ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА В АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ СФЕРЕ

РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ­МЫХ НА СТАДИИ ПРОИЗВОДСТВА:

— договоры на создание и использование ауди­овизуальных произведений;

— договоры между продюсером и инвестора­ми — автором сценария, режиссером, композитором;

— договор между продюсером и авторами от­дельных произведений, вошедших составной частью в аудиовизуальное произведение — с авторами ранее созданных произведений, с членами творческого со­става съемочной группы;

— договор с исполнителями;

— договор с обладателями прав на охраняемое произведение и иные материалы, используемые для создания аудиовизуального произведения;

— договор о привлечении финансовых средств;

— договор между сопродюсерами.

РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ­МЫХ НА СТАДИИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО­ВИЗУАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ:

— договоры между продюсером и дистрибью­тором;

— договор между продюсером и телевещатель­ными организациями;

— договор между продюсером и изготовителя­ми и распространителями видеоносителей и запись аудиовизуального произведения.

КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Команда создана. Вы приступаете к реализации проектов. С чего начинать? Прежде всего, необходи­мо учитывать специфику продюсерской деятельности в различных сферах шоу-бизнеса. Каждая сфера тре­бует своих методов и приемов, своей стратегии и так­тики в осуществлении проекта. От характера и специ­фики зависит определение функций КАЖДОГО

члена команды, распределение ответственности за каждый участок предстоящего труда. В умении гра­мотно организовать деятельность команды, управ­лять ею на каждой стадии реализации проекта заклю­чается талант продюсера, его творчество.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПРОДЮСЕР

Я называю персонального продюсера СТРАТЕ­ГОМ реализации проекта, поскольку именно он яв­ляется лицом вашей профессиональной команды. Это в определенной степени начальник генерального штаба, он отвечает за все: контролирует все сделки, которые заключает агент, промоутер, организует под­готовку к туру, обеспечивает составление планов. В его обязанности, как отмечают ученые и практики, входит коррекция всех участков тура: перевозка лю­дей и оборудования, бронирование гостиниц, финан­сирование перечисления, деятельность агента, бизнес-менеждера, промоутеров, которые арендуют концертные залы, обеспечивают рекламу, а также ре­шение проблем на местах.

АГЕНТ

Если персональный менеджер — стратег проек­та, в данном случае, тура, то агент — это ТАКТИК, поскольку он осуществляет концертную деятель­ность: заключает контракты с промоутерами, которые профессионально организуют шоу, разрабатывает маршрут, чтобы сэкономить огромные деньги, опре­деляет имидж тура, планирует рекламу на радио, теле­видении, организует продажу билетов (продавать би-

леты заранее или в день концерта, то есть определяет правильное время (не слишком рано и не слишком поздно), определяет цену билетов, получает депозиты (аванс), оплачиваемые промоутерами.

ПРОМОУТЕР

ПРОМОУТЕР — конкретный исполнитель, конкретной стадии тура. Он есть организует КОН­КРЕТНЫЙ концерт в КОНКРЕТНОМ месте. Как любой предприниматель, он берет на себя риск. Как правило, промоутеры делятся на четыре категории: местные (один город, край, республика); региональ­ные (несколько областей, округов, республик); наци­ональные (вся территория России) и международные (весь мир).

БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР

Бизнес-менеджер — это бухгалтер, в обязаннос­ти которого входят финансовые аспекты тура. Его задача: разработать бизнес-план с учетом доходов и расходов, корректировать его во время тура, чтобы из­бежать финансовых потерь и получить большую при­быль, оплачивать весь концертный персонал; контро­лировать оплату промоутеров; погашать все счета (гостиница, питание, перевозки и т.д.)

КОНЦЕРТНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Солидные продюсерские фирмы, занимающи­еся прокатом суперзвезды или средних артистов, не­редко для успешной организации тура дополнительно

учреждают должность КОНЦЕРТНОГО МЕНЕДЖЕ­РА и перекладывают на него отдельные функции пер­сонального менеджера, агента, промоутера и бизнес-менеджера. Он принимает на себя ответственность за организацию тура: обеспечивает бронирование гости­ниц, билетов, получает деньги за каждый концерт и распределяет их.

АРТИСТЫ

Молодых артистов, не имеющих записей, целе­сообразно использовать в концертной деятельности местных клубов. Во-первых, это не требует затрат. Во-вторых, используется специфическое оборудование клубов, они могут заработать немного денег для рас­крутки своего имени или осуществления звукозаписи.

Если у молодых артистов имеется контракт с компанией звукозаписи, целесообразно поддержать выход альбома или пластинки, поскольку главная цель тура для них — продажа носителя и «раскрутка» имени.

Целесообразно использовать молодых артистов для «подогрева» публики на концертах ведущих арти­стов или «суперзвезд». Это поможет им приобрести опыт, даст возможность заявить о себе.

В практике концертной деятельности встреча­ются ситуации, когда молодые артисты сами платят за свое выступление с тем, чтобы принять участие в про­грамме крупных артистов и «суперзвезд».

Для артистов средней популярности можно ре­комендовать организацию концертов в небольших за­лах, поскольку у вас появляются возможности компен­сировать расходы на тур. Главной целью концертной

деятельности артистов средней популярности остается дальнейшая «раскрутка» имени и стимулирование продажи пластинок, альбомов, видеокассет.

Организация концертной деятельности «супер­звезд» требует больших расходов, но грамотно орга­низованный тур может приносить и огромные дохо­ды. Нередко персональный менеджер или агент получит больше чем сам артист (подробно — в разде­ле об оплате артистов).

АРТИСТ И ПУБЛИКА

В чем БЕДА многих артистов и продюсеров? — Погоня за модой. Это как в одежде — многие люди носят одежду от лучших кутюрье, хотя им это не под­ходит. Так же и артисты — порой не учитывают возра­стной категории публики и своего стиля.