Обозначьте сущность и цели трудовой адаптации ерсонала предприятия. Охарактеризуйте направления и аспекты трудовой адаптации персонала

Трудовая адаптация новых работников в предприятии является прямым продолжением процесса наема. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты наема, если новый работник, не сумев вовремя освоить новую работу и не вписаться в трудовой коллектив, уволится.

Трудовая адаптация – это взаимное приспособление работника и предприятия, которое основывается на постепенной сработанности работника в новых профессиональных, социальных и организационно экономических условиях труда.

Трудовая адаптация – это двусторонний процесс. С одной стороны человек приступил к работе на новом предприятии, является его осознанным выбором, основанным на определенной мотивации принятого решения, и ответственности, за это решение. С другой стороны предприятие принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника. Предприятие ожидает от нового работника, что он будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию в обмен на получение им значимых для его благ.

Цели трудовой адаптации:

1. Уменьшение стартовых расходов.

Пока новый сотрудник работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, у предприятия увеличиваются расходы. Эффективная адаптация уменьшает эти расходы и дает возможность новому работнику скорее достичь установленных стандартов выполнения работы.

2. Снижение тревожности и неуверенности у нового работника.

Тревожность и неуверенность связаны с неполной ориентацией в рабочей ситуации, со страхом перед новым и неизвестным.

3. Сокращение текучести кадров.

Если работники не смогли вовремя освоиться на предприятии, они могут отреагировать на это увольнением.

4. Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе на предприятии, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенной на него обязанности.

5. Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализму в ожиданиях.

Выделяют два направления адаптации:

1. первичная, то есть приспособление молодых работников, которые не имеют опыта профессиональной деятельности (как правило, выпускников учебных заведений);

2. вторичная, то есть приспособление работников, которые имеют опыт профессиональной деятельности (тех, которые изменяют объект деятельности или свою профессиональную роль).

Выделяют следующие аспекты трудовой адаптации:

1. Психофизиологический аспект предусматривает приспособление к новой физической и психологической нагрузке.

2. Социальнопсихологический аспект предусматривает приспособление к относительно нового социума, нормы поведения и взаимоотношений в новом коллективе.

3. Профессиональный аспект предусматривает постепенное усовершенствование трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества, и тому подобное).

4. Организационный аспект предусматривает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подраздела в общей организационной структуре, а также понимание особенности организационного и экономического механизма управления предприятием.

Осветите сущность и содержание управления процессом адаптации

Управление процессом трудовой адаптации – это активное влияние на факторы, которые определяют ее ход, сроки снижения неблагоприятных последствий и тому подобное.

Разработка мероприятий, которые положительно влияют на трудовую адаптацию, предусматривает знание как субъективной характеристики работника (пол, возраст, психофизиологическая характеристика, образование, стаж, но др.), так и факторов рабочей среды, характера их влияния (прямой или непрямой), на показатели и результаты адаптации.

При управлении процессом трудовой адаптации стоят учитывать:

• имеющаяся возможность предприятия (условия труда, гибкость рабочего времени, организация труда, и так далее);

• ограничение в изменении работника (в развитии тех или других способностей, в освобождении от негативной привычки и тому подобное);

• расхождение на новом и на прежнем месте работы;

• особенность новой и прежней профессии.

По отношению к молодым работникам процесс управления трудовой адаптацией предусматривает определенные мероприятия.

Среди мероприятий, которые способствуют сокращению периода адаптации и негативных ее последствий, можно выделить хорошо организованную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный набор кадров.

Основная задача службы трудовой адаптации – разработка и внедрение при участии функциональной службы управления предприятием мероприятий по: сокращение неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, стабилизации трудового коллектива, роста трудовой отдачи работников, повышения удовлетворенности, трудом.

Важная задача службы трудовой адаптации заключается также в координации деятельности всех отделов предприятия, которые имеют отношение к адаптации работников.

Эффективная программа трудовой адаптации работников включает три основных направления:

1. Введение в предприятие (должно способствовать усвоению принятой нормы и правил и обеспечивать работников необходимой информацией).

2. Введение в подраздел (знакомство нового работника с работой подраздела и с его работниками).

3. Введение в должность (непосредственный руководитель раскрывает перед новым работником основное содержание его профессиональной деятельности и то, какой взнос он может внести в общий успех подраздела и предприятия в целом).