Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Понятие и виды контроллинга



Контроллинг основан на принципах систем управления затратами стандарт-кост и директ-костинг. Он обеспечивает управление производственными процессами таким образом, чтобы достигнув целей функционирования предприятия в максимальной степени использовать имеющиеся ресурсы, исключив возможные ошибки и отклонения. С помощью контроллинга решаются следующие управленческие задачи:

Ø Участие в разработке, координации и анализе плана по затратам различных подразделений предприятия;

Ø Создание методики планирования затрат и взаимоувязки планов подразделений с планом по предприятию в целом;

Ø Регулярный контроль за выполнением плановых заданий;

Ø Определение путей и методов стимулирования выполнения плановых заданий;

Ø Выявление отклонений от плановых заданий норм и нормативов путем сравнения с установленными параметрами;

Ø Установление допустимых границ отклонения от плана;

Ø Определение причин отклонений и ответственных за это работников;

Ø Разработка предложений по устранению причин отклонений;

Ø Сбор наиболее значимой информации для принятия управленческих решений.

Для решения этих задач на предприятиях, как правило, создаются независимые центры контроля и анализа, которые представляют собой службы контроллинга. Различают два уровня контроллинга: стратегический и оперативный.

Стратегический контроллинг – составляющая контроллинга, управляющая внешней средой стратегическим факторам успеха альтернативными стратегиями и стратегическими целями. Стратегический контроллинг должен обеспечить эффективную работу предприятия на длительную перспективу. Основные задачи стратегического контроллинга:

Ø Установление качественных и количественных целей предприятия;

Ø Разработка системы альтернативных стратегий;

Ø Определение наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды для разработки стратегии;

Ø Определение слабых сторон предприятия и управление ими;

Ø Формирование системы показателей для информационной базы в контроллинге;

Ø Управление системой мотивации.

Наиболее важным условием, определяющим эффективность стратегического контроллинга является качественный и полный анализ факторов внешней и внутренней среды. При выборе факторов необходимо руководствоваться следующими положениями:

I. Каждый фактор должен быть обеспечен информационной цепочкой;



II. Необходимо учитывать, что каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

III. По каждому фактору возможно многовариантное прогнозирование и планирование;

IV. Увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы контроллинга, но при этом повышает его эффективность;

V. Необходимо учитывать взаимное воздействие различных факторов на процесс реализации целей;

VI.Каждый фактор должен проходить отбор с точки зрения важности для достижения целей предприятия и их управляемости.

Оперативный контроллинг создание и поддержание эффективной системы текущих локальных целей предприятия и управления эффективностью деятельности предприятия. Особенностями оперативного контроллинга являются:

1. Ориентация на оперативное или текущее планирование;

2. Он является основой стратегического контроллинга и стратегического планирования;

3. Он решает более локальные задачи по сравнению со стратегическим контроллингом.

Основные отличия стратегического контроллинга от оперативного:

1) Временной промежуток планирования не имеет ограничений;

2) Стратегический контроллинг основывается на ориентировочных величинах;

3) Он учитывает и систематизирует влияние всех внешних факторов, имеющих значение для предприятия, а также его слабых и сильных сторон и систематическое наблюдение за их развитием;

4) Оценивает риски с учетом имеющихся ресурсов;

Способствует осуществлению запланированных стратегий и объединению планов в оперативный контроль.

 

Калькулирование себестоимости продукции. Предварительные и последующие калькуляции. Способы и методы калькулирования затрат


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!