Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Классификация производственных потоков ,факторы определяющие выбор их организационных форм



Факторами, определяющими формы организации потоков, является:

Степень разделения труда;

Степень механизации прогресса;

Характер и конструкция технологического оборудования (машин и аппаратов)

Физическое состояние и форма предмета труда;

Характер и порядок технологических воздействий на предмет труда;

организация контроля и регулирования (управления) производственных операций и производственных процессов;

характер действия и конструкция транспортных средств (транспортного оборудования);

сложность конструкции изделий;ассортимент вырабатываемой продукции;

квалификация форма организации работы на операциях;

Размер (величина) задания на выпуск продукции;

устойчивость и массовость спроса на ту или иную продукцию;

кадров;

Все эти факторы тесно связанны между собой ,но только при рациональном комбинировании факторов, обуславливающих применение тех или иных организационных форм производственных потоков, можно выбрать их сочетание, обеспечивающие наибольшую экономическую эффективность функционирование производственных потоков, наибольшую отдачу продукции при планируемой затрате сил и средств

С позиции числа разновидности изделий, одновременно в потоке, в швейном производстве находят применение как специализированные, так и многоассортиментные потоки.

Специализированные и многоассортиментные потоки зависимости от степени синхронности производственных процессов могут быть организованы как непрерывные и как прерывные.

Непрерывные потоки характеризуются непрерывностью производственного процесса. В таких потоках каждый предмет труда в процессе производства движется без каких – либо перерывов.

В прерывных потоках синхронность процесса не достигается. В них движение предметов труда от начала до конца потока в местах несинхронности предприятия. В это время предметы труда периодически накапливаются и определенное время лежат без движения. Скопление таких предметов называют заделание, или запасами незавершенного производства.

Многоассортиментные потоки с последовательным запуском предметов труда характеризуется периодическими перезаправками при переходе от изготовления партии изделий одной модели к изготовлению партии другой. В каждый момент рабочего времени поток действует как специализированный, но благодаря переходу по определенному графику от изготовления одних моделей к изготовлению других в течение смены выпускаются все модели изделий, закрепленных за потоком.



Многоассортиментные потоки с циклическим запуском предметов труда характеризуются одновременным изготовлением всех закрепленных за потоком людей, которые составляют цикл. На каждом рабочем месте потока модели обрабатываются последовательно одна за другой или одновременно, в зависимости от числа моделей в цикле. Цикл запуска равен сумме количественных соотношений моделей в задании потока.

Последовательно-циклический запуск предметов труда представляет собой комбинирование двух видов запуска: последовательного и циклического и характеризуется тем, что закрепленные за потокам модели группируется в цикл. Партия разных моделей, входящих в один цикл, изготовляется в потоке параллельно, после чего поток перезаправляется на изготовление партии моделей другого цикла и т.п. Многоассортиментные потоки с последовательно-циклическим запуском партии моделей применяются при изготовлении разных видов швейных изделий, а так же разных моделей.

По признаку величины транспортной величины предметов труда в швейном производстве имеются потоки как с пачковым (партионным), так и со штучным транспортированием предметов труда. Они наиболее распространены на всех участках производства.

Пачковое Использование пачкового транспортирования приводит к нарушению непрерывности в движении предметов труда, к увеличению объема незавершенного производства. Однако при пачковом транспортировании обработки деталей производства «цепочкой», т.е. без обрыва ниток: у рабочего уменьшается время на монтажные и переместительные приемы, а значит, появляется возможность маневрировать своим временем (время задержки при обработке одной детали можно компенсировать более быстрой работой над другой деталью), следовательно, рабочий может лучше использовать свои индивидуальные способности и повысить производительность труда. транспортирование предметов труда применяется в заготовительных секциях, особенно при обработке мелких деталей: манжет, воротников, клапанов, хлестиков и т.п.



В зависимости от величины задания на определенный отрезок времени производительные потоки различаются по мощностям: мощные, средней мощности и малой мощности.

Различают потоки съемные и несъемные.

По темпу и ритму работы потоков и способом их регулирование выделяют три ведущие организационные формы производственных потоков:

потоки со свободным (возможно и неодинаковым) темпом операции;

потоки с обязательным (одинаковым) темпом операций, имеющие организационно-допускаемые отклонения от среднего потока;

потоки, имеющие общий, единый, автоматически регулируемый такт агрегированных операций (автоматические и полуавтоматические поточные линии).

