Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Коэффициент стабильности основных производственных фондов 1 часть



ВОПРОС 3

Объединения предприятий

ОТВЕТ

Объединение предприятий является одной из организационно-пра­вовых форм управления промышленностью. Объединение базируется на государственной или частной (смешанной) собственности на сред­ства производства и представляет единый производственно-хозяй­ственный комплекс, обладающий производственно-техническим, организационным и экономическим единством и наделенный права­ми юридического лица. Объединение создается для выпуска отдель­ных видов продукции (работ, услуг) на основе более эффективного использования научно-технического потенциала, предметной специа­лизации, кооперирования и комбинирования производства.

Объединение предприятий состоит из структурных единиц, осуще­ствляющих промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность.

В состав объединений могут также входить научно-исследователь­ские, проектно-конструкторские, технологические организации и дру­гие структурные единицы. Структурные подразделения объединений действуют на основе коммерческого расчета и в соответствии со своим уставом. Они могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях бан­ка. Объединение закрепляет за структурной единицей необходимые ос­новные и оборотные фонды, определяет порядок осуществления внут­рихозяйственных отношений, а также ответственность за выполнение ими своих обязанностей.

Состав объединения утверждается государственными органами управления, если оно основано на государственной собственности, или определяется специальным договором (соглашением) в иных случаях. Объединение, несмотря на кажущуюся громоздкость, успешно ре­шает сложные проблемы рыночных отношений. Экономическая эф­фективность достигается за счет:

• сосредоточения (специализации) производства отдельных видов продукции на структурных подразделениях;

• эффективного использования производственных мощностей;

• централизации управления;

• наличия крупных мощностей;

*интеграции с научно-исследовательскими и опытно-конструк­торскими организациями;



•концентрации банковского и промышленного капитала и др.

Однако объединению присущ и ряд недостатков, основным из кото­рых является отсутствие мобильности и по этой причине плохая при­способляемость к нуждам рынка: объединение заинтересовано в массо­вом, серийном производстве, рынок — в большей модификации изделий.

Рассмотрим отдельные типы ассоциативных организационных струк­тур, наиболее распространенных в экономике развитых стран и начинаю­щих появляться в российской рыночной экономике.

Корпорация— акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты приви­легий. Как юридическое лицо корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в ка­честве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности.

Хозяйственные ассоциации— договорные объединения предприя­тий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однород­ных функций и координации общей деятельности. Ассоциации от­носятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации; Участ­ники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциации.

Концерны— форма договорных крупных объединений обычно мо­нопольного типа, позволяющая использовать возможности крупно­масштабного производства, комбинирования, кооперирования, благо­даря наличию производственно-технологических связей.



Холдинговые компании(холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предпри­ятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг спосо­бен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры.

Консорциум— временное добровольное объединение предприя­тий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и про­блем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуще­ствлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления.

Финансово-промышленные группы (ФПГ).В соответствии с Феде­ральным законом «О финансово-промышленных группах* от 30.11.95 под финансово-промышленной группой понимается совокупность юри­дических лиц, действующих как основное и дочернее общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематери­альные активы на основе договора о создании финансово-промышлен­ной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направ­ленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбы­та товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Участниками ФПГявляются юридические лица, подписавшие дого­вор об их создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ либо основное и дочернее общества, образующие ФПГ. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кредитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционно­го процесса в ФПГ. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств — участников СНГ. то ФПГ регистрируется как транснациональная.



 

ВОПРОС 4

Жизненный цикл предприятия

ОТВЕТ

Предприятие, как субъект хозяйствования, и процессе функциони­рования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорга­низация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На стадии создания происходят уточнение сферы деятельности пред­приятия, определение целей и выбор стратеп-ii! деятельности, разра­ботка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, орга­низация производства продукции и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происхо­дит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партне­ров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной рабо­ты предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характерн зуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

£хлн предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на ди­намику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует па треоования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно при­ближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация пред­приятия, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разраба­тывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, кото­рый может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликви­дируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация пред­приятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производ­ства и конкурентоспособности продукции, повышению производи­тельности труда, снижению издержек производства, улучшению фи­нансово-экономических результатов деятельности.

В том случае, если результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предпри­ятия.

