Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям



 

В экономике под рангом понимают группу (набор) альтернатив, выделенных на основании некоторого принципа (правила). Как отмечалось ранее, классическими принципами многокритериального выбора являются принципы доминирования и Парето. Очевидно, что указанные принципы допустимо использовать как для анализа всей исследуемой совокупности альтернатив, так и для любой ее части. Применение принципов доминирования и Парето при анализе исходной совокупности позволяет сформировать эффективное множество, которое называют также множеством первого ранга. Последовательная реализация данных принципов для исследования оставшихся (неэффективных) альтернатив дает возможность выделить второй и нижестоящие ранги.

Таким образом, процесс ранжирования состоит из следующих этапов. Изначально определяются решения первого ранга (эффективные решения). Далее формируется множество для дальнейшего анализа путем исключения из исходной совокупности альтернатив первого ранга. Из элементов нового множества определяются решения следующего второго ранга и т.д. Процесс считается завершенным, когда получено достаточное количество альтернатив для принятия итогового решения. В ряде случаев ограничиваются формированием нескольких наивысших рангов. При других обстоятельствах требуется осуществить ранжирование в полном объеме.

Для детального анализа двухкритериальных задач оценки экономического состояния бизнес-единиц в пособии представлена соответствующая методика ранжирования. Методика предусматривает поэтапное определение альтернатив соответствующих рангов и формирование областей допустимых значений показателей. Методика является логическим продолжением изложенной в параграфе 4.2. методики выбора эффективных решений.

На первом этапе определяются бизнес-единицы первого ранга согласно двухкритериальной методике выбора эффективных решений. При необходимости отбираются альтернативы для дальнейшего анализа посредством исключения из исходного множества эффективных бизнес-единиц. Во вновь полученном множестве определяют альтернативы второго ранга. Процесс считается завершенным, когда определено достаточное количество бизнес-единиц для принятия окончательного решения.

Блок-схема алгоритма представлена на рис. 5.1.

Методика включает следующие действия.

Этапы 1 – 7 соответствуют изложенным в параграфе 4.2.

8. Принимается решение об окончании либо продолжении процедуры ранжирования в зависимости от специфики поставленной задачи. В ряде случаев возможно ограничиться формированием нескольких высших рангов, тогда как в других задачах целесообразно осуществить полный цикл ранжирования.




Получение исходных данных

 
 

 


Определение бизнес-единиц

соответствующего ранга

Формирование области

допустимых значений показателей

 

Проверка

Да альтернатив на принадлежность

области допустимых

значений

 
 


Нет

Формирование ранга

 

 

Проверка соответствия Да

априорным требованиям

 

 
 


Нет

Корректировка

показателей

       
 
 
   

 


 

Да Прекращение

ранжирования

 

 

Нет

Отбор бизнес-единиц

для дальнейшего анализа

       
   
 
 

 


Формирование

итогового решения

Окончание

анализа

Рис. 5.1 Алгоритм ранжирования бизнес-единиц

9. При необходимости отбираются бизнес-единицы для дальнейшего анализа посредством исключения из исходного множества Si альтернатив первого ранга.

10. Среди элементов вновь полученного множества определяются решения второго ранга по аналогии с этапами 2 – 7 и т.д.

11. По результатам всех этапов анализа формируется итоговое решение.

Предложенная методика позволяет решать задачи двух типов. Первый – распределение бизнес-единиц по рангам в ситуациях, когда нет возможности ограничиться формированием эффективных альтернатив. Второй – упорядочение бизнес-единиц.

Рассмотрим пример ранжирования бизнес-единиц по двум показателям.

Пример 5.1.Продолжим анализ бизнес-единиц, начатый в примере 4.7., и осуществим ранжирование в полном объеме.



Ситуация 1.

В данном случае эффективное множество имеет вид: Мэф = {S5, S6, S9}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат альтернативы S1, S2, S3, S4, S7, S8, S10 (рис. 5.2).

 

К1

М

ОДЗ1

К1max

S2

К1К2max S4 S10

S3 S7

S1

S8

 
 


К2К1max К2max К2

Рис. 5.2 Определение бизнес-единиц второго ранга


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!