Потоками со свободным темпом операций называется такие потоки, в которых отдельные операции выполняются в разном темпе,

Потоками с обязательным темпом операций (имеющим заранее установленные допустимые отклонения от среднего такта) называется такие потоки, в которых все операции выполняются в одинаковом (или почти одинаковом) темпе, но могут иметь одинаковые или неодинаковые такты и однократные выпуски.

По способу перемещения предметов труда с одного рабочего места на другое потоки делятся на конвейерные и неконвейерные.

Конвейерными называются такие потоки, в которых такты и темпы всех операций равны, допускается определенное условиями потока отклонение от средних расчетных такта и продолжительности операций, предмет труда передается от операции к операции с помощью непрерывно и периодически действующего транспортного средства, скорость движения которого связана (через такт потока) с заданием потока на выпуск продукции и со временем выполнения любой операции.

25)26)

 
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ Переход на арендные отношения в производственных подразделениях объективно обуславливает необходимость в переходе на такие же отношения хозяйствования вспомогательных и обслуживающих подразделений, используя при этом такие же принципы взаимоотношений, которыми пользуются производственные подразделения, а именно арендо - договорные как с собственником имущества, так и межвнутрихозяйственными арендными формированиями. Автопарк.В основу арендных отношений в автопарке, как в других подразделениях, положен принцип купли – продажи материальных ресурсов и предоставления услуг, отображенных в договоре арендодателя и арендатора. Договор, как правило, заключается со всем коллективом автопарка. В двухстороннем подрядном договоре коллектива арендаторов и арендодателям отображают: 1. Количество и качество средств, которые передаются в аренду (автомобили, здания, оборудование и т. д.), их остаточная – на дату передачи – балансовая стоимость; 2. объем перевозок; 3. нормативное количество эксплуатационных ресурсов (запчасти, резина, энергообеспечение, топливо); 4. нормы амортизационных отчислений; 5. порядок разделения госхозрасчетного дохода; 6.размер арендной платы. Отображаются обязательства сторон: арендодателя – своевременное обеспечение арендаторов эксплуатационными ресурсами; арендатора – своевременное и качественное перевозка грузов соответственно к технологическим требованиям их перевозки. Устанавливается ответственность сторон за нарушение договорных обязательств и соответствующие штрафные санкции. В индивидуальном договоре с водителем происходит те же показатели, что и с коллективом. Для оперативного руководства арендным коллективам на его общих сборах выбирается Совет арендаторов, который разделяет между водителями номенклатуру грузов, объемы, сроки перевозок, а также контролирует ход ее выполнения. Устанавливаются показатели штрафных санкций за нарушение договорных обязательств и поощрение за качественное и преждевременное выполнение перевозок, бережливую эксплуатацию машин, экономию эксплуатационных ресурсов. Оплата труда водителей зависит от дохода, который определяется как разница между суммой затрат и поступлений за предоставленные услуги. Для установления суммы дохода по каждому автомобилю определяют расчетную цену за 1 тонну перевезенного груза и 1 км. Пробега по отдельным маркам машин. Норматив времени водителя на линии устанавливают с учетом времени на подготовительно – заключительные работы. Нормативный коэффициент использования пробега определяют по данным анализа использования автопарка за предыдущий год дифференцированно по маркам машин с учетом мер арендного коллектива для его повышения. Основой расчетной цены за транспортные услуги являются совокупные затраты на эксплуатацию машин, их профилактику и ремонт, амортизацию и оплату труда с учетом затрат на содержание гаража и его обслуживающего персонала. Определенная таким образом сумма увеличивается на коэффициент средней прибыльности по хозяйству для получения госхозрасчета прибыли по гаражу. Нормативы затрат на эксплуатацию автомобилей рассчитывают на 100 км пробега по маркам машин, что является наиболее целостным. Поскольку на данном этапе функционирования сельскохозяйственных предприятий цены не стабильны и постоянно изменяются, нужно своевременно учитывать переменные затраты по отдельным статьям на дату изменения цены на те или другие ресурсы, используя коэффициент увеличения (уменьшения) цены. С изменением цены на определенные эксплуатационные ресурсы изменяется и цена услуг, т. е. она постоянно динамичная. Существенней такое корректирование проводить с помощью компьютера, в который вводят первичные данные, и установленные коэффициенты изменений на определенные ресурсы позволяют за считанные минуты откорректировать расчетную цену на услуги. За счет средств, которые поступают за услуги автоперевозок, арендатор покупает эксплуатационные ресурсы и создает госхозрасчетный доход, с которого выплачивает арендную плату, получает заработную плату, создает