Санация — это комплекс мероприятий, направленных на предотвра­щение банкротства и ликвидацию предприятия Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномо­ченных специалистов по делам о несостоятельности.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится про­цедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О не­состоятельности (банкротстве) предприятия» от 08.01.98 № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удов­летворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), вклю­чая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюд­жетные фонды.

Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, про­исходит по причине банкротства по решению собственника имуще­ства, либо по решению cудa.

 

ВОПРОС 5

Производственная структура предприятия

ОТВЕТ

Производственные подразделения предприятия ~ цехи, участки, Услуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвую-дие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, приня­тые в совокупности, составляют производственную структуру пред­приятия.

Она предопределяет уровень производительности труда и издер-кек производства, эффективность эксплуатации и использования триродных богатств и техники при данных технико-экономических и жономико-географических условиях материального производства.

Общая структура предприятия — понятие более широкое. Оно вклю­чает в себя весь комплекс производственных подразделений, организаций "ю управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, ззаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, раз­меру занятых площадей, пропускной способности. При этом к производ­ственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в ко-горых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, используются комп­лектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфаб­рикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологи­ческих целей и т. п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся отрасли технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повыше­нием производственной квалификации, образовательного и культурно­го уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих. К обслуживающим подразделениям могут также относиться жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, буфеты, детские учрежде­ния, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добро­вольные спортивные общества и др., если таковые имеются и состоят на балансе предприятия.

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном от­ношении звено, выполняющее определенную часть общего производ­ственного процесса.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно-исследовательские подразделения (конструктор­ские и технологические подразделения, научно-исследовательские институты и лаборатории).

Важными структурными производственными единицами на пред­приятии являются производственные участки.

Производственная структура предприятия является формой органи­зации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного произ­водства, уровень производительности труда, эффективность использо­вания материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влия­ние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции.

К факторам, определяющим производственную структуру пред­приятия, относятся:

•уровень, раз деления труда;

•уровень специализации и кооперирования производства;

•степень конкуренции;

•уровень развития техники, технологии и организации производ­ства;

•характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;

•степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.

Производственная структура предприятия в любой социально-эко­номической системе должна обеспечивать:

•пропорциональность всех подразделений предприятия;

•соответствие организационной структуре предприятия;

•соответствие кадровому потенциалу предприятия.

В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования: она долж­ны быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметно­го увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быс­трой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возрос­шему объему производства.

Предприятия различных отраслей промышленности имеют разную производственную структуру. Даже внутри одной отрасли производ­ственная структура отличается большим разнообразием.

Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную.

При предметной структуре производственные подразделения стро­ятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В осно­ву создания технологической производственной структуры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однород­ных технологических операций по изготовлению или обработке самых разных деталей для всей продукции завода. Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется нали­чием на одном и том же предприятии подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку.

Выделяют также бизнес-процессную производственную структуру предприятия, которая предполагает разделение всей производственной структуры на бизнес-процессы. Структура по бизнес-единицам созда­ется на основе представления, что предприятие состоит из осноситель-но автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию опреде­ленных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственно­сти. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответствен­ности, которые кроме экономии ресурсов должны соизмерять их с по­лучаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответ­ственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций.

 

 

ВОПРОС 6

Организационная структура предприятия

ОТВЕТ

Под организационной структурой понимается упорядоченная со­вокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Клю­чевыми понятиями организационной структуры управления являют­ся элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддер­живаются благодаря связям, которые принято подразделять на гори­зонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер со­гласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связц подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, t e. при наличии нескольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движения управ­ленческих решений и информация.между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полное гыо отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений. Функциональные связи образуются по линия движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Соответственно ис­пользуется такое понятие, как полномочия, т.е. право на принятие ре­шений. Распределение полномочий .чемлет структуру иерархичной.

К структуре управления предъявляется множество требований, ко­торые учитываются в принципах формирования организационных структур. Главные из этих принципов следующие:

1. Организационная структура управления должна прежде всего от­ражать цели и задачи предприятия, л следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

2. Организационная структура управления должна отражать функ­циональное разделение труда и объем полномочий работников управ­ления.

3. Структура управления должна соответствовать социально-куль­турной среде предприятия, и при ее построении необходимо учиты­вать условия, в которых ей предстоит функционировать.

