Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПАКЕТОВ



Социальный пакет

КОМПЕНСАЦИОННая политика

Компенсационная система компании включает в себя:

  • фонд оплаты тру­да (основной и гарантированный доход каждого сотрудника при условии добросовестной роботы и выполнения обязанностей в полном объеме),
  • фонд стимулирования труда (для дополнительной мотивации ответственности каж­дого сотрудника и его лояльности к компании) и
  • компенсационный - корпоративный социальный –пакет.

 

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ включает следующие элементы:

1)постоянную (фиксированную) часть заработной платы:

  • базовые оклады/тарифные ставки;
  • доплаты и надбавки постоянного характера (например, за особые квалификации, превышающие требования к занимаемой должности, или за условия труда, не удовлетворяющие санитарно-гигиеническим нормативам);

2)переменную часть заработка:

  • премии;
  • бонусы;
  • комиссионные;
  • другие подобные выплаты;
  • дополнительные льготы;

3) программы нематериального стимулирования;

  • другие выплаты.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ делится на две составляющие:

1. социальные гарантии ( государственные – обязательные - социальные льготы, трасферты (молоко для маляров))

2. бенефиты (работодателем – (необязательные) на добровольной основе -корпоративного социального пакета).

Бенефиционная система - та система, которая требует инвестиций ком­пании.

В ней выделяют мотиваторы:

1. группы А - независи­мо от трудового вклада или грейда должности,

2. группы Б - зависящие от трудового вклада или грейда.

 

КОРПОРАТИВНОГО социального пакета, состоящая из двух частей:

Стандартного и

2. дополнительного набора элементов социального пакета.

 

 

Социальный пакет является одним из элементов Компенсационной системы (политики) компании.

СОСТАВ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА

 

Социальный пакет относится к МЕТОДАМ КОСВЕННОГО МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ. Использование косвенного вознаграждения в виде социального пакета способствует достижению следующих целей:

1. Увеличение конкурентной привлекательности Компании на рынке труда, что обеспечивает приток с внешнего рынка квалифицированных кадров;

2. Удержание высокопрофессиональных сотрудников, повышение их приверженности компании;

3. Создание благоприятного общественного мнения о компании;

4. Возможность законной минимизации налогооблагаемой базы при вознаграждении /стимулировании труда сотрудников.

Для достижения максимальной эффективности социального пакета как инструмента стимулирования персонала необходимо соблюдение принципа предоставления льгот и компенсаций социального пакета не как "само собой разумеющихся" гарантий, а как отдельной, измеримой в денежном эквиваленте, части вознаграждения в составе системы стимулирования персонала Компании.



Социальный пакет состоит из следующих ТИПОВ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ:

1. Дополняющие условия труда - расширяющие возможности на рабочем месте/ должности;

2. Социальные - повышающие готовность к труду;

3. Имиджевые - повышающие статус;

4. Индивидуальные - целенаправленно стимулирующие работников за счет учета мотивационной направленности.

5. Примерный состав социального пакета с учетом приведенных типов льгот, а также с учетом значимости для сотрудников тех или иных льгот и компенсаций приводится в Приложении.

 

КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПАКЕТОВ

 

Конкретный состав предоставляемого в компаниях Холдинга социального пакета зависит от категории сотрудников. В сфере социальных льгот, гарантий и компенсаций различают следующие КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ Холдинга:

1. Топ-менеджеры (Президент и Вице-президенты Управляющей компании);

2. Высшее руководство (Директора департаментов управляющей компании, Генеральные директора предприятий Холдинга и их заместители);

3. Руководство среднего звена (начальники отделов управляющей компании и предприятий Холдинга, главные специалисты-руководители и начальники цехов предприятий Холдинга);

4. Линейное руководство (руководители групп управляющей компании, начальники участков, мастера предприятий (бизнес-единиц) Холдинга и т.п.);

5. Специалисты, рабочие и служащие.

Состав социальных пакетов и применяемые методы косвенного стимулирования отличаются в зависимости от того, на какую категорию сотрудников они направлены. Целесообразно выделить следующие ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПАКЕТОВ:



1. Типовой социальный пакет для руководящего состава (дифференцированный по должностям высшего, среднего и линейного руководства);

2. Общедоступныйтиповой социальный пакет (дифференцированный по стажу работы);

3. Индивидуальный социальный пакет.

Типовой социальный пакет для руководящего состава направлен преимущественно на поддержание статуса должностной позиции в компании и вне её, высвобождение времени руководителей для повышения эффективности использования рабочего времени. Типовой социальный пакет для руководящего состава может включать в себя имиджевые, социальные льготы, льготы, дополняющие условия труда.

Общедоступный типовой социальный пакет включает в себя льготы и компенсации преимущественно социальной направленности. Кроме того, для отдельных должностей он может включать льготы, дополняющие условия труда. Это могут быть, например, специалисты профильных подразделений, работа в которых предполагает особенности организации труда - например, разъездной характер работы, большой объем телефонных пере-говоров, представительские функции.

Индивидуальный социальный пакет включает индивидуальные льготы и направлен, в первую очередь, на удержание редких, высококвалифицированных сотрудников путем предоставления льгот, учитывающих индивидуальную мотивационную направленность (например, аренда квартиры для иногороднего сотрудника и др.). Кроме того, льготы, предоставляемые в индивидуальном порядке, направлены на целенаправленное развитие персонала.

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!