резервный фонд оплаты труда, определяет часть отчислений на развитие материальной базы и социально - бытовой инфраструктуры. Конкретный размер отчислений и соответствующие фонды устанавливает Совет арендного коллектива. Ремонтная мастерская. Особенностью арендного подряда в ремонтной мастерской лежит в том, что коллектив берет мастерскую в аренду и берет на себя обязательства выполнять для внутрихозяйственных арендных и других коллективов работы с технического обслуживания с\х техники и ее ремонт соответственно к действующим технологий и графиков работ, а арендодатель обеспечивает коллектив соответствующими ресурсами (запчасти, оборудование, электроэнергия) и создает необходимые условия для выполнения ними взятых на себя обязательств с оплатой за их услуги со стороны заказчиков. Принцип расчета арендной платы за пользование арендным коллективом мастерской, оборудованием, электроэнергией, водой и др. основывается на затратах хозяйства на ее содержание с учетом средств на оплату соответствующих налогов и других платежей, предусмотренной сметой с надбавками средней нормы прибыли, пропорционально удельному весу фондов мастерской, к их общей стоимости в хозяйстве по видам и структуре. При составлении договоров с внутрихозяйственными формированиями по ремонту и техническому обслуживанию машин в основу оплаты за услуги относят затраты на выполнение работ, которые включают: оплату труда с начислением и надбавками к тарифу работников мастерской и инженерно – технического персонала, амортизацию домов и оборудования, запасные части, другие ремонтные материалы с учетом услуг поставочных организаций с их наценками, а также средств арендной платы, которые оплачиваются коллективом мастерской арендодателю. Поскольку разнообразие технических средств и ремонтных работ не позволяет осуществлять расчет расценок за каждый вид ремонта, расчеты оплаты услуг целостно определить за один час, потраченный на ремонт по категориям работников определенной квалификации (слесарь, токарь, кузнецы). Расчет осуществляют, исходя с действующих на время работ почасовых тарифных ставок по категория работников и других затрат с учетом всех перечисленных выше статей затрат и платежей мастерской (за исключением стоимости запчастей, которые заказчики платят дополнительно). Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) является важной составной частью планов с\х предприятий. Основой для планирования себестоимости продукции с\х культур и отдельных видов животных являются технологические карты, в которых по статьям затрат на основании перечня предвиденных в технологии работ установленных норм выработки, нормативов затрат труда, материальных и других ресурсов с расчетом рационального использования земли, основных средств определяют общую сумму затрат производства. Затраты на производство группируют по элементам, статьям, объективному планированию и учету. По участию в процессе производства затраты делятся на основные (прямые) связанные с непосредственным выполнением технологических операций и затраты на управления и обслуживание производства – с деятельностью подразделений, отраслей или предприятий в целом. Затраты вспомогательных производств планируют по таким статьям: затраты на оплату труда, топливо и смазочные материалы, корма, сырья и материалов, работ и услуг, затраты на ремонт необоротных активов, другие затраты на содержание основных средств, другие затраты, общепроизводственные затраты. В состав Общепроизводственных затрат (в сельскохозяйственных предприятиях они не делятся на постоянные и переменные) включают: затраты на управление производством (оплата труда, отчисление на социальные мероприятия и медицинское страхование и затраты на оплату служебных командировок аппарата управления и специалистов отраслей, амортизация необоротных активов общепроизводственного назначения, затраты на содержание, эксплуатацию и ремонт, страхование, операционную аренду и основных средств, других необоротных активов общепроизводственного назначения, затраты на усовершенствование технологии и организации производства); затраты на отопление, освещение, водопоставку; затраты на обслуживание производственного процесса; затраты на охрану труда, технику безопасности и охрану окружающей среды, плата за аренду земли и имущества производственного назначения. Планирование административных затрат. К ним относят: общие корпоративные затраты, затраты на служебные командировки и содержание аппарата управления предприятием и другим административным персоналом, на решение трудовых споров, награды за профессиональные услуги, затраты на связь и т. д. Планирование затрат на сбыт включают затраты связанные с реализацией продукции (товаров, работ, услуг). К ним относят затраты упаковочных материалов для затаривания готовой продукции на складах, затраты на ремонт для хранения продукции, оплата труда и комиссионные поощрения продавцам, торговым агентам и работникам подразделения, которые обеспечивают сбыт. Административные затраты и затраты на сбыт в конце года списываются на результаты деятельности предприятия.

