Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения



Содержание.

Введение……………………………………………………….……….…3

Глава 1: Доходы населения………….……………………………...….5

1.1 Национальный доход и его составляющие……………………………………………..………………...…...5

1.2 Понятие и виды доходов…………………………………………………….9

1.3 Индивидуальные и семейные доходы……………………..………....……12 1.4 Классификация безденежных доходов населения…………..………...….13

1.5 Понятие и виды потребительских бюджетов……………………………..15

1.6 Прожиточный минимум, показатели уровня жизни, потребительская корзина, порог выживаемости………………………………………………..17

1.7 Факторы динамики доходов…………………………………………….....25

Глава 2: Государственное регулирование доходов населения…....27

2.1 Регулирование доходов в экономических системах……………..............27

2.2 Направления регулирования доходов………………………………….....30

2.3 Методы государственного регулирования доходов…………………......33

2.4 Регулирование доходов в отраслях и регионах……………………….....35

Заключение…………………………………………………………......37

Исследование мнений граждан по вопросу: «Национальный доход – основной источник роста доходов и уровня жизни граждан»……………………………………………………………………39

Раздел 2 Основой проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения.

2.1. Разработка профессионально – личностных характеристик……..45

2.2. Формирование группы экспертов……………………………….....49

2.3. Экспертный отбор профессионально – личностных характеристик для руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения……………………………………………………………………49

2.4. Формирование обобщенного (интегрального) показателя оценки профессионально-личностных качеств работников в зависимости от занимаемой должности………………………………………………………….54

2.5 Установление предельных (максимальных и минимальных) величин размеров оплаты труда работников структурного подразделения. …………………………………………………………………………………….58

2.6 Выбор типа функции материального поощрения………………...59

2.7 Расчет функции поощрения…………………………………...……60

2.8 Расчет величины окладов сотрудников структурного подразделения……………………………………………………………………61

Раздел 3. Составление трудового контракта с работником…………………………………………………………..………….66

Заключение……………………………………………………………....75

Список использованной литературы………………………………......76

 

Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения.

Основой проектирования дифференцированной оплаты труда персонала являются функции и шкалы поощрения. Они содержат ставки и нормативы поощрения, изменяющиеся в зависимости от изменения уровня стимулируемого показателя (количества, качества, сложности труда или обобщенного показателя оценки трудовой деятельности).



Требования шкал поощрения:

Ø должны иметь закономерный характер, т.е. предусматривать изменение размеров поощрения по мере изменения стимулируемого показателя, в соответствии с выбранной функцией поощрения может быть представлен в общем виде y = f (x),где y- размер поощрения; x –стимулируемый показатель; f- форма связи размера поощрения и стимулируемого показателя;

Ø функция y = f (x) должна быть возрастающей;

Ø на функцию поощрения y = f (x) накладываются ограничения:

· прирост размеров поощрения должен быть всегда меньше чем прирост стимулируемого показателя, т. е. y x;

· для области «отрицательных» значений ставок шкал характерно образное соотношение, т.е. при уменьшении величины стимулируемого показателя ниже допустимого уровня величина снижения поощрения должна уменьшатся на большую величину, для данного случая y x;

Ø шкалы поощрения должны обеспечивать регулирование поощрения по мере возрастания значений стимулируемых показателей, т.е. каждый дополнительный прирост стимулируемого показателя вознаграждается во все меньших размерах. Математически данное условие выглядит так - f (x) 0;

Ø шкалы поощрения должны быть простыми и удобными в пользовании.

Проектирование дифференцированной системы оплаты труда персонала осуществляется в следующей последовательности.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!