Типология организационных структур рассматривает следующие их виды: традиционную (линейные, линейно-функциональные, которые базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации), дивизиональную, матричную (и ее разновидности) и комбинированную. П Линейная структурауправления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения на­ходится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществ­ляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполне­нии отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по вопросам принимаются коллегиально. Линейно-функциональная структура управления (штабная струк­тура) предполагает, что первому (линейному) руководителю в разра­ботке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоя­щий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами (штабами).

Функциональные подразделения, как правило, не имеют права са­мостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделе­ниям.

Матричная структура управления (функционально-временно-це­левая) представляет из себя современный аффективный тип органи­зационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управ­ление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. В соответствии с профаммно-целевой структу­рой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Матричная структура управления включает: проектную структуру . управления, проблемно-целевую структуру управления. Проектная структура управления предполагает:

• обеспечение централизованного управления всем ходом работ по

каждому крупному проекту усиление внутрифирменной системы управления промышленных предприятий, участвующих в выполнении правительственных заказов;

• укрепление и активизацию деятельности функциональных под­разделений.

Проектная структура управления используется в крупных банках, страховых компаниях, строительных, торговых, консультационных фирмах, правительственных организациях.

Под проектом понимается определенный комплекс работ, реализа­ция которого требует участия десятков промышленных организаций и создания Централизованной системы управления.

Проблемно-целевая структура управления имеет различное постро­ение, что зависит от типа производства (массовое, серийное, единичное): масштабов производства; направлений специализации производства (предметная, подетальная); числа и характера осуществления программ.

Поэтому каждая промышленная организация разрабатывает свою проблемно-целевую структуру управления применительно к специ­фике производства.

Постоянные проблемно-целевые группы создаются на уровне пред­приятий, производственных подразделений, высшей администрации.

Временные целевые группы формируются из ведущих специали­стов разных специальностей в целях разработки комплексных науч­ных проблем, при планировании работ по сооружению крупных про­мышленных объектов, для составления техннко-экономическогс обоснования предполагаемых работ.

В современных условиях большое распространение получила орга­низационная структура управления, основанная на групповом подхо­де. Такой подход предполагает создание группы (команды) специали­стов, в которую входят представители всех функциональных служб и которой предоставляются необходимые ресурсы и ставится цель обес­печить выполнение конкретной задачи.

Группа специалистов представляет собой управленческий центр ориентированный на определенный вид деятельности -■■ производстве товара или осуществление процесса. Такой центр несет полную ответ­ственность за прибыли и убытки, хотя и действует а рамках более круп­ного структурного подразделения.

Проблемно-групповое управление способствует повышению эффективности производства, поскольку объединяет усилия работников разных специальностей для достижения конкретной цели.

Матричные структуры проблемно-целевого и программно-целево­го управления, во-первых, призваны способствовать решению сложных крупномасштабных задач, расширяя потенциальные возможно­сти крупной фирмы.

Во-вторых, дают возможность сконцентрировать внимание на по­вышении эффективности использования имеющихся производствен­ных, материальных и трудовых ресурсов в рамках крупного промыш­ленного комплекса, состоящего из десятков взаимосвязанных между собой заводов.

В-третьих, обеспечивают сосредоточение усилий фирмы на выпол­нении сложных комплексных работ, что стало возможным благодаря использованию компьютерной техники и созданию в каждой крупной промышленной фирме внутрифирменной информационно-вычисли­тельной сети, обрабатывающей огромные потоки цифровой и тексто­вой информации.

Дивйзиональная (отделенческая) структура управления (по произ-. водственным отделениям, дивизионная) использует элементы про­граммно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за выполение функции производ­ственного планирования и контроля, в частности, определение основных показателей плана своих заводов с учетом тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию и уровня издержек производства и реализа­ции; составление рекомендаций вышестоящим руководителям относи-. .тельно возможностей расширения сбыта продукции; совершенствование системы сбыта; за координацию деятельности функциональных служб (помощники руководителя производственного отделения контролируют •деятельность функциональных служб какого-либо одного профиля по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонталям). Практика изобилует комбинированными структурами, соединяю­щими в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных -.структур.

"'" Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места под­разделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работа­ющих), разработку регламентирующих процедур, документов, поло­жений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Каждое предприятие создает собственную, специфическую струк­туру, учитывая такие факторы, как:

•масштабы производства;

•структура и емкость занимаемого рынка;

•особенности потребительского контингента;

•свойства и широта ассортимента выпускаемой, продукции; у • тенденции и перспективы развития конкуренции.