27) Содержание, задачи и принципы финансового планирования
Финансовое прогнозирование предшествует финансовому планированию и в то же время является его составной частью, так как разработка финансовых планов осуществляется на основе показателей финансовых прогнозов.
Необходимость финансового планирования обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по сравнению с материально-вещественными элементами процесса производства.
Эта обособленность, а так же обратное воздействие финансовых ресурсов через их распределение на процесс производства обусловлена необходимостью равномерного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Финансовое планирование - деятельность, направленная на обоснование планомерного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, как на общегосударственном уровне, так и на уровне территорий, отраслей, предприятий, организаций.
Основной объект финансового планирования - финансовые ресурсы.
Субъекты финансового планирования - органы государственной власти, местного управления и самоуправления, специализированные структурные подразделения различных отраслей, предприятий, организаций.
В процессе финансового планирования на различных уровнях проявляют свое действие распределительные и контрольные функции финансов.
С помощью распределительной функции устанавливаются научно обоснованные пропорции формирование, распределение и использование финансовых ресурсов.
С помощью контрольной функции контролируется соблюдение пропорций на различных уровнях. Они выражаются в конкретных финансовых показателях.
Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственного процесса на различных уровнях в соответствии с программами, прогнозами социально экономического развития различных субъектов, с целями и задачами финансовой политики.
Задачи финансового планирования:
1. установление необходимого объема финансовых ресурсов и определение конкретных источников его формирования.
2. разработка механизма мобилизации финансовых ресурсов.
3. установление научно обоснованных пропорций распределения финансовых ресурсов.

ВИДЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

 

Рис. 2. Методы планирования

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме)

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование - это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планированиеосновано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Битее-минирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

реактивным - базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;

инактивным - ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;

преактивным (упреждающим) - основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;

интерактивным - заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

29)ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ

При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились ему вышестоящей организацией, по строго определенной методике разрабаты­вало техпромфинплан, который состоял из 13 разделов.

Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

• план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти­менту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

III. План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

согласованность производственной программы предприя­тия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

наиболее полное и рациональное использование всех име­ющихся ресурсов на предприятии;

непрерывное наращивание выпуска и реализации продук­ции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы яв­ляются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Производственную программу характеризуют следующие показатели: количественные и качественные, натуральные и стоимостные.

Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной, валовой и чистой продукции.

Объем реализуемой продукции по плану (Vp) можно опре­делить по формуле

где Vт — объем товарной продукции по плану;

Vнп1 , Vнп2 — остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Товарная продукция — это готовая продукция, предназ­наченная для реализации на сторону, а также для удовлетворе­ния собственных нужд как производственного, так и непроиз­водственного характера. Объем валовой продукции (Vв) вклю­чает в себя объем товарной продукции и разницу незавершен­ного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

Объем чистой продукции (Vчп) может быть определен из выражения

где МЗ — материальные затраты;

А — амортизация.

Качественные показателя: сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции, соответствующая миро­вым стандартам и превышающая их, доля экспортной продук­ции, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.

Натуральные и стоимостные показатели: плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выраже­нии. Натуральные измерители зависят от специфики выпускае­мой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах, м3, штуках, кг, т, секциях и других единицах, а также в условных. Объем реализуемой и товарной продукции показывается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопо­ставимых ценах и в оптовых ценах отчетного периода.

Продукция, отправляемая на экспорт, показывается в кон­вертируемой инвалюте с последующим пересчетом в рубли в соответствии с действующим курсом. Такая стоимостная оцен­ка необходима не только для планирования производственной программы, но и для анализа ее выполнения.

Финансовый план является, по сути, заключительным разде­лом плана экономического и социального развития предпри­ятия, так как в нем отражаются конечные финансовые резуль­таты хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план состоит из двух разделов:

I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.

Раздел I содержит такие показатели:

1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, дру­гих активов).

3. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;

доходы, полученные по ценным бумагам;

доходы от хранения денежных средств на депозитных сче­тах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от сдачи имущества в аренду.

4. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам.

5. Поступление средств от других предприятий, в том числе:

в порядке долевого участия в строительстве;

по хоздоговорам на научно-исследовательские работы.

6. Поступления из внебюджетных фондов.

7. Прочие доходы.

