статистическая отчетность за I, II и III кварталы текущего отчетного года:

· Бухгалтерский баланс (форма № 1);

· Отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

· Отчет о движении капитала (форма № 3);

· Отчет о движении денежных средств (форма № 4);

· Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

В порядке исключения допускается использование отчетных данных за последние два квартала отчетного года (I, II или II, III), чтобы иметь возможность отслеживать в динамике финансовую устойчивость организации.

Выбор миссии организации – начальный этап управления.

Целью данной работы является осмысление и анализ ситуации для организации, желающей как можно более продолжительный период находиться в бескризисном состоянии и в этой связи подготовить обоснование стратегических аспектов антикризисного управления (с учетом цепочки: миссия – мотивация – цели – задачи).

По указанию преподавателя или самостоятельному выбору работа выполняется применительно к одному из вариантов:

1В. Вновь создаваемая строительная организация.

2В. Строительная организация, которая последние годы успешно функционирует на строительном рынке.

3В. Строительная организация, которая все более и более приближается к кризисному состоянию.

4В. Строительная организация в начальной стадии кризиса.

5В. Строительная организация, в которой вы работаете.

Для выбранного варианта следует:

3.1. Пояснить в сжатой форме содержание основных понятий, необходимых для осмысления и более целенаправленного обоснования выбора стратегии антикризисного управления строительной организации:

 

Основные понятия Содержание понятия (общепринятое или как вы считаете) Основные факторы, определяющие соответствующую среду
1. Миссия фирмы   -
2. Мотивация фирмы   -
3. Макросреда строительной фирмы (опасности и возможности)    
4. Микросреда строительной фирмы (сильные и слабые стороны)    
5. Внутренняя среда строительной фирмы    
6. Экономическая среда строительной фирмы    
7. Технологическая среда строительной фирмы    
8. Социально-экономическая среда фирмы    
9. Рыночная среда строительной фирмы    
10. (указать самостоятельно)    
11. (указать самостоятельно)    

3.2. Пояснить в краткой форме профиль деятельности Вашей организации, специализацию и другие ее характеристики. Информацию о перераспределении ответственности в решении главных проблем экономики Вашей фирмы отразить в табличной форме:

 

Главные проблемы экономики фирмы Содержание (указать) Кто принимает решения (указать лица, отделы, службы)
Что производить?    
Для кого производить?    
Сколько производить?    
Как производить?    
Как обеспечить конкурентоспособность: · продукции, работ, услуг; · самой организации в целом?    

Примечания:

1. Предложенная форма является предварительной, но обязательной.

2. В дальнейшем содержание главных проблем экономики Вашей организации следует пересмотреть и конкретизировать применительно к выбору миссии, целей и задач Вашей организации (в особенности это относится к уточнению формулировки проблем: как обеспечить получение заказов, как обеспечить стабильность сохранения заказов, как организовать и выиграть подрядные торги и др.).

Уточненную окончательно данную табличную форму привести в конце контрольной работы.

3.3. Сформулировать миссию организации:

В которой вы работаете В которой бы хотели работать
   

 

Дополнительно указать:

а) нацеленность данной миссии (на что нацелена реализация миссии организации);

б) каковы мотивы выбора данной миссии (чем Вы руководствовались);

в) основные посылки, на которых базируется рыночное поведение Вашей организации, применительно к выбранной миссии;

г) что необходимо уточнить из перечня главных проблем экономики Вашей организации с учетом выбора миссии (указав, «следует уточнить!»).

3.4. Сформулировать разновидности мотиваций Вашей строительной организации, наиболее полно способствующие реализации сформулированной (выбранной) Вами миссии организации:

№ п/п Мотивации Характеристика содержания мотивации
     

3.5. Указать наиболее предпочтительную (главную) мотивацию Вашей организации в достижении выбранной миссии, относительно организации:

 

В которой Вы работаете В которой хотели бы работать
   

 

Дополнительно указать:

а) на основе каких основных причин выбрана Вами (фирмой) главная мотивация организации, как наиболее полно способствующая реализации миссии организации;

б) предпочтительность (ранжировку) указанных в п.3.4. мотиваций относительно достижения миссии Вашей организации (отразить в п.3.4.).

3.6. Указать основные цели строительной организации (не менее трех) исходя из выбранной миссии и основной мотивации фирмы.

Для этого указать:

а) каким общим условиям должна удовлетворять каждая цель фирмы? (указать не менее трех условий, например, выражена количественно);

б) на какие разновидности видов (группы) можно разделить цели фирмы? (указать не менее пяти, например, экономические, социальные).

Для обоснования выбора Вами (фирмой) наиболее предпочтительной цели применить схему логики обоснованного подхода:

Альтернативы Цели и критерии
Цель №1 (указать) Цель №2 (указать) Цель №3 (указать)
Первая альтернатива (указать)      
Вторая альтернатива (указать)      
Третья альтернатива (указать)      
Итого баллов      

Примечание: каждой альтернативе дается экспертная количественная оценка (по значимости достижения той или иной цели) от 1 до 10 (1-наименьшая оценка данной альтернативы в достижении данной цели). Суммирование оценок по каждой цели (по вертикальным графам) позволяет экспертно выявить предпочтительность соответствий цели с учетом значимости альтернатив.

3.7. Сформулировать основные задачи организации (не менее четырех) на ближайшую перспективу, способствующие реализации выбранной миссии, основной мотивации и достижению главной цели (главных целей) анализируемой организации.

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется индивидуально согласно заданий или отчетных данных организации, в которой Вы работаете.

Выполненная и оформленная в установленном порядке контрольная работа сдается для проверки на кафедру экономики и менеджмента в строительстве до начала экзаменационной сессии. Зачет контрольной работы осуществляется преподавателем дисциплины по мере необходимых исправлений и защиты студентом контрольной работы. Обязательным требованием является наличие выводов (комментариев) к выполненным расчетам.

Студенты, не выполнившие контрольную работу, не имеют оснований для получения допуска к экзамену по данной дисциплине.

Контрольная работа выполняется в виде самостоятельных исследований, большинство которых предусматривает использование отчетных данных организации, в которой Вы работаете. Обобщения результатов анализа и необходимые комментарии студент вправе осуществлять, сообразуясь с личной инициативой или пользуясь рекомендуемой схемой.

Список литературы должен быть оформлен по правилам, закрепленными ГОСТом7.1-2003.

Необходимо оформлять таблицы, формулы, делать сноски к примененным в работе цитатам, текстам законов, другим научно-литературным источникам, приложения оформляются в соответствии с ГОСТом 7.32-2001.

Позитивную оценку выполнения контрольной работы заслуживает инициатива по использованию программных продуктов, имеющихся в распоряжении студента по финансовому анализу организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. - СПб: СПбГИЭУ, 2009.

Дополнительная литература

2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2010. - 512 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. – 415 с.

4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2000. - № 5-6. - с. 44-47.

5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.

7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.

8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2007. - 346 с.

9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.

11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.

12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1999. – 701 с.

13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 284с.

14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. - М.: Кнорус, 2007. - 731 с.

16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание дисциплины

(Извлечение из рабочей программы дисциплины)

Введение

Цель и задачи дисциплины, её структура, место в учебном процессе и требования к знаниям и умениям специалиста. Роль, цели и задачи менеджмента в современных условиях.

 

РАЗДЕЛ 1. МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ:

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ,

МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА

Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве

Понятие менеджмента. Историческая справка. Субъект и Объект менеджмента. Эффект и эффективность в менеджменте. Виды эффекта. Экстенсивный, интенсивный и оптимальный типы менеджмента.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!