Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО



Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Волгоградский филиал

 

Факультет государственного и муниципального управления

Кафедра корпоративного управления

 

    Утверждена ученым советом ВФ РАНХиГС (в составе ОП ВО) Протокол № _____ от «__» _________ 2015 г.  

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

Б1.В.ДВ.14.1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

_____________________________________________________

(индекс и наименование дисциплины (модуля), в соответствии с учебным планом)

 

по направлению подготовки (специальности)

 

38.03.04 Государственное и муниципальное управление

_______________________________________________________________

(код и наименование направления подготовки (специальности))

_______________________________________________________________

направленность (профиль/специализация)

Бакалавр

_______________________________________________________________

квалификация

очная, заочная

_______________________________________________________________

форма(ы) обучения

 

Волгоград, 2015 г.


 

Автор–составитель:

старший преподаватель   Малая Анастасия Дмитриевна
(ученое звание, ученая степень, должность) (подпись) (Ф.И.О.)

 

РАССМОТРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА для использования в учебном процессе кафедрой Корпоративного управления

____________________________________________________________________________________________________________________-

( наименование кафедры)

Протокол от «____»_________ 2015 г. № _____

 

 

Заведующий кафедрой Корпоративного управления Огарков А.А.

______________________ ___________ ____________________

(наименование кафедры) (подпись) (Ф.И.О.)


СОДЕРЖАНИЕ



 

1. Цель и задачи дисциплины (модуля)……...…………………………………………..4
2. Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)……………………...4
3. Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО……………………………………6
4. Объем дисциплины (модуля)…………………………………………………………….6
5. Содержание и структура дисциплины (модуля)………………………………………. 7
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)………….………………………………………………….…11
7. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)…20
8. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине (модулю)…………………………………………….…………………………………23
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)……31
  9.1. Основная литература……………………………………………………….……31
  9.2. Дополнительная литература………………………………………………………31
  9.3. Нормативные правовые документы………………………………….……………32
  9.4. Интернет-ресурсы, справочные системы………………………………………….32
10. Материально-техническое и программное обеспечение дисциплины (модуля)…...32

 


Цель и задачи дисциплины

Целью учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов глубоких теоретических знаний и практических навыков в области стратегического управления организацией, предполагающего детальный анализ внешней и внутренней среды организации, процессов разработки, внедрения, реализации, контроля и корректировки стратегии, а также эффективного использования кадрового потенциала в системе стратегического управления организацией.



Основными задачами данного учебного курса являются:

- овладение знаниями в области стратегического менеджмента, понятий, касающихся стратегического менеджмента, системы стратегического менеджмента и процессов ее развития в организации;

- изучение процессов планирования и оптимизации структуры персонала организации в рамках текущей стратегии;

- овладение методами анализа внешней и внутренней среды организации;

- формирование компетенций в области разработки миссии и стратегических целей организации;

- освоение методов анализа стратегических альтернатив и выбора стратегии;

- изучение основных этапов разработки стратегии управления персоналом;

- овладение способами реализации стратегии и управления стратегическими изменениями;

- изучение процессов стратегического контроля и организации стратегического управления в организации;

- определение места кадрового потенциала в системе стратегического управления организацией.

Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)

В результате изучения предмета «Стратегический менеджмент» студент должен обладать следующими компетенциями:

Таблица 1.

Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)