Раздел II содержит показатели:

1. Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

2. Распределение чистой прибыли, в том числе:

на накопление (по направлениям использования);

на потребление (по направлениям использования).

3. Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет дру­гих источников финансирования (по видам источников).

4. Прочие расходы.

В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить средства, мобилизуемые посред­ством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выпла­ту доходов по акциям и облигациям.

На многих отечественных предприятиях параллельно раз­рабатывают как план экономического и социального развития, так и бизнес-планы.

Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для эконо­мического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализиру­ющий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить фи­нансовые результаты от реализации проекта или мероп­риятия.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете от­вечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело?

Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невоз­можно.

Составление бизнес-плана требует личного участия руково­дителя фирмы с привлечением консультантов со стороны.

Какова структура бизнес-плана?

Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3—4 машино­писных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максималь­ное внимание, должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования, чем будущий товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидае­мым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим основные из них:

в первом разделе, как правило, описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь проект;

во втором — оценивается рынок сбыта товаров;

в третьем — анализируется информация о своих возмож­ных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

в четвертом — рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвы­чайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного об­служивания клиентов (для технических товаров), формирова­ние общественного мнения о фирме и товарах;

в пятом — рассматривается план производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества;

в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;

в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управ­ление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эти риски свести к минимуму;

в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности);

в десятом разделе, который называют «стратегия финан­сирования», определяются средства, необходимые для финан­сирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Такова примерная структура бизнес-плана, которая излага­ется во многих отечественных учебниках.

Значение и содержание плана технического и организационного развития производства

Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий – технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям:

- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование управления, планирования, организации производства;

- внедрение научной организации труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются:

- производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

- намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

- технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

- результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.

31) Эффективность организационно-технических мероприятийопределяется социальными и экономическими показателями. [1]

Показателямиэффективности организационно-технических мероприятий являются: повышение рентабельности производства; экономия от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда - снижение трудоемкости изделий; сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия [2]; повышение качества изделий. [2]

Показателямиэффективности организационно-технических мероприятий являются: повышение рентабельности производства; экономия от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда - снижение трудоемкости изделий; сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия; повышение качества изделий. [3]

Расчетэффективности организационно-технических мероприятий имеет целью: определить экономию, которая может быть получена при их осуществлении; установить новый уровень технико-экономических норм на предстоящий плановый период; обеспечить надлежащее отражение организационно-технических мероприятий на соответствующих показателях техпромфинплана. [4]

Подэффективностью организационно-технических мероприятий понимают степень совершенствования техники, технологии и организации производства, увеличения его рентабельности, улучшения количественных и качественных показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия. [5]

Подэффективностью организационно-технических мероприятий, рацпредложений и изобретений следует понимать положительный результат, возникающий при их реализации и выражающийся в улучшении тех или иных показателей работы предприятий. [6]

При планировании роста производительности труда определяютэффективность организационно-технических мероприятий как тех, которые предстоит осуществить в плановом периоде, так и тех, которые были проведены в базовом периоде, но с его начала. [7]

Сопоставление нормативной себестоимости с плановой показываетэффективность организационно-технических мероприятий, проведенных предприятием для снижения затрат на производство. Отчетная калькуляция составляется по окончании отчетного периода на основании фактических затрат на производство и количества произведенной продукции с целью определения факти ческой себестоимости и ее сопоставления с предполагаемой ( плановой) и выявления экономии или перерасхода. Используется как для осуществления контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, так и для изучения динамики и структуры производства, изыскания резервов их сокращения, КАПИТАЛ ( от лат. [8]

Показатель трудоемкости является основным при определенииэффективности организационно-технических мероприятий, расчете мощностей и прогнозировании затрат на изготовление новых изделий, при обосновании плана производства, определении фонда заработной платы и численности промышленно-производственного персонала. Учитывается этот показатель и при разработке автоматизированных систем управления производством. [9]

Поэтому ниже излагаются особенности расчета основных показателейэффективности организационно-технических мероприятий, реализация которых связана с эксплуатационными ( разовыми и текущими) затратами. [10]

В связи с этим необходим подход с точки зрения интересов всего народного хозяйства к определениюэффективности организационно-технических мероприятий, направленных на предотвращение загрязнения атмосферы, и, следовательно, расчету приведенных затрат, экономического эффекта, экономической эффективности и срока окупаемости капитальных вложений. [11]

