Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Анализ использования трудовых ресурсов предприятия



Успешное выполнение намеченной планом производственной программы хозяйства в значительной мере определяется обеспеченностью рабочей силой и эффективностью её использования. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – прибыль и ряд других экономических показателей. Для анализа обеспеченности хозяйства рабочей силой в соответствии с планом производства в хозяйстве составляется баланс труда. В нём указывают потребность в рабочей силе по отраслям и источники её обеспечения. Это позволяет выявить недостаток или избыток рабочей силы, наметить более рациональное использование трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, которыми располагает организация, могут быть установлены на ту или иную дату и исчислены в среднем за определённый период – месяц, квартал, год.

Основные задачи анализа:

– изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

– оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

– выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия. [19]

Источники информации – план по труду, статистическая отчётность, данные табельного учёта и отдела кадров. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путём сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (Таблица 2.6).

 

Таблица 2.6 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников
Численность, чел. % обеспеченности Численность, чел. % обеспеченности
план факт % план факт %
Среднесписочная численность производственного персонала       93,8       98.2
В том числе рабочие:
-водители
-ремонтные рабочие 92,3 89,1
-вспомогательные рабочие
-прочие
ИТР и служащие

 

Из данных таблицы 2.6 можно сделать вывод, что на предприятии по сравнению с планом среднесписочная численность рабочих в отчётном году была меньше на 11 человек. Процент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в 2008 году ниже, чем в 2007 году.



Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации (Таблица 2.7).

 

Таблица 2.7 – Состав работников по уровню квалификации

Разряд рабочих Тарифные коэффициенты по ЕТС Численность рабочих на конец года, чел.
1,9
2,2
2,5
2,8
Итого  
Средний тарифный разряд рабочих   3,8 4,2
Средний тарифный коэффициент   2,0 2,2

 

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2008 год несколько вырос по сравнению с 2007 годом.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (Таблица 2.8).


Таблица 2.8 – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Показатель Численность рабочих на конец года, чел. Удельный вес, %
Группы рабочих: до 20 лет        
от 20 до 30
от 30 до 40
от 40 до 50
от 50 до 60
старше 60
Итого
По образованию: незаконченное среднее        
среднеспециальное
высшее
По трудовому стажу: до 5 лет.        
от 5 до 10 лет
От 10 до 15 лет
От 15 до 20 лет
свыше 20 лет
Итого

Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (Таблица 2.9).



 

Таблица 2.9 – Анализ текучести рабочей силы за 2007–2008 гг.

Показатели
Среднесписочное число рабочих, чел.
Принято за год, чел.
Выбыло за год, чел.
Уволено за год (по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины), чел.
Коэффициент текучести рабочей силы, % 11,0 10,0

 

Увеличение объёма производства во многом определяется постоянством кадров, поэтому в ходе дальнейшего анализа необходимо определить текучесть рабочей силы, её движение (приём, выбытие). Текучесть рабочей силы характеризуется коэффициентом текучести.

Коэффициент текучести показывает, что за анализируемый период обновилось 10% всего состава работников. Это отрицательно сказывается на работе предприятия, хотя по сравнению с прошлым годом текучесть рабочей силы сократилась.

Текучесть рабочей силы свидетельствует о серьёзных недостатках в организации труда, тормозит рост производительности труда и выполнение плана, вызывает потери рабочего времени и дополнительные расходы в связи с подготовкой новых кадров, приводит к ухудшению качества оказываемых услуг. [20]

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр):

Количество принятого на работу персонала

 

Кпр= ____________________________________ = 40/169 =0,24 (2.1)

 

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволившихся работников

 

Кв = _____________________________________ = 52/169= 0,30 (2.2)


Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Кол-во уволившихся работников по собственному

желанию и за нарушение дисциплины

 

Ктк = ____________________________________= 17/169 = 0,10 (2.3)

 

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Количество работников, проработавших весь год

 

Кпс = _______________________________ =117/169 = 0,69 (2.4)

 

Среднесписочная численность

персонала предприятия

Результаты расчетов представлены в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Анализ показателей движения рабочей силы

Показатели
Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) 0,24 0,21
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) 0,30 0,27
Коэффициент текучести кадров (Ктк) 0,10 0,11
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) 0,69 0,66

 

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, за нарушение трудовой дисциплины и др.) Напряжённость в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой, более производительной техники, усовершенствования организации производства.

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!