Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Напряженности трудового процесса



Для того чтобы отнести данный показатель к тому или иному классу, используют таблицу 2.

Таблица 2

Показатели напряженности трудового процесса Классы условий труда
Оптимальный Допустимый Вредный
Напряженность труда легкой степени Напряженность труда средней степени Напряженный труд
1-й степени 2-й степени
3.1 3.2
1. Интеллектуальные нагрузки
1.1. Содержание работы Отсутствует необходимость принятия решения Решение простых задач по инструкции Решение сложных задач с выбором по известным алгоритмам (работа по серии инструкций) Эвристическая (творческая) деятельность, требующая решения алгоритма, единоличное руководство в сложных ситуациях

Продолжение таблицы 2

1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка Восприятие сигналов. Коррекция действий не требуется Восприятие сигналов с последующей коррекцией действий и операций Восприятие сигналов с последующим сопоставлением фактических значений параметров с их номинальными значениями. Заключительная оценка фактических значений параметров Восприятие сигналов с последующей комп-лексной оценкой связанных параметров. Комп-лексная оценка всей производственной деятельности
1.3. Распределение функций по степени сложности задания Обработка и выполнение задания Обработка, выполнение задания и его проверка Обработка, проверка и контроль за выполнением задания Контроль и предварительная работа по распределению заданий другим лицам
1.4. Характер выполняемой работы Работа по индивидуальному плану Работа по установленному графику с возможной его коррекцией по ходу деятельности Работа в условиях дефицита времени Работа в условиях дефицита времени и информации с повышенной ответственностью за конечный результат
2. Сенсорные нагрузки
2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения (в процентах от времени смены) до 25 26 – 50 51 – 75 более 75
2.2. Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в среднем за один час работы до 75 76 – 175 176 – 300 более 300
2.3.Число производственных объектов одновременного наблюдения до 5 6 – 10 11 – 25 более 25
2.4. Размер объекта различения (при расстоянии от глаз работающего до объекта различения не более 0,5 м) в мм при длительности сосредоточенного наблюдения (в процентах от времени смены) более 5 мм – 100 % 5–1,1 мм – более 50 %, 1–0,3 мм – до 50 %, менее 0,3 мм – до 25 % 1–0,3 мм – более 50 %, менее 0,3 мм – 25–50 % менее 0,3 мм – более 50 %
2.5. Работа с оптическими приборами (микроскопы, лупы и т.п.) при длительности сосредоточенного наблюдения (в процентах от времени смены) до 25 % 26–50 % 51–75 % более 75 %
           

 



Продолжение таблицы 2

2.6. Наблюдение за экранами видеотерминалов (часов в смену): – при буквенно-цифровом типе отображения информации; – при графическом типе отображения информации     до 2     до 3     2–3     3–5     3–4     5–6     более 4     более 6
2.7. Нагрузка на слуховой анализатор (при производственной необходимости восприятия речи или дифференцированных сигналов) Разборчивость слов и сигналов от 100 % до 90 %. Помехи отсутствуют Разборчивость слов и сигналов от 90 % до 70 %. Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 3,5 м Разборчивость слов и сигналов от 70 % до 50 %. Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 2 м Разборчивость слов и сигналов менее 50 %. Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 1,5 м
2.8. Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемое в неделю) до 16 16–20 20–25 более 25
3. Эмоциональные нагрузки  
3.1. Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки Несет ответственность за выполнение отдельных элементов заданий. Влечет за собой дополнительные усилия в работе со стороны работника Несет ответственность за функциональное качество вспомогательных работ (заданий). Влечет за собой дополнительные усилия со стороны вышестоящего руководства (бригадира, мастера и т.п.) Несет ответственность за функциональное качество основной работы (задания). Влечет за собой исправления за счет дополнительных усилий всего коллектива (группы, бригады и т.п.) Несет ответственность за функциональное качество конечной продукции, работы, задания. Влечет за собой повреждение оборудования, остановку технологического процесса и может возникнуть опасность для жизни  
3.2. Степень риска для собственной жизни Исключена     Вероятна  
3.3. Степень ответственности за безопасность других лиц Исключена     Возможна  
3.4. Количество конфликтных производственных ситуаций за смену Нет 1–3 4–8 Более 8  
4. Монотонность нагрузок  
4.1. Число элементов (приемов), необходимых для реализации простого задания или в многократно повторяющихся операциях Более 10 9–6 5–3 Менее 3  
                   

Окончание таблицы 2



4.2. Продолжительность (в секундах) выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций Более 100 100–25 24–10 Менее 10
4.3. Время активных действий (в процентах к продолжительности смены). В остальное время – наблюдение за ходом производственного процесса 20 и более 19–10 9–5 4 и менее
4.4. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом технологического процесса в процентах от времени смены) Менее 75 76–80 81–90 Более 90
5. Режим работы
5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня 6–7 часов 8–9 часов 10–12 часов Более 12 часов
5.2. Сменность работы Односменная работа (без ночной смены) Двухсменная работа (без ночной смены) Трехсменная работа (работа в ночную смену) Нерегулярная сменность с работой в ночное время
5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность Перерывы регламентированы, достаточной продолжит. 7 % и более рабочего времени Перерывы регламентированы, недостаточной продолжительности: от 3 % до 7 % рабочего времени Перерывы не регламентированы и недостаточной продолжительности: до 3 % рабочего времени Перерывы отсутствуют
               

 

Рассмотрим пример расчета напряженности трудового процесса и заполнения протокола.

Протокол


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!