![]() Дисциплины:
Архитектура (936) |
Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения
Содержание. Введение……………………………………………………….……….…3 Глава 1: Доходы населения………….……………………………...….5 1.1 Национальный доход и его составляющие……………………………………………..………………...…...5 1.2 Понятие и виды доходов…………………………………………………….9 1.3 Индивидуальные и семейные доходы……………………..………....……12 1.4 Классификация безденежных доходов населения…………..………...….13 1.5 Понятие и виды потребительских бюджетов……………………………..15 1.6 Прожиточный минимум, показатели уровня жизни, потребительская корзина, порог выживаемости………………………………………………..17 1.7 Факторы динамики доходов…………………………………………….....25 Глава 2: Государственное регулирование доходов населения…....27 2.1 Регулирование доходов в экономических системах……………..............27 2.2 Направления регулирования доходов………………………………….....30 2.3 Методы государственного регулирования доходов…………………......33 2.4 Регулирование доходов в отраслях и регионах……………………….....35 Заключение…………………………………………………………......37 Исследование мнений граждан по вопросу: «Национальный доход – основной источник роста доходов и уровня жизни граждан»……………………………………………………………………39 Раздел 2 Основой проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения. 2.1. Разработка профессионально – личностных характеристик……..45 2.2. Формирование группы экспертов……………………………….....49 2.3. Экспертный отбор профессионально – личностных характеристик для руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения……………………………………………………………………49 2.4. Формирование обобщенного (интегрального) показателя оценки профессионально-личностных качеств работников в зависимости от занимаемой должности………………………………………………………….54 2.5 Установление предельных (максимальных и минимальных) величин размеров оплаты труда работников структурного подразделения. …………………………………………………………………………………….58 2.6 Выбор типа функции материального поощрения………………...59 2.7 Расчет функции поощрения…………………………………...……60 2.8 Расчет величины окладов сотрудников структурного подразделения……………………………………………………………………61 Раздел 3. Составление трудового контракта с работником…………………………………………………………..………….66 Заключение……………………………………………………………....75 Список использованной литературы………………………………......76
Раздел 2. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения. Основой проектирования дифференцированной оплаты труда персонала являются функции и шкалы поощрения. Они содержат ставки и нормативы поощрения, изменяющиеся в зависимости от изменения уровня стимулируемого показателя (количества, качества, сложности труда или обобщенного показателя оценки трудовой деятельности). Требования шкал поощрения: Ø должны иметь закономерный характер, т.е. предусматривать изменение размеров поощрения по мере изменения стимулируемого показателя, в соответствии с выбранной функцией поощрения может быть представлен в общем виде y = f (x),где y- размер поощрения; x –стимулируемый показатель; f- форма связи размера поощрения и стимулируемого показателя; Ø функция y = f (x) должна быть возрастающей; Ø на функцию поощрения y = f (x) накладываются ограничения: · прирост размеров поощрения должен быть всегда меньше чем прирост стимулируемого показателя, т. е. y · для области «отрицательных» значений ставок шкал характерно образное соотношение, т.е. при уменьшении величины стимулируемого показателя ниже допустимого уровня величина снижения поощрения должна уменьшатся на большую величину, для данного случая y Ø шкалы поощрения должны обеспечивать регулирование поощрения по мере возрастания значений стимулируемых показателей, т.е. каждый дополнительный прирост стимулируемого показателя вознаграждается во все меньших размерах. Математически данное условие выглядит так - f (x) Ø шкалы поощрения должны быть простыми и удобными в пользовании. Проектирование дифференцированной системы оплаты труда персонала осуществляется в следующей последовательности.
|