Нормативное бюро предприятия систематизирует кормы расхода, создает фонд нормативной информации, составляет нормативные калькуляции, ведет учет изменений норм и проводит анализэффективности внедренных организационно-технических мероприятий. При использовании вычислительных машин многие перс-численные работы выполняются с их помощью. [12]

На энергопредприятиях и в энергообъединениях должен быть организован анализ технико-экономических показателей для оценки состояния оборудования, режимов его работы, соответствия нормируемых и фактических показателей, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. [13]

Нормативная калькуляция используется для управления, контроля и анализа производственных процессов, исчисления фактической себестоимости продукции, выявления отклонений от действующих норм затрат, причин, виновников и мест их возникновения, оценкиэффективности внедренных организационно-технических мероприятий. [14]

На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [1

На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [1]

Нормативное бюро - систематизация всех поступающих от разных отделов норм и нормативов; создание фондов нормативной информации; составление нормативных калькуляций; обеспечение ими цехов и служб; контроль правильности оценки брака и остатков незавершенного производства; участие в пересмотре всех норм, учет изменений норм и их внесение в нормативные калькуляции; контроль за своевременностью изменений норм; составление отчетов об изменениях норм по изделиям и причинам; анализэффективности организационно-технических мероприятий и отклонений от норм затрат. [2]

При составлении плана следует определить эффективность мероприятий, а также затраты на их реализацию.Эффективность организационно-технических мероприятий может выражаться не только в денежной экономии, но и в других формах, например в улучшении санитарно-гигиенических условий труда. [3]

Нормативный метод учета затрат на производство предполагает раздельное отражение в системе учета затрат по нормам и отклонений от норм. В связи с составлением нормативных калькуляций, с необходимостью учетаэффективности организационно-технических мероприятий и процесса совершенствования нормативной базы затрат на производство система советского нормативного учета предполагает также обособленный учет изменения норм. В условиях ненормативного метода учета затрат на производство в системе бухгалтерского учета отражают только фактические затраты на производство, а контроль за соблюдением норм расходов осуществляют в оперативном порядке в процессе обработки первичных данных по учету затрат. [4]

Таким образом, солеотложение и коррозию следует рассматривать как единый химический процесс, существенно осложняющий эксплуатацию нефтепромыслового оборудования. При проведении защитных мероприятий, например, ингибирования, необходимо учитывать взаимосвязь рассмотренных процессов, иначеэффективность проводимых организационно-технических мероприятий может значительно понизиться. [5]

При планировании роста производительности труда определяется фактически достигнутый уровень производительности труда, анализируется влияние различных факторов на выполнение плана за отчетный период. После этого разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на увеличение производительности труда в плановом периоде с учетом роста объема производства, наличия рабочей силы, потребности дополнительного контингента работников, эффективности внедряемых организационно-технических мероприятий, новой техники и других факторов. [6]

Приведенная классификация счетов по экономическому содержанию позволяет выявить необходимость в дополнительных счетах, отсутствующих в действующем плане счетов. В частности, необходимы счета для отражения процессов снабжения, распределения, внутренних взаимоотношений, результатные счета, отражающие обобщающие показатели хозяйственной деятельности по выпуску и реализации продукции, себестоимости, эффективности организационно-технических мероприятий и их детализации. [7]

Нормы затрат на выпуск продукции разрабатываются в отделах предприятия, а используются при планировании, учете и анализе хозяйственной деятельности. Основными их функциями являются: систематизация всех поступающих от подразделений норм и нормативов, создание фондов нормативной информации, составление нормативных калькуляций и обеспечение ими цехов и служб, учет изменений норм и внесение их в нормативные калькуляции, расчет и анализэффективности организационно-технических мероприятий и изменений норм затрат. [8]

Каждый его пункт должен быть эффективным. Поэтому технологу необходимо правильно выбрать методику расчетаэффективности организационно-технических мероприятий. [9]

ФОТОГРАФИЯ

Планирование производственной программы

Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.

Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:

1) материально-технического снабжения;

2) численности персонала и оплаты труда;

3) инвестиций;

4) финансового плана.

Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

- номенклатуру и ассортимент продукции;

- задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;

- объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;

- объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;

- объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов).

Производственная программа состоит из трех разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.

Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году.

2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.

3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.

4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:

а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;

в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;

г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.

Принятая программа конкретизируется в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей:

- для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;

- для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.

Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).

Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1) оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;

2) сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.

Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении

34)


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!