Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Распределение решений по сферам инновационной активности. Сфера активности Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности



 

 

 

 

 

 

Сфера активности Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество количество в процентах
в процентах
1. Организационно-управленческие новшест­ва • 51% 19 38% -
2. Нововведения в материально-технической сфере 13% 10% -
3. Новые банковско-финансовые механизмы 44 26% 48% 1,85
*. Нововведения в социаль­ной сфере То% 4%  
ЗСЕГО 169 100% 50 100%  

Выводы. Хуже всего выполняются решения, ориентированные на создание -овых банковско-финансовых механизмов. Степень их выполнения в 1,85 раза общего уровня исполнительности по анализируемому массиву.



Глава XIV


2.3. Распределение инновационных решений по степени радикально­сти преобразований

 

 

 

Тип решений Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Решения, ориентированные на совершенствование сложив­шейся деятельности, вт. ч.: 114 68% 44% -
1.1. Подготовительные 42% 11 22%  
1.2. Итоговые 44 26% ' 11 22% V • —
Решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, в т. ч.: 32% 56% 1,75
2.1. Подготовительные 15% 14 28% 2,0
2.2. Итоговые 17% 14 28% 1,7
ВСЕГО 169 100% 50 100%  

Соотношение исполнительности подготовительных и итоговых решений по всем их типам приведены в следующей таблице:

 

 

 

Тип решении Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Подготовительные «с 97 57% 50% -
Итоговые 43% 50% 1,6

Выводы. Решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­ти, выполняются в 1,75 раза реже, чем в целом решения по анализируемому мас­сиву. При этом одинаково слабо исполняются как подготовительные т= 2 ,0), так и итоговые т= 1,7) решения.

В целом по всем типам решений реализуемого массива итоговые выполня­ются реже, чем подготовительные (К = 1,6)1.




, Укспертную

1 г интерпретацию

принятых решений".


полученных результатов см. в разделе "Причины неисполнения


Методы анализа управленческих решений



2.4. Распределение инновационных решений нормотворческого характера

 

 

 

Тип решений Количество решений Коэффициент относительной неисполнитель-ности
в процентах ко всем соответст­вующим инновационным решениям
Решения в организационно-управленческой сфере, вт. ч.: 16 47% 54% 1,15
1.1. Подготовительные 4 12% 20% 1,67
1.2. Итоговые 12 35% 34%  
Решения в сфере банковско-финансовых отношений, вт. ч.: 18 53% 7 46%  
2.1. Подготовительные 24% 12%  
2.2. Итоговые 10 29% 34% * 1,17

Выводы. Среди нормотворческих решений реже выполняются те, которые ориентированы на организационно-управленческую сферу(Кон= 1,15),особенно подготовительные он = 1, 67). В то же время относительно велика неисполни­тельность итоговых решений, ориентированных на сферу банковско-финансовых отношений =1,17).

Общий вывод

При снижении всего объема инновационных решений (за анализируемый период) наблюдается уменьшение относительного уровня их исполнительности. Если за анализируемый период уровень неисполнения поручений Правления и совещание у Президента составил 13,4%, то по инновационным - 30%. При этом чаще всего не выполняются те решения, которые могут в большей степени товысить конкурентоспособность Банка,а именно:

итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос-|1М в сфере банковско-финансовых отношений.

Этот вывод подтверждается тем, что:

- решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых ме­
ханизмов, исполняются в 1,85 раза реже других;



- все-решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, вы­
полняются в 1,75 раза реже остальных;

- итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­
ти, исполняются в 1,7 раза хуже других.

При повышении уровня выполнения организационно-управленческих решений Тюизошло снижение исполнительности нормотворческих решений в 1,15 раза.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2019 год. Все права принадлежат их авторам!