![]() Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу! ![]() Дисциплины:
Архитектура (936) ![]() |
![]() Обозначьте сущность и цели трудовой адаптации ерсонала предприятия. Охарактеризуйте направления и аспекты трудовой адаптации персонала
Трудовая адаптация новых работников в предприятии является прямым продолжением процесса наема. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты наема, если новый работник, не сумев вовремя освоить новую работу и не вписаться в трудовой коллектив, уволится. Трудовая адаптация – это взаимное приспособление работника и предприятия, которое основывается на постепенной сработанности работника в новых профессиональных, социальных и организационно экономических условиях труда. Трудовая адаптация – это двусторонний процесс. С одной стороны человек приступил к работе на новом предприятии, является его осознанным выбором, основанным на определенной мотивации принятого решения, и ответственности, за это решение. С другой стороны предприятие принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника. Предприятие ожидает от нового работника, что он будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию в обмен на получение им значимых для его благ. Цели трудовой адаптации: 1. Уменьшение стартовых расходов. Пока новый сотрудник работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, у предприятия увеличиваются расходы. Эффективная адаптация уменьшает эти расходы и дает возможность новому работнику скорее достичь установленных стандартов выполнения работы. 2. Снижение тревожности и неуверенности у нового работника. Тревожность и неуверенность связаны с неполной ориентацией в рабочей ситуации, со страхом перед новым и неизвестным. 3. Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли вовремя освоиться на предприятии, они могут отреагировать на это увольнением. 4. Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе на предприятии, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенной на него обязанности. 5. Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализму в ожиданиях. Выделяют два направления адаптации: 1. первичная, то есть приспособление молодых работников, которые не имеют опыта профессиональной деятельности (как правило, выпускников учебных заведений); 2. вторичная, то есть приспособление работников, которые имеют опыт профессиональной деятельности (тех, которые изменяют объект деятельности или свою профессиональную роль). Выделяют следующие аспекты трудовой адаптации: 1. Психофизиологический аспект предусматривает приспособление к новой физической и психологической нагрузке. 2. Социальнопсихологический аспект предусматривает приспособление к относительно нового социума, нормы поведения и взаимоотношений в новом коллективе. 3. Профессиональный аспект предусматривает постепенное усовершенствование трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества, и тому подобное). 4. Организационный аспект предусматривает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подраздела в общей организационной структуре, а также понимание особенности организационного и экономического механизма управления предприятием. Осветите сущность и содержание управления процессом адаптации Управление процессом трудовой адаптации – это активное влияние на факторы, которые определяют ее ход, сроки снижения неблагоприятных последствий и тому подобное. Разработка мероприятий, которые положительно влияют на трудовую адаптацию, предусматривает знание как субъективной характеристики работника (пол, возраст, психофизиологическая характеристика, образование, стаж, но др.), так и факторов рабочей среды, характера их влияния (прямой или непрямой), на показатели и результаты адаптации. При управлении процессом трудовой адаптации стоят учитывать: • имеющаяся возможность предприятия (условия труда, гибкость рабочего времени, организация труда, и так далее); • ограничение в изменении работника (в развитии тех или других способностей, в освобождении от негативной привычки и тому подобное); • расхождение на новом и на прежнем месте работы; • особенность новой и прежней профессии. По отношению к молодым работникам процесс управления трудовой адаптацией предусматривает определенные мероприятия. Среди мероприятий, которые способствуют сокращению периода адаптации и негативных ее последствий, можно выделить хорошо организованную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный набор кадров. Основная задача службы трудовой адаптации – разработка и внедрение при участии функциональной службы управления предприятием мероприятий по: сокращение неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, стабилизации трудового коллектива, роста трудовой отдачи работников, повышения удовлетворенности, трудом. Важная задача службы трудовой адаптации заключается также в координации деятельности всех отделов предприятия, которые имеют отношение к адаптации работников. Эффективная программа трудовой адаптации работников включает три основных направления: 1. Введение в предприятие (должно способствовать усвоению принятой нормы и правил и обеспечивать работников необходимой информацией). 2. Введение в подраздел (знакомство нового работника с работой подраздела и с его работниками). 3. Введение в должность (непосредственный руководитель раскрывает перед новым работником основное содержание его профессиональной деятельности и то, какой взнос он может внести в общий успех подраздела и предприятия в целом).
![]() |