Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






б) Гибкие организационные структуры



А) Жесткие организационные структуры

1. Линейнаянет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя Полная ответственность за работу возлагается на руководителя. 2Функциональная,Руководитель организации имеет в подчинении специалистов, которые управляют сразу всеми исполнителями.3.Линейно-штабнаяработники аппарата занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают специфические задачи.4. Линейно-функциональнаяОсновная задача которого состоит в том, чтобы все службы вносили свой вклад и их работа была скоординированной.5. Дивизиональнаявыделения производственных отделений организации (дочерних предприятий и филиалов), как самостоятельных объектов управления.

б) Гибкие организационные структуры

1. ПроектнаяВ системе управления проект – это временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ.2. МатричнаяПостроена на принципе двойного подчинения исполнителей.3. Программно-целеваяиспользуется принцип создания подразделений по крупным стратегическим целям.4.АдхократическаяСостоят из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного числа вспомогательного персонала.5. ФрагментарнаяСовокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем.6. БригаднаяОснову структуры составляет групповая форма организации труда и производства.

Взаимосвязь организационной структуры.При формировании организационных структур главное внимание отводится приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Внешняя среда по отношению к предприятию и его организационной структуре представляет собой множество взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Это и экономические условия, и потребители, и конкурирующие организации, техника и технология и множество других факторов.

Методы управления— способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.

Экономические методы управленияобъединяют все методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и их членов. Влияние осуществляется материальным стимулированием работников и коллективов. Занимают центральное место в системе научных методов управления.

Организационно-распорядительные методынаправлены на использование таких мотивов трудовой деятельности, как чувство ответственности, в том числе административной.* прямое влияние на объект управления: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному выполнению;* определенная ответственность за невыполнение указаний и распоряжений.



Социально-психологические методыпонимают систему средств и рычагов влияния на социально-психологический климат в коллективе, на трудовую и социальную активность коллектива и его отдельных работников.Направлены на гармонизацию социальных отношений в коллективе путем довлетворения социальных потребностей работников, развития личности и социальной защиты.

Управление организацией –это воздействие ее собственников и должностных лиц, имеющих властные полномочия, на организационные процессы для достижения организацией желаемого состояния. Управленческие воздействия субъектов всех уровней управления на организационные процессы состоят в принятии решений по распределению организационных ресурсов.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

 

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!