![]() Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу! ![]() Дисциплины:
Архитектура (936) ![]() |
![]() Раскройте сущность и задачи деловое оценивания персонала предприятия
Усовершенствование практики подбора и расстановление кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации, связано с объективным, построенным на научной основе деловым оцениванием персонала предприятия. Деловое оценивание персонала – это целеустремленный процесс установления соответствия качественной характеристики персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места. Задачи делового оценивания персонала предприятия Полностью оправданной является позиция западных специалистов в области менеджмента в отношении делового оценивания работника: оно должно рассматриваться как возможность открытого обсуждения прогресса в деятельности работника, выбора путей улучшения этой деятельности. Необходимо, чтобы работник знал, какую ошибку он делает, какие из них связаны с его личностью, каким образом наиболее полно реализовать свой потенциал. Деловое оценивание имеет непосредственное отношение к повышению эффективности деятельности, поскольку за его результатами появляется возможность: • совершенствовать расстановление кадров путем подбора наиболее достойной кандидатуры на ту или другую должность; • улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение; • обнаруживать направленность повышения квалификации работников; • стимулировать трудовую деятельность персонала за счет обеспечения более тесного ввязывания оплаты труда с результатами труда; • совершенствовать форму и методы работы руководителей; • формировать позитивное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность работой но др.
75 Какаие требования предъявляются к проведению делового оценивания персонала предприятия? • объективность – использование достаточно полная система показателей для характеристики работника, его деятельности, поведения, использования достоверной информационной базы, для расчета показателей, охватывания, достаточно длительный период работы и учета динамики результатов деятельности в течение этого периода; • оперативность – своевременность и скорость оценивания, регулярность его проведения; • гласность – широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценивания, доведения его результатов, ко всем заинтересованным лицам; • демократизм – участие общественности, привлечения, к оцениванию коллеги и подчиненных; • единство требований оценивания для всех работников однородной должности; • простота, четкость и приступність процедуры оценивания; • результативность – обязательное и оперативное применение действующих мероприятий за результатами оценивания; • максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценивания.
Назовите виды делового оценивания персонала. Раскройте содержание оценивания кандидатов на вакантную должность и текущего переодического оценивания работников предприятия Виды: 1. Оценивание кандидатов на вакантную должность. 2. Текущее периодическое оценивание работников предприятия. Оба вида оценивания позволяют решать в основном аналогичную задачу, потому в их формулировке под словом "работник" стоит понимать также "кандидат на должность". Деловое оценивание кандидатов на вакантную должность состоит из таких этапов: 1. Анализ анкетных данных. 2. Сбор информации о кандидате. 3. Проверочные экзамены. 4. Собеседование. Текущее периодическое оценивание работников предприятия состоит из таких этапов: 1. Оценивание результатов работы и факторов, которые определяют степень их достижения. 2. Анализ динамики результативности труда за определенный период, а также динамику состояния факторов, которые влияют на достижение результатов. Оценивание работника после определенного периода работы открывает большую возможность в выборе направлений анализа, которые должны быть в полной мере реализованы. Анализ должен дать ответ, чья больше вина в том, что работник, который владеет хорошими качествами для выполнения данного вида деятельности, имеет средние результаты: он сам (отсутствие интереса к работе, снижению требовательности, к себе и так далее) или предприятие (отсутствие надлежащих условий для высокоэффективной работы). Показатели делового оценивания персонала предприятия можно разделить на такую группу: 1) результативность труда; 2) профессиональное поведение; 3) личные качества. Оценивание труда может охватывать: • процесс труда по его внешним признакам (работа, перерыв и так далее); • оценивание расходов труда; • оценивание сложности труда. Выбор того или другого подхода зависит, в первую очередь, от цели оценивания.
![]() |