Раскройте сущность и задачи деловое оценивания персонала предприятия

Усовершенствование практики подбора и расстановление кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации, связано с объективным, построенным на научной основе деловым оцениванием персонала предприятия.

Деловое оценивание персонала – это целеустремленный процесс установления соответствия качественной характеристики персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Задачи делового оценивания персонала предприятия

Полностью оправданной является позиция западных специалистов в области менеджмента в отношении делового оценивания работника: оно должно рассматриваться как возможность открытого обсуждения прогресса в деятельности работника, выбора путей улучшения этой деятельности. Необходимо, чтобы работник знал, какую ошибку он делает, какие из них связаны с его личностью, каким образом наиболее полно реализовать свой потенциал.

Деловое оценивание имеет непосредственное отношение к повышению эффективности деятельности, поскольку за его результатами появляется возможность:

• совершенствовать расстановление кадров путем подбора наиболее достойной кандидатуры на ту или другую должность;

• улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение;

• обнаруживать направленность повышения квалификации работников;

• стимулировать трудовую деятельность персонала за счет обеспечения более тесного ввязывания оплаты труда с результатами труда;

• совершенствовать форму и методы работы руководителей;

• формировать позитивное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность работой но др.

75 Какаие требования предъявляются к проведению делового оценивания персонала предприятия?

• объективность – использование достаточно полная система показателей для характеристики работника, его деятельности, поведения, использования достоверной информационной базы, для расчета показателей, охватывания, достаточно длительный период работы и учета динамики результатов деятельности в течение этого периода;

• оперативность – своевременность и скорость оценивания, регулярность его проведения;

• гласность – широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценивания, доведения его результатов, ко всем заинтересованным лицам;

• демократизм – участие общественности, привлечения, к оцениванию коллеги и подчиненных;

• единство требований оценивания для всех работников однородной должности;

• простота, четкость и приступність процедуры оценивания;

• результативность – обязательное и оперативное применение действующих мероприятий за результатами оценивания;

• максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценивания.

Назовите виды делового оценивания персонала. Раскройте содержание оценивания кандидатов на вакантную должность и текущего переодического оценивания работников предприятия

Виды:

1. Оценивание кандидатов на вакантную должность.

2. Текущее периодическое оценивание работников предприятия. Оба вида оценивания позволяют решать в основном аналогичную задачу, потому в их формулировке под словом "работник" стоит понимать также "кандидат на должность".

Деловое оценивание кандидатов на вакантную должность состоит из таких этапов:

1. Анализ анкетных данных.

2. Сбор информации о кандидате.

3. Проверочные экзамены.

4. Собеседование.

Текущее периодическое оценивание работников предприятия состоит из таких этапов:

1. Оценивание результатов работы и факторов, которые определяют степень их достижения.

2. Анализ динамики результативности труда за определенный период, а также динамику состояния факторов, которые влияют на достижение результатов. Оценивание работника после определенного периода работы открывает большую возможность в выборе направлений анализа, которые должны быть в полной мере реализованы.

Анализ должен дать ответ, чья больше вина в том, что работник, который владеет хорошими качествами для выполнения данного вида деятельности, имеет средние результаты: он сам (отсутствие интереса к работе, снижению требовательности, к себе и так далее) или предприятие (отсутствие надлежащих условий для высокоэффективной работы).

Показатели делового оценивания персонала предприятия можно разделить на такую группу:

1) результативность труда;

2) профессиональное поведение;

3) личные качества.

Оценивание труда может охватывать:

• процесс труда по его внешним признакам (работа, перерыв и так далее);

• оценивание расходов труда;

• оценивание сложности труда.

Выбор того или другого подхода зависит, в первую очередь, от цели оценивания.