Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Условия возникновения организации непроизводственной сферы. Свойства организации непроизводственной сферы



Выделяют следующие условия возникновения организации:

• Осуществление общей цели;

• Наличие двух и более людей;

• Наличие ориентиров или целей, к которому стремятся все члены группы;

• Мобилизация и координация деятельности;

• Наличие членов группы, которые направляют деятельность других.

Условно СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ можно разделить на две группы:

1. Первая группа описывает статику организации:

Иерархичность

Целостность

Устойчивость т.е. стремление восстановить нарушенное равновесие, компенсируя возникающие под влиянием внешних факторов изменения

Формализация т.е. заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников

Эмерджентность - наличие качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей

2. Вторая группа характеризует динамику организации: механизм, упорядочивающий взаимодействие людей, стремящихся получить более высокий статус.

Процесс передачи информации от одного субъекта к другому или другим, расположенным на том же или более низком управленческом уровне

Процесс воздействия, влияния вышестоящих на нижестоящих

Процесс координации усилий подчиненных, их организации во имя осуществления какого-либо мероприятия

Соотношение централизации и децентрализации

Системный подход изучения организации.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД предполагает, что объект исследуется как целостная совокупность составляющих его подсистем, элементов и во всем многообразии выявленных свойств и связей внутри объекта, а также между объектом и внешней средой.

Применительно к исследованию организации системный подход предусматривает:

• рассмотрение всей организации как – системы, состоящей из относительно обособленных взаимодействующих и взаимосвязанных между собой элементов и подсистем с особыми специфическими свойствами;

• рассмотрение организации как открытой многоцелевой системы, имеющей определенные «рамки» управляющей и управляемой (производственной) подсистем, взаимодействующие между собой внутреннюю среду и внешнюю среду, внешние и внутренние цели, подцели каждой из подсистем, стратегии достижения целей и т.п.; при этом изменение в одном из элементов любой системы вызывает изменения в других элементах и подсистемах, что основывается на диалектическом подходе к взаимосвязи и взаимообусловленности всех явлений в природе и обществе;



• всестороннее изучение не только отдельных свойств взаимодействующих и взаимосвязанных между собой компонентов системы, ее внутренней и внешней среды, но и генерируемых при этом новых синергетических свойств, обладающих новыми качествами;

• изучение всей совокупности параметров и показателей функционирования системы в динамике, что требует исследования внутриорганизационных процессов адаптации, саморегулирования, самоорганизации, прогнозирования и планирования, координации, принятия решений и т.п.

При системном подходе исследование системы управления как целостного комплекса взаимосвязанных и взаимодействующих элементов необходимо осуществлять в единстве с производственной системой организации и внешней средой.

Данный подход обладает существенными достоинствами по сравнению с другими, например:

Возможности системного подхода значительно шире для познания объекта исследования, в том числе его синергетических свойств;

Можно разделять любой изучаемый объект на составные части, что обеспечивает выявление всего необходимого для изучения;

Создается более глубокая схема обоснования и выявления характера и достоверности связей и отношений в исследуемом объекте, и при этом формируются предпосылки для поиска новых механизмов эффективного функционирования объекта;

Обусловливается тесная связь с другими методологическими направлениями науки, а при необходимости имеется возможность совместного интегративного применения других методологических подходов, что повышает результативность исследования.

Современный подход к управлению организацией непроизводственной сферы.

Современный подход к управлению организацией предполагает не столько совершенствование, сколько комплексное, направленное изменение организации непроизводственной сферы, ориентированное на создание устойчивого конкурентоспособного предприятия.



Современных подход к управлению предполагает использование:

Рефрейминг - это осознание организацией того, что из себя представляет, чего может достичь, отслеживать новое, видеть перспективы, преобразовываться в соответствии с новыми условиями.

Включает:

- мобилизация организации;

- определение перспектив;

- определение целей

- новая система оценки результатов труда

Реструктуризация - процесс, касающийся изменений организации, направлен на достижение конкурентных преимуществ (изменения в стиле поведения). Предполагает быстрые решения и результаты (изменениями в организационной структуре, культуре компании, возможным сокращением штатов и увольнениями, недовольством и сопротивлением персонала)

Включает:

- разработку экономической модели организации;

- упорядочения инфраструктур;

- стратегии привлечения ресурсов;

- координацию деятельности подразделений;

- отработка новых технологий;


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!