Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Определение бизнес-единиц третьего ранга



(ситуация 4, этап 1)

Показатели Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
К1 S1 S7 S10 S6
К2 S7 S1 S10 S6

 

Изначально выделяем две бизнес-единицы третьего ранга. Альтернатива S6 превосходит остальные по показателю К1, а альтернатива S7 – по показателю К2.

Формируем область допустимых значений на первом этапе анализа ОДЗ1:

 
 


К1 Î [К1S 7, К1S 6],

К2 Î [К2S 7, К2S 6].

 

В полученную область входит единственная альтернатива S10.

Тогда множество бизнес-единиц третьего ранга примет вид: М = {S6, S7, S10}. Альтернатива S1 составит заключительный четвертый ранг.

В результате определено четыре ранга решений: первый ранг представлен двумя бизнес-единицами, второй – четырьмя, третий – тремя и четвертый – одной.

Таким образом, проанализированы все возможные варианты ранжирования бизнес-единиц.

 

Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям

 

Для детального анализа многокритериальных задач оценки экономического состояния бизнес-единиц в работе предложена методика ранжирования по трем и более показателям. Методика заключается в поэтапном определении альтернатив соответствующих рангов и формировании областей допустимых значений показателей. Методика является логическим продолжением изложенной в параграфе 4.3. методики выбора эффективных решений.

На первом этапе определяются бизнес-единицы первого ранга согласно многокритериальной методике выбора эффективных решений. При необходимости отбираются альтернативы для дальнейшего анализа посредством исключения из исходного множества бизнес-единиц первого ранга. Во вновь полученном множестве определяют альтернативы второго ранга. Процесс считается завершенным, когда определено достаточное количество бизнес-единиц для принятия окончательного решения.

Блок-схема алгоритма представлена на рис. 5.1.

Методика включает следующие действия.

Этапы 1 – 7 соответствуют изложенным в параграфе 4.3.

Этапы 8 – 11 аналогичны приведенным в параграфе 5.1.

Область применения соответствует двухкритериальной методике ранжирования.

Рассмотрим пример ранжирования альтернатив по трем показателям.

Пример 5.2.Продолжим анализ бизнес-единиц, начатый в примере 4.8., и осуществим ранжирование в полном объеме.

Разберем каждую из возможных ситуаций.

Ситуация 1.

Все показатели требуется максимизировать.



Эффективное множество имеет вид: Мэф = {S2, S4, S6, S9, S10}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат пять альтернатив: S1, S3, S5, S7, S8.

Бизнес-единицы представлены на рис. 5.11.

Информация сведена в табл. 5.12.

Таблица 5.12

Определение бизнес-единиц второго ранга

(ситуация 1, этап 1)

Показатели Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
К1 S7 S1 S3 S5 S8
К2 S3 S5 S7 S1 S8
К3 S1 S7 S3 S8 S5

 

 

К1

М2р

 
 


S5 S8

S3

S1

S7

 
 


К2

К3 ® max

Рис. 5.11 Определение бизнес-единиц второго ранга


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!