Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Практическое занятие 3. Управление на основе бизнес-процессов



Бизнес-планирование(2 часа)

 

1. Понятие и классификация бизнес-процессов в организации.

2. Роль коммуникаций в управлении бизнес-процессами.

3. Основные модели коммуникаций, оценка их эффективности. (Рассмотрение на основе распределения заданий в малых учебных группах).

4. Способы совершенствования движения информации: коммуникационные стили и роли (разрешение проблем, выявленных в процессе рассмотрения вопроса).

5. Функции бизнес-плана в управлении коммерческой организации.

Задания для подготовки к практическому занятию:

ü изучить материалы лекции по теме практического занятия;

ü знать и уметь оперировать ключевыми понятиями темы, уточнить их содержание в соответствии с п. 3.1. (по теме.2.1);

ü ознакомиться с дополнительными материалами, размещенными в электронном ресурсе библиотеки МГЮА имени О.Е. Кутафина;

ü подготовиться к деловой игре «Методы принятия управленческого решения. Качество решений»;

ü подготовить эссе на одну из следующих тем:

o «Основные черты управленческих решений»;

o «Значение информации в подготовке рационального управленческого решения»;

o «Внутренние коммуникации как часть информационной системы организации»;

ü подготовить материал, содержащий сравнительный анализ двух и более моделей коммуникаций в организации;

ü подготовить эссе на одну из тем:

o «Роль бизнес-планирования в стратегической деятельности предпринимателей»;

o «Источники информации для бизнес-плана»;

o «Оценка инвесторов при разработке бизнес-плана»;

o «Чем вызвана логика и последовательность структуры бизнес-плана»;

o «Почему бизнес-план начинается с резюме (аннотации)».

ü принять участие в практическом групповом задании по разработке и презентации разделов бизнес-плана;

подготовиться к деловой игре »Мозговой штурм: разработка бизнес-идеи».

Практическое занятие 4. Взаимодействие участников процесса управления (4 часа)

1. Руководители и подчиненные как основные участники процесса управления, их личностные качества.



2. Делегирование управленческих полномочий и основные условия его эффективности.

3. Основные источники управленческой власти, способы ее реализации.

4. Характеристика эффективного руководства. Составляющие стиля управления коллективом и управленческое лидерство.

5. Причины возникновения и способы разрешения конфликтов в управленческой деятельности.

6. Использование мотивации в управлении коллективом. Морально – психологические методы управления.

7. Роль социально – психологических факторов в управленческой деятельности для достижения успеха в бизнесе.

Задания для подготовки к практическому занятию:

ü изучить материалы лекции по теме практического занятия;

ü знать и уметь оперировать ключевыми понятиями темы, уточнить их содержание в соответствии с п. 3.1. (по темам 2.1 – 2.2);

ü ознакомиться с дополнительными материалами, размещенными в электронном ресурсе библиотеки МГЮА имени О.Е. Кутафина;

ü подумайте, какую направленность должна иметь личность руководителя, личность исполнителя, работающего самостоятельно либо работающего в составе группы;

ü перечислите факторы, которые могут определить авторитет личности;

ü сформулируйте свое понимание лидерства, его истоков и роли в коллективе;

ü объясните свое понимание психологического климата в коллективе и его практической роли;

ü покажите разницу между конструктивными и деструктивными конфликтами;



ü выскажите свое мнение по вопросу о том, какие методы стимулирования можно эффективно использовать в учебном процессе.

ü рекомендуется при подготовке к практическому занятию выполнить графические схемы (подготовить презентации для демонстрации на занятии) по отдельным вопросам изучаемой темы (по усмотрению обучающегося);

ü рекомендуется самостоятельно изучить следующие вопросы темы: способы реализации власти; последствия неограниченной власти и безвластия; выбор стиля управления; формирование и развитие коллектива; социально - психологические основы формирования личности.

Заочная форма обучения – 6 часов.

Раздел 1.Общие основы управления бизнесом


Просмотров 716

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2020 год. Все права принадлежат их авторам!