Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)






Эффективность управления персоналом



Оценка деятельности кадровых служб опирается как на критерии эффективности, выраженные в объективных показателях развития производства, таких как соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности, затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника, эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом, отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала (см. приложение 7.2) и на критерии персонального менеджмента:

§ текучесть кадров в целом по организации и по ее подразделениям, а также по базовым категориям персонала;

§ наличие вакантных рабочих мест в подразделениях, незамещённых в течение определённого периода (например, квартала);

§ число трудовых конфликтов, вышедших за рамки соответствующих структурных подразделений;

§ наличие прямых претензий к деятельности службы персонала со стороны структурных подразделений организации и ее первых руководителей.

Учет и анализ кадрового состава с помощью средств автоматизации. Автоматизация кадрового делопроизводства

Кадровое делопроизводство (КД) –комплекс методов и процессов работы с кадровыми документами, осуществляющих предприятием при выполнении своих функций

Программы:

1С: з/п и УП 8

1С: з/п и кадры 7.7. проф.

Цели автомат. Делопроизводства(ДП)

Снижение трудоемкости ДП

Решение проблемы возможной одновременной обработки документов с нескольких рабочих мест

Цели и задачи кадрового аудита

Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится он с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:

кадровые процессы — направления деятельности организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, которые существенны для конкретной организации;

строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;

качественные и количественные характеристики персонала.



Основные направления:

Планирование трудовых ресурсов

Набор персонала

Отбор персонала

Разработка системы стимулирования

Адаптация персонала

Обучение персонала

Оценка трудовой деятельности

Повышение, понижение, перевод, увольнение

Подготовка руководящих кадров

75. новые риски, новые тенденции – современные особенности обеспечения безопасности труда персонала

Причины несчастных случаев

Безопасность труда и предотвращение несчастных случаев на производстве важны как с социальной, так и с экономической точек зрения.

Существуют три основные причины несчастных случаев в организациях:

§ случайности;

§ опасные условия;

§ опасные действия со стороны служащих.

К опасным условиям можно отнести:

§ плохо поддерживаемое оборудование;

§ дефекты оборудования;

§ опасная процедура в или на механизмах и оборудовании;

§ опасное хранение, скопление транспорта, перегрузка, неподходящее освещение;

§ недостаточный свет;

§ неподходящая вентиляция.

В дополнение к опасным условиям обычно относят еще три фактора, связанных с работой и способствующих несчастным случаям:

§ непосредственно работа;

§ расписание работы;

§ психологический климат на работе.

Некоторые рабочие места или подразделения более опасны чем другие.

Расписание работы и утомляемость тоже влияет на число несчастных случаев.

Считается, что опасные действия со стороны служащих является главной причиной несчастных случаев.

В качестве опасных действий можно рассматривать:

§ недостаточное использование защитных костюмов и оборудования для личной защиты;

§ брошенные материалы;

§ действия или работа с опасной скоростью (или слишком быстро или слишком медленно);

§ передвижение, регулирование, разделение устройств безопасности, приводящие к их повреждению;



§ использование небезопасного оборудования или опасное использование оборудования;

§ использование опасных процедур при погрузке, размещении, смешивании, объединении;

§ нахождение в опасном положении под приостановленными грузами;

§ неправильный подъём грузов;

§ рассеянность, злоупотребление, испуг, вздорность, грубые развлечения.

Подобные опасные действия могут подорвать даже самые лучшие попытки со стороны администрации минимизировать опасные условия.

Предотвращение опасных случаев зависит от четырех факторов:

§ разработки правил безопасности;

§ обученияперсонала технике безопасности;

осуществления правил безопасности;

систематического контроля за соблюдением правил безопасности со стороны администрации.


Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.ru - 2017 год. Все права принадлежат их авторам!