Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Финансовое обеспечение бизнеса



Финансовые ресурсы — одна из определяющих сторон деятельности предприятия, так как они представляют собой денежные средства с различными источниками формирования, находящихся в распоряжении предприятия и предназначенных для выполнения различных финансовых обязательств.

Предпринимательская структура является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают способы финансирования предпринимательской структуры.

Способы финансирования определяются в процессе стратегического финансового менеджмента. При этом различают два понятия: вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция.

Вертикальная интеграциявозникает, когда предпринимательская структура входит в более крупное образование и тогда часть управленческих функций передается вышестоящему звену. При этом происходит процесс перераспределения денежных средств подведомственных предприятий для образования централизованных фондов, используемых для финансирования общих программ из единого центра.

Особенностью вертикальной интеграции является то, что она может объединять различные предпринимательские структуры.

Основными задачами текущего финансового менеджмента являются:

1) обеспечение условий для адаптации деятельности этих структур с общими принципами деятельности вышестоящего звена;

2) сопоставление структуры издержек производства и обращения;

3) определение уровня себестоимости в предпринимательских структурах;

4) определение уровня самоокупаемости.

При горизонтальной интеграции осуществляется самостоятельность в решении всех производственных и финансовых вопросов. В этом случае повышается роль и значение финансового менеджера и принятых им управленческих решений, а также требования к текущему финансовому менеджменту. В условиях горизонтальной интеграции текущий финансовый менеджмент призван обеспечить:

1) оперативное реагирование на происходящие изменения как внутри фирмы, так и за ее пределами;

2) постоянное обновление информации в процессе формирования фондов денежных средств.

Кроме того, в финансовом менеджменте используется ряд показателей, с помощью которых можно определить конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта на рынке капиталов. К ним относятся доступность капитала, взаимная привлекательность ценных бумаг, стремление к финансовому сотрудничеству и др.

В целом финансовый менеджмент опирается на концепцию обеспечения прибыльности, превышающий среднеотраслевой уровень.



В настоящее время все источники финансирования делятся на четыре основные группы:

1) собственные средства хозяйствующих объектов;

2) заемные средства;

3) привлеченные средства;

4) бюджетные ассигнования.

Финансовое обеспечение предпринимательства основано на реализации принципов самоокупаемости и самофинансирования.

Самоокупаемость как метод финансирования означает возмещение текущих затрат за счет полученных доходов.

Самоокупаемость в условиях рыночной экономики должна обеспечиваться в первую очередь за счет собственных ресурсов (выручкой от реализации) либо за счет заемных средств, если собственных не достаточно. В отдельных случаях возможна поддержка государства, однако и современных условиях роль бюджетных средств как источника финансирования предпринимательской деятельности резко сократилась.

Для реализации принципа самоокупаемости составляются сметы издержек производства и обращения, рассчитываются нормы расходования сырья и основных материалов, устанавливаются конкретные задания по росту повышения производительности труда и снижению себестоимости продукции.

Для обеспечения действенности принципа самоокупаемости большое значение имеет управление затратами. Процесс управления затратами предполагает не стремление к простому уменьшению затрат, а определение оптимальной величины себестоимости.

Определение оптимальной величины затрат включает в себя следующие элементы:

■ планирование затрат;

■ планирование капитальных вложений;

■ фиксацию уровня затрат;

■ улучшение стоимостных показателей.

Важным моментом для действенности принципа самоокупаемости является включение в состав окунаемых затрат денежных накоплений.

Для разработки стратегии развития фирмы (предприятия) пользуются стратегическим финансовым менеджментом. Важнейшими элементами стратегического финансового менеджмента являются гибкость и оперативность.



Стратегический финансовый менеджмент должен в конечном счете обеспечить рост компаний.

Внутренний рост обеспечивается за счет расширения действующего производства путем развития собственной материально-технической базы в результате поэтапного финансирования.

Внешний рост происходит путем присоединения новых предприятий, методом единовременного финансирования покупки заранее выбранного предприятия или фирмы. Причем единовременное финансирование имеет смысл только при условии, что приобретаемый объект недорог, готов к эксплуатации и может приносить прибыль. Кроме того, приобретение новых предприятий может осуществляться в целях укрепление собственного дела и выгодного инвестирования свободных денежных средств.

Разрабатывая стратегию развития или роста фирмы, финансовый менеджер должен четко разграничивать области текущего и стратегического финансового менеджмента.

Текущий финансовый менеджмент занимается вопросами:

■ стимулирования коммерческой инициативы;

■ роста производительности труда;

■ оптимизации издержек производства обращения;

■ определения величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих самоокупаемость фирмы;

■ определения эффективности использования, имеющихся в распоряжении компании денежных средств за определенный отрезок времени.

Стратегический финансовый менеджмент рассматривает вопросы:

■ затрат с позиций окупаемости;

■ капитальных вложений с позиций величины будущей прибыли;

■ поиска путей наиболее эффективного накопления капитала;

■ перераспределения финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сферы деятельности;

■ роста предприятия.

В ходе разработки основных положений развития фирмы необходимо четко сформулировать для себя побудительные мотивы к росту или расширению предприятия (фирмы), а также проанализировать конкретные выводы и ситуации, к которым может прийти финансовый менеджер в ходе текущего и стратегического финансового менеджмента.

Следует помнить, что финансовый менеджмент ориентируется на диверсификацию финансовых вложений, которая относится к области стратегического финансового менеджмента.

Диверсификация - это стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг.

В ходе разработки стратегии развития предприятия (фирмы) могут сложиться различные ситуации, которые могут привести не только к росту фирмы, но и к сокращению, а возможно, к свертыванию производства. Так, например, возможна ситуация, при которой необходимо перейти к так называемому постепенному переключению капитала.

Постепенное переключение капитала подразумевает модернизацию и переоснащение производства на выпуск новой продукции. При этом в оборот вовлекаются дополнительные финансовые ресурсы, которые накапливались предприятием для целей расширенного воспроизводства.

Свертывание производства, а иногда и прекращение деятельности предприятия происходит, когда доходы на вложенный капитал не покрывают произведенных затрат. Свертывание производства наиболее предпочтительно осуществлять поэтапно, с постепенным переводом капитала в новые сферы бизнеса. Вместе с тем резкое прекращение деятельности в одной сфере и подключение к новым сферам имеет ряд преимуществ: до минимума сводится период снижения рентабельности, финансовые ресурсы сразу включаются в новую сферу деятельности, дающую более высокий доход

№24. Точка безубыточности.

Цель анализа безубыточности- установить как изменяются финансовые показатели при изменении уровня производственной деятельности предприятия. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходом от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда объем производства фирмы ограничен уровнем действующих производственных мощностей.

Определение точки безубыточности, при котором организация имеет нулевой финансовый результат- уже не несет убытков, но ещё не имеет прибыли.

Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

 

Экономический смысл точки безубыточности:

-точка безубыточности является критическим объемом производства. При достижении точки безубыточности, прибыль, равно как и убытки организации равны нулю.

-точка безубыточности является важным значением при определении финансового положения предприятия. Превышение объемов производства и продаж над точкой безубыточности определяет финансовую устойчивость предприятия.

Введем обозначения:

В выручка от продаж.
Рн объем реализации в натуральном исчислении.
Зпер переменные затраты.
Зпост постоянные затраты.
Ц цена за шт.
ЗСпер средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд точка безубыточности в денежном исчислении.
Тбн точка безубыточности в натуральном исчислении.

 

Формула расчета точки безубыточности в денежном исчислении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

 

Формула расчета точки безубыточности в натуральном исчислении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!