Код компетенции Содержание компетенции Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)
ОПК-3 Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия. Знать: З1 – состав элементов внутренней среды организации; З2 - понятие и источники формирования стратегического потенциала организации; З3 – элементы «цепочки ценностей» организации в соответствии с концепцией М. Портера; З4 – понятие и основные характеристики цели организации; З5 – знать основные характеристики стратегического управления персоналом и особенности реализации стратегии управления персоналом.
Уметь: У1 – использовать результаты бенчмаркинга в проектировании организационных структур; У2 - осуществлять поиск информации по полученному заданию, сбор, анализ данных необходимых в рамках выбранной стратегии; У3 – развивать организационную культуру и структуру организации в соответствии со реализуемой стратегией; У4 –встраиваться в деятельность системы стратегического управления организацией, участвовать в реализации стратегических планов и документообороте.
Владеть: В1 – навыками осуществления VRIO-анализа при оценке стартегического потенциала организации; В2 – навыками проведения SNW-анализа при оценке факторов внутренней среды организации; В3 – навыками построения «дерева целей» организации.
ПК-1 Умение определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и эффективно исполнять управленческие решения, в том числе в условиях неопределенности и рисков, применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения. Знать: З1 – понятие, факторы и цели выработки миссии организации; З2 – подходы к реализации стратегии; З3 – природу и сущность стратегических изменений; З4 – условия и этапы аудита стратегии организации.
Уметь: У1 – определять ключевые пространства для формулирования долгосрочных целей организации; У2 – выявлять и сопоставлять различные стратегические альтернативы; У3 – оперативно встраиваться в процесс реализации стратегии и оценки ее результатов; У4 – определять потребность в корректировке стратегии.
Владеть: В1 – навыками анализа стратегических изменений и их влияня на организационную культуру, структуру и процесс управления; В2 – навыками выявления сопротивления изменениям и методами преодоления сил преодоления; В3 – методами сбора и обработки информации для стратегического мониторинга.
ПК-6 Владение навыками количественного и качественного анализа при оценке состояния экономической, социальной, политической среды, деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных, предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организаций Знать: З1 – понятие и факторы внешней среды организации; З2 – отличие и особенности взаимодействия с факторами микроокружения и макроокружения; З3 – особенности стратегического управления персоналом в России.
Уметь: У1 – выявлять стратегические хозяйственные единицы и стратегические зоны хозяйствования; У2 – встраиваться в процесс реализации стратегии и оценки ее результатов.
Владеть: В1 – навыками анализа внешней среды, включая SWOT- и PESТ-анализ, а также анализ «5 сил Портера»; В2 – навыками проведения бенчмаркинга в отношении коммерческих и некоммерческих организаций.
ПК-22 Умение оценивать соотношение планируемого результата и затрачиваемых ресурсов. Знать: З1 – сущность, задачи и функции стратегического менеджмента в организации; З2 – основные этапы развития стратегического менеджмента и его особенностей в России; З3 – отличия стратегического и оперативного управления; З4 – понятие стратегии организации и этапы ее формулирования.
Уметь: У1 - осуществлять поиск информации по полученному заданию, сбор, анализ данных необходимых для решения поставленных задач; У2 – выявлять факторы, определяющие выбор стратегии; У3 – формулировать цель организации и способы ее достижения; У4 – выявлять этапы осуществления стратегического контроля и стратегического аудита.
Владеть: В1 – навыками формулирования цели организации; В2 – выявления отличий различных типов стратегий; В3 – способоми выявления спицифики организации стратегического менеджмента в организации.

Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО



Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в Блок 3 «Профессиональный цикл. Вариативная часть» учебного плана. Дисциплина общим объемом 144 часа изучается в течение одного семестра и заканчивается экзаменом в 7 семестре.

Для успешного овладения дисциплиной студенту необходимо использовать знания и навыки, полученные им при изучении таких дисциплин, как Б1.Б.11 Теория управления, Б1.В.ОД.18 Инновационный менеджмент, Б1.В.ОД.6 Теория организации.

Знания, полученные в ходе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» могут быть полезны при изучении таких профессиональных дисциплин, как Б1.В.ДВ.14.2 Операционный менеджмент, Б1.В.ДВ.5.1 Антикризисный менеджмент, Б1.В.ДВ.4.1 Рекламный менеджмент.

Объем дисциплины (модуля)

Таблица 2.