 

ВОПРОС 7

Инфраструктура предприятия

ОТВЕТ :

Инфраструктурой предприятия называются те подразделения, ко­торые обслуживают основное и вспомогательное производство. Это складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снаб­жение на предприятии и организация сбыта продукции, инструмен­тальное и ремонтное хозяйство, информационные коммуникации па предприятии.

Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производ­ства инструментом и технологической оснасткой, организации их хра­нения, эксплуатации и ремонта.

Основной задачей ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Для поддер­жания оборудования в состоянии полной готовности к работе на пред­приятии должен осуществляться планово-предупредительный ремонт (текущий, средний, капитальный).

Материально-техническое снабжение на предприятии предназна­чено выполнять следующие функции:

* планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупной потребности и покрытия ее ресурсов из различных источников;

• установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие;

* организация и планирование снабжения производственных под­разделений предприятия продукцией производственно-техниче­ского назначения;

• оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля.

Система сбыта продукции — это завершающая стадия производ­ственного цикла. Реализация продукции проходит в четыре этапа;

1) заключение договоров на поставку продукции;

2) составление плана реализации;

3) отгрузка продукции потребителям;

4) поступление денег на расчетный счет.

При рассмотрении проблем сбыта предприятие должно располагать не только достоверными данными о спросе на рынке каждого вида производимой продукции, но также и оценкой различных детерминантом спроса.

Неотъемлемым элементом инфраструктуры предприятия является транспортное хозяйство. Его основная задача сводится к своевременно­му и бесперебойному обслуживанию производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

На предприятии, где сложились стабильные и устойчивые грузопо­токи (массовое производство), перевозки осуществляются согласно графику, по постоянным маршрутам и с одинаковой интенсивностью. При неустойчивых грузопотоках в условиях серийного и единичного производства перемещение грузов возможно на основе разовых зада­ний или укрупненного сменного графика.

В современных условиях очень важное значение приобретает такой элемент инфраструктуры предприятия, как информационные комму­никации.

 

 

ВОПРОС 8 Уставный капитал

ОТВЕТ

Уставный капиталпредставляет собой сумму денежных средств и стоимости материальных и нематериальных активов, представляемых учредителями при создании предприятия. Уставный капитал являет­ся первоначальным, исходным капиталом предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой деятельности и фиксируется при государственной регистрации предприятия в его учредительных документах.

Минимальный размер уставного капитала регламентируется зако­нодательством:

• в открытом АО он не может быть менее 1000 минимальных раз­меров месячной оплаты труда (МРОТ);

• в закрытом АО и в ООО — fie менее 100 МРОТ. Максимальный размер уставного капитала законодательством не

регламентируется.

В оплату уставного капитала могут поступать денежные и имуще­ственные взносы.

К имущественным взносам относятся:

■ здания, сооружения, оборудование, материальные ресурсы и дру­гие материальные ценности;

• имущественные права (права пользования водой, землей, здани­ями, сооружениями, оборудованием и т. п.);

• интеллектуальная собственность;

• ценные бумаги;

• средства в иностранной валюте (для акционерных обществ, со­здаваемых с участием иностранного лица).

Роль уставного капитала заключается в том, что он придает финансо­вую устойчивость предприятию. Уставный капитал служит гарантией в деловых отношениях с партнерами и государственными органами, т. е. он выступает как залоговое средство, гарантирующее возмещение дол­гов и оплату услуг согласно договорным и прочим финансовым и ком­мерческим обязательствам.

Эффективность использования уставного капитала может быть определена двумя показателями: отношением суммы годового оборо­та к стоимостной оценке уставного капитала и отношением прибыли, полученной за год, к сумме уставного капитала.

 

 

ВОПРОС 9

Имущество предприятия

ОТВЕТ

В соответствии с действующим законодательством предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используе­мый для осуществления предпринимательской деятельности. Пред­приятие в целом как имущественный комплекс признается недвижи­мостью. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, включая земельные участки, здания, сооруже­ния, инвентарь, сырье, продукцию, долги, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующее предприятие, его про­дукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания) и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.


Просмотров 351

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!