Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА



ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ- КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

- Изделия:

- ассортимент,

- сроки,

- качество,

- экономическая эффективность.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - ДИРЕКТОР ФАБРИКИ

- Устойчивость, стабильность производства.

- Планирование,устойчивое:

 

- к сбоям,

- к срывам снабжения,

- к несвоевременным заказам.

 

- Планово-предупредительная работа.

- Правильная реакция на сбои:

 

- точная оценка (причины, размеры),

- предложения по преодолению,

- предотвращение.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - СЛУЖБА КАЧЕСТВА

- Качество продукта.

- Качество системы управления качеством.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

- Информация об эффективности.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - БУХГАЛТЕРИЯ

- Информация о расходуемых материалах.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ К начальнику коммерческого отдела и гл. инженеру:

- Своевременные, точные, согласованные с производством заказы.

- Обеспечение конструкторско-технологической документацией.

- Сопровождение производства.

- Поддержание оборудования в рабочем состоянии, график и пр.


- Инструмент, оснастка, оборудование.

- Обучение, аттестация рабочих.
К службе снабжения:

- Своевременность поставок и информация о них.
К директору фабрики:

- Полная укомплектованность кадрами.

- Условия труда: теснота, загазованность, спецодежда.

Оценка начальника производства

 

Результаты работы Качества работника
измеряемые неизмеряемые имеющиеся новые
- Процент выполне­ния заказов: - по объемам, в у. е. - по ассортименту - по качеству, в у. е. - Потери по качеству - Производитель­ность - Соблюдение тех­нологической дис­циплины - Вклад в развитие системы управле­ния качеством - Работоспособная команда - Командность (уме­ние работать в ко­манде) - Оперативность - Знание производ­ства - Инновационность - Исполнительность - Требовательность - Умение комплексно решать проблемы - Проективность - English - MBA - Жесткость

Критерии, веса и баллы оценки работы начальника производства (один раз в месяц, начиная с февраля 2001 г.)

 

Крите­рии Работо­способ­ность Произво­дитель­ность Процент вы­полнения зака­зов по ассор­тименту Соблюдение технологиче­ской дисцип­лины Развитие системы качества Выполнение принятых решений Z
Веса крите­риев
Кто оцени­вает Директор фабрики Директор фабрики Директор фаб­рики Директор фаб­рики Нач. служ­бы качест­ва Директор фабрики  

ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ



Управляющий проектом должен обеспечить компании создание и разви­тие конкурентных преимуществпри выполнении договоров: 1. При проектировании:

- по качеству проектных работ:

- в эстетике (узнаваемость стиля),

- в эффективности проектных, в т. ч. планировочных, решений,

- в технологичности производства и монтажа зданий,

- в долговечности функционирования зданий (использование гарантирован­
ных решений),

- в экономичности решений,

- в оформлении проекта (требования (?) к оформлению);

 

- по срокам проектных работ;

- по стоимости проектных работ.


2. При производстве и комплектации:

- по срокам,

- по качеству (соответствие проекту и договору),

- по точности изготовления на заводе,

- в оформлении документации (требования - ?).

3. На поставках:

- в точном соответствии графику,

- в экономии затрат на транспортировку,

- в обеспечении сохранности груза,

- в оформлении документации (требования - ?).

4. В репутации компании:
у клиентов:

- надежный, обязательный исполнитель заказов,

- "с ними приятно иметь дело" (этика и эстетика отношений),

- учитывает индивидуальность каждого заказчика,

- имеет превосходные отличия;

у поставщиков материалов и услуг:

- обоснованно строгий клиент.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

- Выполнение договора (заказа) с определенным уровнем рентабельности.

- Обеспечение вышеназванных конкурентных преимуществ.

ПОЛНОМОЧИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

1. Держатель и распорядитель бюджета проекта (как образуется бюджет про­
екта - ?).



2. Составляет финансовый план (постатейно).

3. Разрабатывает график выполнения работ.

4. Определяет свой штат.

5. Выбирает поставщиков и заключает с ними договоры.

6. Ставит задачи исполнителям.

7. В его руках мотивация (сообразно общефирменным нормативам).

8. Оценивает результаты и ход работ.

9. Сдает заказчику выполненный проект (вместе с ГД - ?).

Ответственность управляющего проектом

За сроки, качество, финансовые результаты выполнения проекта:

- вычеты,

- потери статуса,

- минус репутации.

Варианты решения проблем в исполнении проекта

При нормальном ходе проекта:

КД-+УП-* 3

При проблемах с бюджетом:

КД->УП + КД->3

При проблемах со сдачей:

„^яш*~,


Отклонения от условий договора:

I. По инициативе заказчика:

Управляющий проектом передает коммерческому директору факт изменения. Коммерческий директор корректирует договор и согласовывает с заказчиком.

II. По причинам УП:

Отклонение фиксирует заказчик и ставит в известность управляющего проек­том, коммерческого директора, генерального директора. Они решают проблему. Приоритетность вариантов разрешения проблем:

а) управляющий проектом решает с заказчиком;

б) управляющий проектом решает с коммерческим директором и заказчиком;

в) управляющий проектом решает с коммерческим директором, генераль­
ным директором и заказчиком.

III. По причине КД (сроки и стоимость):
Приоритетность вариантов решений:

а) коммерческий директор решает с заказчиком;

б) коммерческий директор и генеральный директор решают с заказчиком;

в) генеральный директор решает с заказчиком.

IV. По форс-мажорным обстоятельствам.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2018 год. Все права принадлежат их авторам!