Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Печатается на обратной стороне листа



 


Приложение 4

 

Состав и структура выручки от реализации продукции

Наименование продукции 2012 г. 2013 г.
сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс. руб. удельный вес, %
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
Итого        

 

 

Состав и структура персонала

Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г.
чел. удельный вес, % чел. удельный вес, % чел. удельный вес, %
Руководители            
Специалисты            
Другие служащие            
Рабочие            
Итого            

Приложение 5

 

Основные производственные фонды

на начало года

  Состав 2013г. 2014г.
сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс. руб удельный вес, %
Здания        
Сооружения и передаточные устройства        
Машины и оборудование        
Транспортные средства        
Производственный и хозяйственный инвентарь        
Другие виды основных средств        
Итого        

 



 

Показатели использования основных средств

 

Показатели 2012 г. 2013г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.    
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов    
Среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.    
Удельный вес активной части основных фондов, %    
Фондоотдача основных фондов    

 

 

Приложение 6

 

 

Состав и структура источников формирования имущества предприятия

на начало года

  Показатели 2012 г. 2014г.
сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс. руб. удельный вес, %
Уставный капитал        
Нераспределенная прибыль        
Долгосрочные обязательства        
Краткосрочные займы и кредиты        
Кредиторская задолженность        
Итого        

 



 

Приложение 7

 

Структура дебиторской задолженности

на начало года

Показатели 2012 г. 2014 г.
сумма, тыс.руб. удельный вес, % сумма, тыс.руб. удельный вес, %
Дебиторская задолженность, в том числе:        
расчеты с покупателями и заказчиками        
Удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса, %        

 

Состав и структура кредиторской задолженности

на начало года

Показатели 2012 г. 2014 г.
сумма, тыс.руб. удельный вес, % сумма, тыс.руб. удельный вес, %
Кредиторская задолженность, в том числе:        
расчеты с поставщиками и подрядчиками        
задолженность перед персоналом организации        
задолженность перед государственными внебюджетными фондами        
задолженность по налогам и сборам        
прочие кредиторы        
Удельный вес кредиторской задолженности в валюте баланса, %        

 

Приложение 8

 

SWOT - анализ предприятия

 

Внутренние факторы

 

Сильные стороны Слабые стороны
1. 1.
2. 2.
3. 3.

 

Внешние факторы

 

Возможности Угрозы
1. 1.
2. 2.
3. 3.

 

Приложение 9

 

Принципы управления на предприятии

 

Принцип Содержание
1. Разделение труда Специализация работ для эффективного использования труда работающего
2.Полномочия и ответственность Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы
3. Дисциплина Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.
4. Единоначалие Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.
5. Единство действий Объединение действий с одинаковой целью
6. Подчиненность личных интересов общими Преимущество предприятия перед индивиду­альными интересами
  7. Вознаграждение и ответствен- ность Получение работником справедливого возна­граждения за работу
8. Централизация Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализа- цией
9.Скалярная цепь Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии как непрерывная цепь команд («цепь начальников»)
10. Порядок Рабочее место каждого работника и каждый работник на своем месте
11. Справедливость Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
12. Стабильность персонала Установка работающих на лояльность к предприятию и долгосрочную работу
13. Инициатива Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ
14. Корпоративный дух Гармония интересов персонала и предприятия («в единении - сила»)

 

Приложение 10

 

Управленческие роли менеджеров на предприятии

 

Наименование Содержание
Межличностные   1. Гл. руководитель   2. Лидер   3. Связующее звено     Символический глава, который выполняет обязанности правового и социального характера Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, набор и подготовку работников Обеспечивает работу сети, внешних контактов и источников информации (переписка, участие на совещании, работа с внешними организациями и др.)  
Информационные роли 1. Приемник информации     2. Распространитель информации 3. Представитель организации     Разыскивает и получает специализированную информацию (обработка все почты, осуществление контрактов, связанных с информацией) Предает информацию работникам организации. Передает информацию внешним организациям, действует как эксперт по данной отрасли
Роли, связанные с принятием решений 1. Предприниматель     2. Устраняющий нарушения   3. Распределитель ресурсов     4. Ведущий переговоров     Изыскивает возможности внутри организации, разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию и контролирует их Отвечает за корректировочные действия при принятии важных и неожиданных решений Фактическое принятие или одобрение всех значительных решений организации (составляет графики, программирует работу подчиненных и т.д.) Отвечает за представительство организации на всех переговорах

 


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!