Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Раскройте сущность и задачи деловое оценивания персонала предприятия



Усовершенствование практики подбора и расстановление кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации, связано с объективным, построенным на научной основе деловым оцениванием персонала предприятия.

Деловое оценивание персонала – это целеустремленный процесс установления соответствия качественной характеристики персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Задачи делового оценивания персонала предприятия

Полностью оправданной является позиция западных специалистов в области менеджмента в отношении делового оценивания работника: оно должно рассматриваться как возможность открытого обсуждения прогресса в деятельности работника, выбора путей улучшения этой деятельности. Необходимо, чтобы работник знал, какую ошибку он делает, какие из них связаны с его личностью, каким образом наиболее полно реализовать свой потенциал.

Деловое оценивание имеет непосредственное отношение к повышению эффективности деятельности, поскольку за его результатами появляется возможность:

• совершенствовать расстановление кадров путем подбора наиболее достойной кандидатуры на ту или другую должность;

• улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение;

• обнаруживать направленность повышения квалификации работников;

• стимулировать трудовую деятельность персонала за счет обеспечения более тесного ввязывания оплаты труда с результатами труда;

• совершенствовать форму и методы работы руководителей;

• формировать позитивное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность работой но др.

 

75 Какаие требования предъявляются к проведению делового оценивания персонала предприятия?

• объективность – использование достаточно полная система показателей для характеристики работника, его деятельности, поведения, использования достоверной информационной базы, для расчета показателей, охватывания, достаточно длительный период работы и учета динамики результатов деятельности в течение этого периода;



• оперативность – своевременность и скорость оценивания, регулярность его проведения;

• гласность – широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценивания, доведения его результатов, ко всем заинтересованным лицам;

• демократизм – участие общественности, привлечения, к оцениванию коллеги и подчиненных;

• единство требований оценивания для всех работников однородной должности;

• простота, четкость и приступність процедуры оценивания;

• результативность – обязательное и оперативное применение действующих мероприятий за результатами оценивания;

• максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценивания.

 

Назовите виды делового оценивания персонала. Раскройте содержание оценивания кандидатов на вакантную должность и текущего переодического оценивания работников предприятия

Виды:

1. Оценивание кандидатов на вакантную должность.

2. Текущее периодическое оценивание работников предприятия. Оба вида оценивания позволяют решать в основном аналогичную задачу, потому в их формулировке под словом "работник" стоит понимать также "кандидат на должность".

Деловое оценивание кандидатов на вакантную должность состоит из таких этапов:

1. Анализ анкетных данных.

2. Сбор информации о кандидате.

3. Проверочные экзамены.

4. Собеседование.

Текущее периодическое оценивание работников предприятия состоит из таких этапов:



1. Оценивание результатов работы и факторов, которые определяют степень их достижения.

2. Анализ динамики результативности труда за определенный период, а также динамику состояния факторов, которые влияют на достижение результатов. Оценивание работника после определенного периода работы открывает большую возможность в выборе направлений анализа, которые должны быть в полной мере реализованы.

Анализ должен дать ответ, чья больше вина в том, что работник, который владеет хорошими качествами для выполнения данного вида деятельности, имеет средние результаты: он сам (отсутствие интереса к работе, снижению требовательности, к себе и так далее) или предприятие (отсутствие надлежащих условий для высокоэффективной работы).

Показатели делового оценивания персонала предприятия можно разделить на такую группу:

1) результативность труда;

2) профессиональное поведение;

3) личные качества.

Оценивание труда может охватывать:

• процесс труда по его внешним признакам (работа, перерыв и так далее);

• оценивание расходов труда;

• оценивание сложности труда.

Выбор того или другого подхода зависит, в первую очередь, от цели оценивания.

 


Просмотров 578

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.ru - 2021 год. Все права принадлежат их авторам!