Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Распределение инновационных решений по степени радикально' сти преобразований



 

 

 

Тип решений Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Решения, ориентированные на совершенствование сложив­шейся деятельности, в т. ч.: 114 68% 22 44% -
1.1. Подготовительные 70 42% 11 22% -
1 .2. Итоговые 44 26% 11 22% i
Решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, в т. ч.: 55 32% 28 56% 1,75
2.1. Подготовительные 15% 14 28% 2,0
2.2. Итоговые 17% 28% 1,7
ВСЕГО 169 100% 50 100%  

Соотношение исполнительности подготовительных и итоговых решений по всем их типам приведены в следующей таблице:

 

 

 

Тип решении Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Подготовительные 97 57% 25 50% -
Итоговые 43% 25 50% 1,6

Выводы. Решения, ориентированные на создание новых видов деятельное-!
ти, выполняются в 1,75 раза реже, чем в целом решения по анализируемому мае-'
сиву. При этом одинаково слабо исполняются как подготовительные (Кт = 2,0),'
так и итоговые (Кт = 1,7) решения. '

В целом по всем типам решений реализуемого массива итоговые выполня­ются реже, чем подготовительные (К = 1,6)1.

1 Экспертную интерпретацию полученных результатов см. в разделе "Причины неисполнения принятых решений".


Распоеделение инновационных решений нормотворческотхарактера

 

 

 

Тип решений Количество решений Коэффициент относительной неисполнитель­ности
в процентах ко всем соответст­вующим инновационным решениям
Решения в организационно-управленческой сфере, в т. ч.: 47% 8 54% 1.15
Т.1. Подготовительные 4 12% 3 20% 1.67
1.2. Итоговые 12 35% 5 34% _______
Решения в сфере банковско-финансовых отношений, в т. ч - 53% 7 46% _
2.1. Подготовительные 8 24% 12% _
2.2. Итоговые 10 29% 5 34% 1.17

Выводы. Среди нормотворческих решений реже выполняются те, которые ориентированы на организационно-управленческую сферу (Кж =1,15), особенно подготовительные (К^ = 1,67). В то же время относительно велика неисполни­тельность итоговых решений, ориентированных на сферу банковско-финансовых отношений (К =1,17).



Общий вывод

При снижении всего объема инновационных решений (за анализируемый период) наблюдается уменьшение относительного уровня их исполнительности. Если за анализируемый период уровень неисполнения поручений Правления и совещание у Президента составил 13,4%, то по инновационным - 30%. При этом чаще всего не выполняются те решения, которые могут в большей степени повысить конкурентоспособность Банка,а именно:

итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­ти в сфере банковско-финансовых отношений.

Этот вывод подтверждается тем, что:

- решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых ме­
ханизмов, исполняются в 1,85 раза реже других;

- все решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, вы­
полняются в 1,75 раза реже остальных;

- итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­
ти, исполняются в 1,7 раза хуже других.



При повышении уровня выполнения организационно-управленческих решений произошло снижение исполнительности нормотворческих решений в 1,15 раза.

Причины неисполнения принятых решений

Для выявления причин невыполнения анализируемых решений из общего массива невыполненных поручений было выбрано 10 таких, распределение ко­торых по сферам активности (кроме социальной, представленной всего двумя Решениями) было репрезентативным по отношению ко всей анализируемой со-


вокупности (5 решений, связанных с финансово-банковскими механизмами, 4 решения - с организационно-управленческими новшествами, 1-е материаль­но-технической сферой). Для их интерпретации консультантам удалось привлечь двух экспертов - руководителей управлений, оценки которых представлены ниже.

 


Просмотров 330

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!