Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Проанализируйте деятельность нескольких американских ком­паний



Пример 1. Фирма «Дженерал электрик» наряду с другой про­дукцией выпускает электротехнические шкафы для предприятий. Стандартный производственный цикл изготовления этого изде­лия занимал три недели. В связи с усилением конкуренции ру­ководство компании предприняло меры по совершенствованию организации производства.

Производство шкафов было сосредоточено на одном заводе (ранее продукция выпускалась на шести предприятиях компании). Большая часть деталей была сделана взаимозаменяемой. Был со­кращен штат заводских инженеров, а труд оставшихся был мак­симально автоматизирован. Для повышения оперативности в цехах уволили всех мастеров и контролеров качества, сократив число управленческих уровней между рабочими и менеджером с трех до одного.

Функции организации производства на рабочих местах, кон­троля качества продукции, дисциплины труда были делегирова­ны рабочим, которых объединили в бригады до двадцати чело­век. Результат: эффективность производства возросла на 20%, производственные расходы снизились на 30%, сроки выполне­ния заказов сократились до 30 дней.

Пример 2. Фирма АТТ производит средства связи. Процесс разработки изделия в фирме осуществлялся на нескольких после­довательных этапах: конструкторский отдел передавал свою ра­боту производственникам, те в свою очередь – в отдел маркетин­га для реализации изделия на рынке. В результате на разработку новой модели телефонного аппарата уходило два года. Руковод­ством компании была поставлена задача интенсифицировать разработку и изготовление продукции.

Для этого были созданы группы, включающие от шести до двенадцати человек каждая, в том числе проектировщиков, про­изводственников и специалистов по сбыту, которым предоста­вили право брать на себя ответственность за решения комп­лекса задач (конструкция, дизайн, технологичность, стоимость изделия).

Новый подход к организации производства позволил компа­нии сократить разработку модели до одного года, т. е. в 2 раза, уменьшив при этом расходы на изготовление продукции и повы­сив ее качество.

Пример 3. Корпорация «Моторола» занимается изготовле­нием средств связи. Одним из видов продукции является элек­тронный наручный бипер, подающий звуковой сигнал его вла­дельцу и показывающий на дисплее номер телефона. Корпора­ция спроектировала и построила автоматизированный завод по изготовлению биперов за 1,5 года вместо обычных трех. Осно­вой успешной работы было установление точных сроков вы­полнения работ и жесткого контроля за их соблюдением. Рань­ше корпорация приступала к выпуску биперов через три неде­ли после получения заказа. Сейчас автоматизированный завод может изготовить и отправить бипер всего через два часа после того, как поступает заказ.



Вопросы:

1. Что общего в организации и управлении производством трех американских компаний?

2. В чем вы видите основную причину их эффективной дея­тельности?

3. Возможно ли использование американского опыта производства в современной России?

2. Перечислите критерии и факторы обособления функций менеджмента.

3. Как меняется содержание функций менеджмента в условиях перехода организаций к рынку?

4. Перечислите общие функции управления и укажите их особенности.

5. Какая связь существует между целями организаций и функциями менеджмента?

6. Дайте характеристику отдельных общих функций управления.

7. каковы составляющие функции планирования, условия их использования?

8. Охарактеризуйте мотивацию как функцию менеджмента, модели мотивации работников.

9. Охарактеризуйте регулирование как функцию менеджмента.

10.Каковы роль и место функции контроля в системе менеджмента?

11.Каковы роль и место управленческого решения в системе функций менеджмента?

12.Опишите этапы и стадии управленческого процесса через систему функций.

Практическое задание


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!