Объем дисциплины (модуля)

Вид учебных занятий и самостоятельная работа Объем дисциплины (модуля), час.
Всего Семестр (триместр), курс3
Очная форма обучения
Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе:    
лекционного типа (Л)
лабораторные работы (практикумы) (ЛР)    
практического (семинарского) типа (ПЗ)
контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР)  
Самостоятельная работа обучающихся (СР) 54
Промежуточная аттестация форма экзамен
час. 36
Общая трудоемкость (час. / з.е.) 144
Заочная форма обучения
Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе:                      
лекционного типа (Л)                      
лабораторные работы (практикумы) (ЛР)                          
практического (семинарского) типа (ПЗ)                      
контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР)                          
Самостоятельная работа обучающихся (СР)                      
Промежуточная аттестация форма зачет                        
час. +                        
Общая трудоемкость (час. / з.е.)                          
                               

 

 

Содержание и структура дисциплины (модуля)

Таблица 3.

Содержание дисциплины (модуля)

№ п/п Наименование тем (разделов) Содержание тем (разделов) Коды компетенций Коды ЗУН (в соответствии с табл. 1)  
 
Тема 1 Стратегический подход к управлению организацией Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные принципы и функции стратегического менеджмента. Основные этапы развития стратегического менеджмента. Отличие стратегического и оперативного управления. Проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента в российских организациях. ПК-22   З1, З2, З3    
Тема 2 Стратегический анализ внешней среды организации Цель стратегического анализа внешней среды организации. Анализ факторов макроокружения организации. Анализ факторов микроокружения организации. Методы анализа внешней среды организации: SWOT-анализ. Методы анализа внешней среды организации: PEST-анализ. Методы анализа внешней среды организации: анализ «5 сил Портера». Понятие и предназначение стратегических хозяйственных единиц и стратегических зон хозяйствования. ПК-6   ПК-22       З1, З2, У1, В1 У1      
Тема 3 Стратегический анализ внутренней среды организации Понятие и факторы внутренней среды организации. Стратегический потенциал организации, оценка ее ресурсов и конкурентной силы (VRIO-анализ и SNV-анализ). Концепция «цепочки ценностей» М. Портера. Подходы и методы стратегического анализа «цепочки ценностей». Бенчмаркинг в стратегическом управлении: его сущность, формы, методы и результаты ОПК-3   ПК-6   З1, З2, З3, У1, В1, В2 В2  
Тема 4 Разработка миссии и стратегических целей организации Понятие миссия, факторы и цели ее выработки. Понятие и основные характеристики цели организации. Особенности построения «дерева целей» организации. Ключевые пространства для долгосрочных целей организации. Взаимосвязь стратегии и организационной культуры. ПК-1 ОПК-3 ПК-22 З1, У1, У3 З4, В3 У3, В1  
Тема 5 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии Понятие стратегии организации. Этапы формулирования стратегии организации. Факторы, определяющие выбор стратегии. Предназначение анализа стратегических альтернатив, стратегический выбор организации. Типы стратегий организации. ПК-22 ПК-1   З4, У2, В2 У2  
Тема 6 Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями. Выбор подходов к реализации стратегии. Реализация стратегии и оценка результатов. Природа и сущность стратегических изменений. Анализ стратегических изменений: анализ организационной структуры, процессов управления и организационной культуры. Сопротивление изменениям. Анализ сил сопротивления при реализации стратегии и методы их преодоления. ПК-1   ПК-6 ОПК-3 З2, З3, У3, В1, В2 У2 У2, У3  
Тема 7 Стратегический контроль Организационный и стратегический контроль. Корректировка стратегии. Процесс стратегического контроля. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. Аудит стратегии организации. ОПК-3 ПК-1 ПК-22 У2 З4, У4, В3 У4  
Тема 8 Организация стратегического управления в организации Система стратегического управления в организации. Специфика организации стратегического менеджмента в организации. Система стратегических планов организации. Документы стратегического планирования. ОПК-3 ПК-22   У4 В3    
Тема 9 Кадровый потенциал в системе стратегического управления организацией Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации. Реализация стратегии управления персоналом. Особенности стратегического управления персоналом в России ОПК-3 ПК-6 З5 З3  

 

 

Таблица 4.


Просмотров 303

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!