Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения

Содержание.

Введение……………………………………………………….……….…3

Глава 1: Доходы населения………….……………………………...….5

1.1 Национальный доход и его составляющие……………………………………………..………………...…...5

1.2 Понятие и виды доходов…………………………………………………….9

1.3 Индивидуальные и семейные доходы……………………..………....……12 1.4 Классификация безденежных доходов населения…………..………...….13

1.5 Понятие и виды потребительских бюджетов……………………………..15

1.6 Прожиточный минимум, показатели уровня жизни, потребительская корзина, порог выживаемости………………………………………………..17

1.7 Факторы динамики доходов…………………………………………….....25

Глава 2: Государственное регулирование доходов населения…....27

2.1 Регулирование доходов в экономических системах……………..............27

2.2 Направления регулирования доходов………………………………….....30

2.3 Методы государственного регулирования доходов…………………......33

2.4 Регулирование доходов в отраслях и регионах……………………….....35

Заключение…………………………………………………………......37

Исследование мнений граждан по вопросу: «Национальный доход – основной источник роста доходов и уровня жизни граждан»……………………………………………………………………39

Раздел 2 Основой проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения.

2.1. Разработка профессионально – личностных характеристик……..45

2.2. Формирование группы экспертов……………………………….....49

2.3. Экспертный отбор профессионально – личностных характеристик для руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения……………………………………………………………………49

2.4. Формирование обобщенного (интегрального) показателя оценки профессионально-личностных качеств работников в зависимости от занимаемой должности………………………………………………………….54

2.5 Установление предельных (максимальных и минимальных) величин размеров оплаты труда работников структурного подразделения. …………………………………………………………………………………….58

2.6 Выбор типа функции материального поощрения………………...59

2.7 Расчет функции поощрения…………………………………...……60

2.8 Расчет величины окладов сотрудников структурного подразделения……………………………………………………………………61

Раздел 3. Составление трудового контракта с работником…………………………………………………………..………….66

Заключение……………………………………………………………....75

Список использованной литературы………………………………......76

Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения.

Основой проектирования дифференцированной оплаты труда персонала являются функции и шкалы поощрения. Они содержат ставки и нормативы поощрения, изменяющиеся в зависимости от изменения уровня стимулируемого показателя (количества, качества, сложности труда или обобщенного показателя оценки трудовой деятельности).

Требования шкал поощрения:

Ø должны иметь закономерный характер, т.е. предусматривать изменение размеров поощрения по мере изменения стимулируемого показателя, в соответствии с выбранной функцией поощрения может быть представлен в общем виде y = f (x),где y- размер поощрения; x –стимулируемый показатель; f- форма связи размера поощрения и стимулируемого показателя;

Ø функция y = f (x) должна быть возрастающей;

Ø на функцию поощрения y = f (x) накладываются ограничения:

· прирост размеров поощрения должен быть всегда меньше чем прирост стимулируемого показателя, т. е. y x;

· для области «отрицательных» значений ставок шкал характерно образное соотношение, т.е. при уменьшении величины стимулируемого показателя ниже допустимого уровня величина снижения поощрения должна уменьшатся на большую величину, для данного случая y x;

Ø шкалы поощрения должны обеспечивать регулирование поощрения по мере возрастания значений стимулируемых показателей, т.е. каждый дополнительный прирост стимулируемого показателя вознаграждается во все меньших размерах. Математически данное условие выглядит так - f (x) 0;

Ø шкалы поощрения должны быть простыми и удобными в пользовании.

Проектирование дифференцированной системы оплаты труда персонала осуществляется в следующей последовательности.